၁။ပညာဉာဏ္
အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ တြင္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ႏွင့္ နည္းပညာ ေလးရပ္ ပါ၀င္သည္။
ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္း ဆုိသည္မွာ ျပႆနာ၏ အေျခအျမစ္ကို အေသးစိတ္ စိစစ္ျခင္း ျဖစ္သည္
အၾကားအျမင္ဗဟုသုတ
ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အဘယ္နည္း၊ ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အေျခခံအားျဖင့္ အေတြ႕ အႀကံဳ ဗဟုသုတ ျပည့္စံု ကံုလံုေရးပင္ ျဖစ္သည္။
ေျပာင္းလဲေနေသာ ကမၻာႀကီးတြင္ ေကာ္ပိုေရးရွင္း မ်ား၏ အလုပ္ အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြင္း အေရးအပါဆံုး ပုဂၢိဳလ္္ ျဖစ္ရန္မွာ မိမိ ဘာသာ စကားအျပင္ အျခား ဘာသာ စကား သံုးမ်ိဳးကို ကၽြမ္းက်င္၍ အဓိက နည္းပညာ ေလးရပ္ကိုလည္း တတ္သိ နားလည္ ရမည္။
တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးမ်ား အတြက္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္မွာ အဂၤလိပ္၊ ဂ်ပန္ႏွင့္ ကြန္ပ်ဴတာ ဘာသာ စကားမ်ား ျဖစ္သည္။ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ကို တတ္သိ ကၽြမ္းက်င္မႈသည္ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕ အစည္း အတြင္း မရွိမျဖစ္ လုိအပ္သည္။ အထူးသျဖင့္ ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီးမ်ား၏ အလုပ္အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြက္ ပုိ၍ လုိအပ္သည္။
နည္းပညာ ေလးရပ္မွာ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ၊ ကူးယူေရး နည္းပညာ၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး နည္းပညာ ႏွင့္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာတုိ႕ ျဖစ္သည္။ ယင္းတုိ႕မွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ အလြန္ပင္ လုိအပ္သည္။ ထုိနည္းပညာ ေလးရပ္သည္ အီလက္ထေရာနစ္ စက္႐ံုႀကီးအတြင္း လုိအပ္သည္သာ မက စာအုပ္ထုတ္ေ၀ေရးႏွင့္ မီဒီယာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း လုိအပ္လွသည္။ သတင္း ေဆာင္းပါးမ်ား စီစဥ္ျခင္း၊ သတင္း စုေဆာင္းျခင္း တုိ႕သည္ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ ျဖစ္သည္။ေရးသားျခင္းႏွင့္ စာတည္းျဖတ္ျခင္း တုိ႕သည္ စီမံခန္႕ခြဲေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။ အႀကံဉာဏ္မ်ား ဖလွယ္ျခင္း၊ သတင္းမ်ား ေပးပုိ႕ျခင္းတုိ႕သည္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ျဖစ္သည္။
စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား အေျခအေန အလုိက္ ကၽြမ္းက်င္မႈ လုိအပ္ခ်က္မွာ မတူညီၾကေခ်။ မိမိတို႕၏ လုိအပ္ခ်က္ကို နားလည္ထားၿပီး လိုအပ္ေသာ နည္းပညာမ်ား ရရွိျပည့္စံုေအာင္ လုပ္ထားရမည္။ ႏိုင္ငံေရး အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ အျမတ္အစြန္းအတြက္ မဟုတ္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ လုိအပ္သည္မ်ားမွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၌ ရရွိမည့္ လုိအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ မတူညီႏုိင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ လက္ရွိ အေျခအေနကို ေကာင္းစြာ နားလည္ထားၿပီး လုိအပ္မည့္ နည္းပညာမ်ားကို တုိးတက္ေအာင္ လုပ္ထားရမည္။
ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လုိသည္ဆုိလွ်င္ မိမိႏွင့္ သက္ဆုိင္ရာ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အကုန္အစင္ သိထားရမည့္ အျပင္ နားလည္ တတ္သိႏုိင္သည့္ စြမ္းရည္လည္း ရွိရမည္။
ခ်ိန္ဆဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ
ပညာဉာဏ္တြင္ ေကာင္းေသာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္မႈ ပါ၀င္သည္။ယင္းမွာ ျပႆနာ၏ ဇာစ္ျမစ္ကုိ အေသးစိတ္ စိစစ္ႏုိင္သည့္ အရည္အခ်င္း ရွိရမည္။ အေရးႀကီးသည္မွာ ပထမ အေနျဖင့္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ ကံုလံု၍ ဒုတိယ အေနျဖင့္ ေကာင္းစြာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ ရွိရမည္။
အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္း အႀကီးအကဲမ်ားသည္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတႏွင့္ ကံုလံု ၾကြယ္၀ေသာ္လည္း ခ်ိန္ဆဆံုျဖတ္ႏုိင္မႈတြင္ အားနည္းတတ္ၾကသည္။ အေျခအေန တစ္ရပ္၏ ဇာစ္ျမစ္ကို နက္ရိႈင္းစြာ မသိတတ္လွ်င္ သံုးသပ္ ဆံုးျဖတ္မႈ မွားယြင္းတတ္သည္။ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္းသည္ စြမ္းအားႏွင့္လည္း မဆုိင္၊ ဉာဏ္ႏွင့္လည္း မဆုိင္ ၊ တိက် ျပည့္စံုစြာ ေလ့လာ စိစစ္ျခင္းႏွင့္သာ ဆုိင္သည္။
၂။ယံုၾကည္ကိုးစားထုိက္မႈ
ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး တြင္ရွိရမည့္ ဒုတိယ အရည္အခ်င္း တစ္ရပ္မွာ ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္မႈ ျဖစ္သည္။မိမိ ေပးထားသမွ် ကတိကို မ်ားစြာ အေလးထားရေပမည္။
ကၽြႏု္ပ္တြင္ ပါေမာကၡ `ပိုင္´ ဆုိေသာ မိတ္ေဆြ တစ္ေယာက္ ရွိသည္။ ကၽြႏု္ပ္ထက္ အသက္ ႏွစ္ဆယ္ ႀကီးသည္။ သူက ကၽြႏု္ပ္ တုိ႕အား ထမင္းစား ဖိတ္သည့္အခါ မလာဘဲ ပ်က္ကြက္သူကို ထုိသူ မည္မွ်ပင္ အေရးႀကီးကိစၥ ရွိေနသည္ ျဖစ္ေစ သူက ထုိသူကုိ အလြန္ စိတ္ဆိုးသည္။ ပ်က္ကြက္သူမွာ အနီးကပ္၍ ကိစၥေပၚသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ အျခား အေရးႀကီးေသာ ကိစၥ ေဆာင္ရြက္စရာ ရွိသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ပ်က္ကြက္သူ အေနျဖင့္ ယင္းမွာ မိတ္ဆံုစားပြဲ သက္သက္ ျဖစ္ရာ အိမ္ရွင္ကို လွမ္း၍ အေၾကာင္းၾကားရန္ မလုိဟု ထင္ေကာင္းလည္း ထင္မည္။
အျခား အိမ္ရွင္မ်ား အတြက္မူ ဘာမွ် သေဘာမထားဘဲ ေနႏုိင္ေသာ္လည္း ပါေမာကၡ `ပိုင္´ အေနျဖင့္မူ ယင္းကုိ လက္မခံႏုိင္။ ထုိအခါမ်ိဳးတြင္ သူက မနားတမ္း ျမည္တြန္ေတာက္တီး ေနတတ္သည္။
ထုိသို႕ ျဖစ္သည့္အခါ သူ႕အသက္ အရြယ္ႏွင့္ သူ႕ရာထူးအရ ဤမွ် စိတ္မတိုသင့္ဟု ကၽြႏု္ပ္တုိ႕က ယူဆသည္။ ထုိမွ်ေလာက္ အေသးအမႊား ကိစၥေလးႏွင့္ အဘယ္ေၾကာင့္ စိတ္ဆိုးရသနည္း။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္းတြင္ ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ နားလည္ ခဲ့ရသည္။ သူက မည္သည့္ ကိစၥမွ် ေသးမႊားသည္၊ အေရးႀကီးသည္ဟု မခြဲျခားသင့္ေၾကာင္း ကၽြႏု္ပ္တို႕ လူငယ္မ်ားအား သိေစလို၍ ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ မိမိ ကတိအတုိင္း မေဆာင္ရြက္ႏုိင္ပါလွ်င္ သက္ဆုိင္ရာ ပုဂၢိဳလ္ထံ အသိေပးသင့္သည္။ ဤသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးတြင္ ရွိအပ္သည့္ ယံုၾကည္ထိုက္မႈ ျဖစ္သည္။ ေပးထားသည့္ ကတိတုိင္းကို အေလးထားရမည္။
တစ္ဖက္လူ ယံုၾကည္ကာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လာေရး
ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္ရန္ ေနာက္တစ္ဆင့္မွာ တစ္ဖက္သား၏ ေနရာတြင္ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ တစ္ဖက္သား အေပၚ စာနာ နားလည္ႏုိင္မႈ ျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ေရာက္သူသည္ ၾသဇာ အာဏာ ပိုရွိၿပီး မိမိ ပတ္၀န္းက်င္မွ လူမ်ား၏ ေလးစားမႈကို ပုိ၍ ခံရသည္။ သို႕ျဖင့္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား တြန္းထိုး ခိုင္းေစေနစရာ မလုိဘဲ လုပ္ကိုင္ ေပးတတ္လာၾကသည္။ နားမလည္ႏုိင္သည့္ အလုပ္ရွင္မ်ားလည္း ရွိေသးသည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားမွာ အလုပ္ရွင္မ်ားကဲ့သို႕ တာ၀န္ကုိ ထမ္းေဆာင္ႏုိင္သည့္ အေနအထားမ်ိဳး မရွိသည္ကို သူတုိ႕ စဥ္းစားမိၾကပါ၏ေလာ။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား ေနရာမွ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ သူတုိ႕အေပၚ စာနာနားလည္မႈ မရွိဘဲ သူတို႕ကိုသာ အၿမဲတမ္း အျပစ္ေျပာေနမည္ ဆုိလွ်င္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ယံုၾကည္ကုိးစားမႈႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကို ရရွိမည္ မဟုတ္ေပ။ ယံုၾကည္ ကိုးစားထိုက္မႈ ဆုိသည္မွာ မိမိအေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ ရွိလာေစ႐ံုသာ မကဘဲ မိမိ အမိန္႕ကို နာခံလာခ်င္ေအာင္လည္း စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။
၃။စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈ
ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားမႈ လုိအပ္ေနသူမ်ား ျဖစ္သည္။
ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားျခင္း
ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ယခင္က ဟြာခ်န္းလမ္းတြင္ ရွိၿပီး လုပ္သား ငါးရာ နီးပါး ရွိသည္။ထုိစဥ္က အလုပ္သမားမ်ား ထြက္ႏႈန္းမွာ ျမင့္မားေနသည္။လစဥ္ အလုပ္သမား တစ္ရာ့ငါးဆယ္မွ ႏွစ္ရာခန္႕ ထြက္ေနၾက၏။ အလုပ္ၾကပ္မ်ားက လုပ္ခနည္း၍ ထြက္ျခင္း ျဖစ္သည္ဟု အစီရင္ခံသည္။ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ေသးငယ္သျဖင့္ ပတ္၀န္းက်င္ စက္႐ံုမ်ားကို မယွဥ္ၿပိဳင္ ႏုိင္ေပ။
တစ္ေန႕တြင္ အေထြေထြ မန္ေနဂ်ာ ျဖစ္ေသာ ကၽြႏု္ပ္က ထုိအေျခအေနကို ျပန္လည္ သံုးသပ္ၿပီး `ဒါ ဘယ္လိုေၾကာင့္ ျဖစ္ရတာလဲ၊ ဒီလို ျဖစ္ရတာ အေျခအျမစ္ေတာ့ မရွိဘူး။ ေနာက္ၿပီး လစဥ္ အလုပ္သမား သံုးဆယ္ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ ထြက္ေနတယ္ ဆိုရင္ စက္႐ံု လည္ပတ္ဖုိ႕ မလြယ္ဘူး။ ဒီျပႆနာရဲ႕ ဇာစ္ျမစ္ကို ရွာၾကည့္ၾကရေအာင္´
ထုိေန႕တြင္ ကၽြႏု္ပ္သည္ ထြက္စာတင္ထားသည့္ အလုပ္သမားမ်ားကို ေခၚ၍ တစ္ေယာက္လွ်င္ ငါးမိနစ္ခန္႕စီ အလုပ္ၾကပ္က ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းသည္မ်ားကို ေလ့လာသည္။ ပထမဆံုး တစ္ေယာက္ ၀င္လာေတာ့ `မင္းက ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုကလဲ၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစုကလဲ၊ မင္းနာမည္ ဘယ္သူလဲ၊ ဒီကုမၸဏီကို ေရာက္တာ ဘယ္ေလာက္ ၾကာၿပီလဲ၊ ဘာျဖစ္လုိ႕ အလုပ္ထြက္ခ်င္တာလဲ´
ထုိသို႕ ေမးျမန္းၿပီးေတာ့ အလုပ္ၾကပ္က အလုပ္သမားကို ျပန္လႊတ္လုိက္သည္။ ဒုတိယ တစ္ေယာက္ႏွင့္ တတိယတစ္ေယာက္ ကိုလည္း ထုိအတိုင္း ေမးျပန္သည္။ ထုိေမးျမန္း ခဲ့သည္မ်ားကို အလုပ္ၾကပ္က ေရးမွတ္သည္။ ထို႕ေနာက္ ကၽြႏု္ပ္က `ဆက္ေမးစရာ မလိုေတာ့ဘူး။ ျပႆနာက ရွင္းေနၿပီ။ စက္႐ံု အလုပ္ၾကပ္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ အလုပ္သမားရဲ႕ နာမည္၊ ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုက၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစု မွာ လုပ္ေနတယ္ ဆုိတာေလာက္မွ မသိရင္ ငါတုိ႕ အလုပ္သမားေကာင္း ဘယ္ရႏုိင္ေတာ့မွာလဲ´ ဟု ေျပာလုိက္သည္။
ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ယင္းမွာ အသားအေရာင္ မည္မွ်ပင္ ကြဲျပားေစကာမူ အားလံုး ဂ႐ုစုိက္ အေလးထားခံခ်င္သူမ်ား သာျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား အေပၚ အၾကင္နာတရားႏွင့္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ရွိမရွိ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအေပၚ သူ၏ ဆက္ဆံပံုကို ၾကည့္ျခင္းျဖင့္ သိႏုိင္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္တြင္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ထားရွိရမည္ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား၏ ေမြးေန႕တုိင္း ေမြးေန႕လက္ေဆာင္ ေပးရမည္ ဟုု မဆိုလုိေပ။ တကယ့္ စိတ္ေကာင္းေစတနာ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားႏွင့္ တစ္သားတည္း ျဖစ္ေနၿပီး အၿမဲတမ္း ရင္းႏွီး ကၽြမ္း၀င္မႈ ရွိေနျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အျပန္အလွန္ နားလည္မႈ ရွိေရးပင္ ျဖစ္သည္။
သူတစ္ပါး အမွားကို ေမတၱာျဖင့္ တံု႕ျပန္သည့္ သာဓက အေျမာက္ အျမား ရွိခဲ့သည္။ ယင္းကို လူအေတာ္ မ်ားမ်ားက ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူ အဆဟု ထင္ခဲ့သည္။ တကယ္ေတာ့ ထုိသုိ႕ မဟုတ္ပါ။ တပည့္ တစ္ေယာက္က ကြန္ျဖဴးရွပ္ အား အမွား လုပ္မိသည္ကုိ ေမတၱာျဖင့္တံု႕ျပန္ပါ သလားဟု ေမးခဲ့သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကုိေမတၱာႏွင့္ တံု႕ျပန္လွ်င္ ေမတၱာကို ဘာႏွင့္တံု႕ျပန္မည္လဲ´ ဟု ေျဖၾကား သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကို တရား မွ်တမႈ ျဖင့္ တံု႕ျပန္ရ မည္။ ေမတၱာကို သီလျဖင့္ တံု႕ျပန္ရမည္´ ဟု ေျပာၾကားခဲ့သည္။ ထို အယူအဆ ကို သူ႕အသက္ သံုးဆယ္ အရြယ္တြင္ ယူဆခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ထုိစဥ္က သူ၏ စကားမ်ား သည္ အမွန္ တရားမ်ား ျဖစ္သည္ဟု လက္ခံ ထားၾကရာ ထုိ အယူ အဆသည္ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕အၾကား စံတစ္ခု ျဖစ္လာ ခဲ့သည္။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္း တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူအဆ ေျပာင္းလဲ သြားပံု ရသည္။
သမုိင္းမွတ္တမ္း မ်ားတြင္ အသက္ သံုးဆယ္အရြယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ႏွင့္ အသက္ ခုနစ္ဆယ္ အရြယ္ ေလာင္ဇူးတုိ႕ ေတြ႕ဆံုပံု အေၾကာင္း အျပည့္အစံုကို ေဖာ္ျပထားသည္။ ထုိအခ်ိန္တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ပညာရွိ တစ္ေယာက္ အျဖစ္ ေက်ာ္ၾကားေနၿပီး တပည့္မ်ားက ေလာင္ဇူးအား မည္သည့္ အယူအဆမ်ိဳး တင္ျပမည္နည္းဟု ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို ေမးသည္။သူတုိ႕၏ အျမင္တြင္ ငယ္ရြယ္သူ ကြန္ျဖဴးရွပ္က ေလာင္ဇူးအား တစ္စံုတစ္ရာ သင္ၾကားေပးလိမ့္မည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။ ထုိသို႕ေတြ႕ဆံုၿပီး ျပန္လာေသာအခါ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ဘာမွမေျပာဘဲ သက္ျပင္းကုိသာ ခ်ေနသည္။
ရက္အနည္းငယ္ ၾကာေသာအခါ တပည့္မ်ားက သူ႕ကိုေမးျပန္သည္။ သူက`ေလာကမွာ သိႏုိင္ေလာက္တဲ့ အရာမွန္သမွ်ကို ငါသိတယ္။ ငွက္ေတြ ပ်ံတယ္။ငါးေတြက ေရကူးတယ္။ တိရစၧာန္ေတြက ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတယ္။ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတဲ့ သတၱ၀ါေတြကို ပုိက္ကြန္နဲ႕ ဖမ္းလုိ႕ရတယ္။ ေရကူးတဲ့ ငါးေတြကုိ ငါးမွ်ားတံနဲ႕ မွ်ားရတယ္။ ပ်ံသန္းတဲ့ ငွက္ေတြက ေလးနဲ႕ ပစ္ခ်ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ နဂါးကို က်ေတာ့ေရာ…။ သူဟာ တိမ္ၾကားမွာ ေလဟုန္စီးၿပီး ဘယ္လုိ ပ်ံတက္သြားတယ္ ဆုိတာ ငါ မသိဘူး။ ငါ ေလာင္ဇူးကို ေတြ႕ခဲ့တယ္။သူဟာ နဂါးလား´။ ဘ၀၏ လွ်ိဳ႕၀ွက္ နက္နဲသည့္ အရာမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္လွ်င္ ေလာင္ဇူးမွာ နဂါးတစ္ေကာင္ကဲ့သုိ႕ ဖမ္းဆီး၍ မရႏုိင္ေအာင္ ျဖစ္ရသည္ဟု ျမင္ကာ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ အေတာ္ပင္ တုန္လႈပ္ခဲ့သည္။
သူတုိ႕ ေတြ႕စဥ္ ေလာင္ဇူးက အေၾကာင္းအရာ ႏွစ္ရပ္ကုိ ေဆြးေႏြးခဲ့သည္။ ထုိအရာ မ်ားသည္ လူငယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို မ်ားစြာ လႊမ္းမုိးခဲ့သည္။ ပထမ အေၾကာင္းအရာမွာ ကြန္ျဖဴးရွပ္သည္ ေရွးေဟာင္းက်မ္းစာ မ်ားကုိ ဖတ္႐ႈတတ္သိေနၿပီး ထိုမွရသည့္ အသိပညာကို လက္ေတြ႕ဘ၀တြင္ အသံုးခ်သင့္ေၾကာင္းႏွင့္ ဒုတိယ အခ်က္မွာ က်ယ္ျပန္႕စြာ တတ္သိထားသည့္ ဗဟုသုတႏွင့္ ေစတနာတုိ႕ အတြက္ မာန္မာန မေထာင္လႊားသင့္ ေၾကာင္းတုိ႕ ျဖစ္သည္။
၄။သတၱိ
စြန္႕စားရန္ အေရးႀကီးသည္၊ စြန္႕စားမႈ မရွိလွ်င္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၏ က်ဆံုးခန္းပင္။
တာ၀န္သိစိတ္ ရွိမႈဆုိသည္မွာ မိမိ၏ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ ေရွ႕မွရပ္ၿပီး တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိေနမႈ ျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ စတုတၳ အရည္အခ်င္းမွာ သတၱိျဖစ္သည္။ သတၱိ ဘာမွ မရွိဘဲ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏုိင္။ မိသားစု တစ္ခု၏ ဓနဥစၥာမွာ မ်ိဳးဆက္ သံုးခုထက္ ပုိ၍ မတည္ၿမဲႏုိင္ဟု တ႐ုတ္လူမ်ိဳးတုိ႕ ေျပာတတ္ၾကသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ ဤသို႕ ျဖစ္ရသနည္း။
စြန္႕စားမႈျပဳျခင္း
ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ ကမၻာ့စီးပြားေရးတြင္ ႏွစ္ေပါင္း ႏွစ္ေထာင္ေက်ာ္ ေရွ႕တန္း၌ ရွိေနခဲ့ၾကသည္။ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕တြင္ ဥစၥာကို မ်ိဳးဆက္ သံုးဆက္ထက္ ပို၍ မထိန္းသိမ္းႏုိင္ဘဲ ႏွစ္ေပါင္း တစ္ရာမွ်သာ ခံႏုိင္သည္။ အေၾကာင္းရင္းမွာ ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ စြန္႕စားမႈကို မပစ္ပယ္ေသာ ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
အဘယ္ေၾကာင့္ လူေပါင္း တစ္ရာတြင္ တစ္ေယာက္ ႏွစ္ေယာက္သာ ခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ရသနည္း။ အေၾကာင္းမွာ စြန္႕စားမႈ နည္းရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ပထမ မ်ိဳးဆက္တြင္ လုပ္ငန္းရွင္သည္ စီးပြားခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္း တစ္ခု ျဖစ္ေအာင္ အႀကီးအက်ယ္ စြန္႕စားခဲ့သည္။ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းတြင္ သားျဖစ္သူသည္ မိသားစု ႀကီးပြား တိုးတက္ေအာင္ ဖခင္က မည္မွ် ႀကိဳးစား အားထုတ္ခဲ့သည္ကုိ သိျမင္သျဖင့္ ထုိဓနဥစၥာကို မေပ်ာက္ပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းသည္။ ေျမးအဆင့္သုိ႕ ေရာက္ေသာအခါ မပူမပင္ ေနရေသာ္လည္း ထုိသို႕ ၾကြယ္၀ ခ်မ္းသာေအာင္ မည္မွ် စြန္႕စား လုပ္ကိုင္ရသည္ကုိ မသိျမင္ဘဲ လြယ္လြယ္ကူကူ ခ်မ္းသာ လာခဲ့သည္ဟု ထင္ျမင္တတ္ၾကသည္။ သူသည္ ရင္းႏွီးၿမႈပ္ႏွံမႈ အမွားဆံုး၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမွားမ်ားကို မ်ားစြာ လုပ္မိတတ္ၾကသည္။ ပိုဆိုးသည္က သူသည္ ေငြေၾကးကို သံုး႐ံုသာ သံုးတတ္ျခင္း ျဖစ္သည္။
ဂ်ဴးလူမ်ိဳးမ်ားကေတာ့ ကေလးမ်ားကို ငယ္စဥ္ကပင္ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေအာင္ သြန္သင္ တတ္ၾကသည္။ သူတို႕သည္ မိမိတုိ႕၏ ဓနဥစၥာကို သားသမီးမ်ားအား ေပးကမ္းျခင္း မရွိဘဲ ဘုရားေက်ာင္းမ်ား၊ ပညာေရး အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ အျခား လုိအပ္သည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို လွဴဒါန္း ပစ္တတ္ၾကသည္။ ဤသည္မွာ သူတို႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ဥပမာ အားျဖင့္ အဲလ္ဘတ္အိန္းစတိန္း အပါအ၀င္ ႏွစ္ဆယ္ရာစု သိပၸံပညာရွင္မ်ား က်င္လည္ရာ စတန္းဖုိ႕ဒ္ တကၠသိုလ္ ဆုိလွ်င္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕ လွဴဒါန္းေငြ မ်ားစြာ ရရွိခဲ့သည္။
ယခုေခတ္ ထင္ရွားေက်ာ္ၾကားလွသည့္ ေငြေၾကးလုပ္ငန္းရွင္ ေဂ်ာ့ေဆာ႐ို႕စ္ကို ဥပမာ ၾကည့္ပါ။ သူ ကမၻာ့ေငြေၾကးမ်ားကို ကစားၿပီး ေငြေၾကး အေျမာက္အျမား မည္သုိ႕ လွဴဒါန္းသည္ကုိ လူေတြ သိပ္မသိၾက။
ေငြေၾကးဓနကို အေျမာက္အျမား ရွာေဖြႏုိင္သည့္ အရည္အေသြး ရွိၿပီး အေျမာက္အျမား ေပးကမ္း စြန္႕ႀကဲတတ္ၾက သည္မွာ ဂ်ဴးတုိ႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ေဆာ႐ို႕စ္သည္ ေငြေၾကး လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ဦး အျပင္ ေစတနာရွင္လည္း ျဖစ္ေနေသးသည္။ ထုိအစဥ္အလာေၾကာင့္ ဂ်ဴးတုိ႕သည္ လုပ္ငန္းကို သုညမွ စၾကရသည္ခ်ည္း ျဖစ္သည္။စီးပြားေရး နည္းေဗဒမ်ားကိုလည္း သူတုိ႕ တတ္ကၽြမ္းသည္။ သူတို႕သည္ မိဘထံမွ မေမြ မရၾကေသာ္လည္း ေငြရွာနည္းကုိ သိကာသူတို႕ လုပ္ငန္းကို သူတို႕ဘာသာ တည္ေထာင္ၾကသည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေမြေပးကာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေစၿပီး လုပ္ငန္းသေဘာကို သင္မေပးသည့္ တ႐ုတ္တုိ႕ႏွင့္ မတူဘဲ ဓနဥစၥာကုိ မ်ိဳးဆက္ေပါင္း မ်ားစြာ ထိန္းသိမ္း ႏုိင္ခဲ့ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။
တ႐ုတ္တုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေျခခံမွစ၍ လုပ္ငန္းကုိ စီမံခန္႕ခြဲတတ္ေအာင္ သင္ၾကားေပးေသာ္လည္း ထုိမွ်ေလာက္ႏွင့္ မလံုေလာက္ေပ။ ထုိသို႕ ေလ့က်င့္ေပးရာတြင္ လုပ္ငန္း အခက္အခဲမ်ား အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ သူတို႕ မႀကံဳေတြ႕ရေပ။ စြန္႕စားမႈမ်ား၊ အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ မႀကံဳေတြ႕ရဘဲ ႀကီးက်ယ္ေသာ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္မလာႏုိင္ေပ။
တာ၀န္သိစိတ္
ေနာက္လုိက္မ်ား၏ ေရွ႕တြင္ ရပ္တည္ကာ တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိပါ။
စစ္ပြဲတြင္ ေခါင္းေဆာင္၏ စိတ္ဆႏၵမ်ားႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ မ်ားသည္ ေနာက္လုိက္မ်ား အတြက္ စံျပ ျဖစ္ေစရမည္။ထုိအခါ တုိက္ပြဲတြင္ အေရးႀကီးသည့္ အေျခအေန ေရာက္လာေသာအခါ ေခါင္းေဆာင္မွာ ေလးစားဖြယ္ရာ ေကာင္းေသာ တြန္းအား တစ္ခု ျဖစ္လာသည္။ ေနာက္လုိက္မ်ားကို ေရွ႕မေဆာင္လွ်င္ ေနာက္လုိက္မ်ားကလည္း မည္သုိ႕လွ်င္ စိတ္ပါ လက္ပါ ေနာက္က လုိက္ၾကမည္နည္း။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနသည္ ဟူေသာ အေနအထား သက္သက္သာ မဟုတ္ဘဲ ေအာင္ျမင္မႈ၊ မေအာင္ျမင္မႈ မ်ားအတြက္လည္း တာ၀န္ယူရမည္။
`တုိက္တန္းနစ္´ ႐ုပ္ရွင္သည္ အေတာ္ပင္ နာမည္ႀကီးေသာ ဇာတ္ကား တစ္ကား ျဖစ္သည္။ ထုိဇာတ္လမ္းထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္္းသည္ အလြန္ပင္ စိတ္လႈပ္ရွားဖုိ႕ ေကာင္းသည္။ ဇာတ္သိမ္းခါနီးတြင္ တီးခတ္ေနၾကေသာ ေတးဂီတ မွာလည္း စိတ္လႈပ္ရွား ဖြယ္ရာျဖစ္သည္။ ေသအံ့ဆဲဆဲ အခ်ိန္မွာပင္ ဂီတ သမားတုိ႕သည္ ေခ်ာက္ခ်ားေနေသာ ခရီးသည္ မ်ားအား အေၾကာက္ေျပေစရန္ ေခၽြးသိပ္သည့္ အေနျဖင့္ သာယာနာေပ်ာ္ဖြယ္ ဂီတသံကုိ တီးခတ္ေပးသည္။႐ုပ္ရွင္ထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္းမွာ စိတ္ကူးယဥ္ သက္သက္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေနာက္ဆံုး ဇာတ္ကြက္တြင္ တင္ဆက္သည့္ ဂီတသံမွာ တကယ့္မူရင္း အစစ္အမွန္ ျဖစ္သည္။
သတၱိ၏ ဒုတိယ အဓိပၸာယ္မွာ တာ၀န္ယူတတ္ျခင္းႏွင့္ တာ၀န္သိစိတ္ ျဖစ္သည္။ `တုိက္တန္းနစ္´ဇာတ္ကားထဲမွ ဇာတ္သိမ္းပုိင္း ဂီတသံႏွင့္ မာလိန္မွဴးက သေဘၤာမွ ထြက္ခြာမသြားဘဲ တင္းခံေနမႈသည္ ေကာင္းေသာ ဥပမာမ်ား ျဖစ္သည္။ မာလိန္မွဴးမွာ ေကာင္းေသာ အသိစိတ္ ရွိသူ ျဖစ္သည္။သေဘၤာ တစ္စင္းလံုး၏ လံုၿခံဳေရးမွာ သူ႕တာ၀န္ ျဖစ္သည္။ ေတးဂီတ သမားမ်ားကလည္း တာ၀န္သိစိတ္ရွိၾကသည္။ သူတို႕မွာ ကၽြႏု္ပ္တို႕ အတြက္ ဥပမာေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေပသည္။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုိ႕သည္ စြန္႕စားရဲရမည္။ တာ၀န္ယူရဲရမည္။ ျပႆနာ ေပၚလာမွ သူမ်ားကို ထိုးခ်သည္မ်ိဳး မလုပ္ရေပ။
၅။တိက်ျပတ္သားမႈ
၀န္ထမ္းမ်ားကို တိက် ျပတ္သားေသာ ဆုေပး ဒဏ္ေပး စနစ္မ်ိဳးျဖင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ရမည္။
စည္းမ်ဥ္း စနစ္မ်ားကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရာတြင္ ၿပီးျပည့္စံု၍ တိက် ျပတ္သားမႈ ရွိရမည္။
၀န္ထမ္းမ်ား
ဘုရင္လ်ဴပန္းသည္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ တ႐ုတ္ႏုိင္ငံႀကီးကို စုစည္း၍ မင္မင္းဆက္ ထူေထာင္ၿပီးေသာ အခါ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးသနားသည္။ သို႕ရာတြင္ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားမွာ အေျမာက္အျမား ရွိေန၏။ ထုိ႕ေၾကာင့္ တရားမွ်တစြာ ဆုလာဘ္ ေပးသနားရန္မွာ အခက္အခဲ ရွိေနသည္။ ထုိ႕ျပင္ ဘုရင္သည္ အင္ပါယာ ထူေထာင္ၿပီးေနာက္ အာဏာ အားလံုး ခ်ဳပ္ကိုင္ လုိက္မည္ကို စိုးရိမ္မကင္း ျဖစ္ေနၾကသူမ်ား ရွိေနသည္။ သို႕ျဖင့္ နန္းတြင္း၌ စိတ္မသက္မသာ ျဖစ္ေနၾကသည္။
အမႈေတာ္ထမ္း ႏွစ္ဆယ္အား ဆုေတာ္လာဘ္ေတာ္မ်ား နယ္ပယ္မ်ားႏွင့္ ရာထူး၊ ဂုဏ္ထူးမ်ား ေပးၿပီးေသာအခါ အမႈထမ္းမ်ားသည္ ဘယ္သူက အမႈေတာ္ကို ပို၍ ထမ္းရြက္သည္၊ ဘယ္သူက ေလွ်ာ့၍ ထမ္းရြက္သည္ စသည္ျဖင့္ အျငင္းအခံုမ်ား ျဖစ္ေနၾကသည္။ တစ္ေန႕တြင္ စစ္သည္ အေျမာက္အျမား စု၍ အႀကီးအက်ယ္ ေဆြးေႏြးေနၾကသည္ကုိ ဘုရင္လ်ဴပန္း ေတြ႕ေသာအခါ မင္းတုိင္ပင္ အမတ္ ဇန္လ်န္းအား ဤသို႕ ေမးသည္။
`သူတို႕ဘာေတြ ေဆြးေႏြးေနၾကတာလဲ´ ထုိအခါ ဇန္လ်န္းက …
`အရွင္ မင္းျမတ္ မသိဘူးလား ဘုရား၊ သူတို႕က ပုန္ကန္ဖုိ႕ တိုင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္သည္။
`အခုလုိ ၿငိမ္းေအးေနတဲ့ ကာလက်မွ သူတို႕က ဘာေၾကာင့္ သူပုန္ထခ်င္ရတာလဲ´
`အရွင္မင္းျမတ္ဟာ သာမန္လူ႕ဘ၀ကေန သူတို႕ရဲ႕ အကူအညီနဲ႕ ဘုရင္ ျဖစ္လာခဲ့တယ္၊ ခုဆုိရင္ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ တုိင္းျပည္မွာ အႀကီးျမတ္ဆံုး ပုဂၢိဳလ္ ျဖစ္ေနၿပီ၊ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ ကိုယ္နဲ႕ ခင္မင္ရာ ခင္မင္ေၾကာင္းရွိတဲ့ လူေတြကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးၿပီး အၿငိဳးအေတး ရွိတဲ့လူေတြကို ကြပ္မ်က္ သုတ္သင္ပါတယ္။စစ္တပ္ထဲမွာနဲ႕ အရပ္ဘက္ ႐ံုးေတြမွာ အမႈထမ္းေကာင္းလုိ႕ ဆုေပးသင့္တဲ့လူေတြ မဆံ့ေအာင္ ရွိေနပါတယ္။ဒီလူေတြဟာ ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္ေတြ မရ႐ံုသာမက သာမန္ အျပစ္ေလးနဲ႕ အျပစ္ေပး ကြပ္မ်က္ ခံရမွာကို ေၾကာက္ေနၾကရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတုိ႕ဟာ စုေ၀းၿပီး သူပုန္ထဖို႕ တုိင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္ရာ လ်ဴပန္းက
`ဒါဆုိ တုိ႕ ဘာလုပ္ၾကမလဲ´
`အရွင္မင္းႀကီး သေဘာမက်ဆံုး ျဖစ္ၿပီး အရွင္မင္းႀကီး အမ်က္သိုေနတဲ့လူ ဘယ္သူရွိသလဲ၊ အဲဒီအေၾကာင္းကို လူတုိင္းက သိေနရမယ္´
`ေယာင္ခ်ိနဲ႕ ငါဟာ သိခဲ့တာ ၾကာၿပီ။ ဒါေပမဲ့ သူဟာ ငါ့ကို မၾကာခဏ ဆိုသလုိ အရွက္ရေအာင္ လုပ္တယ္။ ေစာ္ကားတယ္။ ငါ သူ႕ကို သတ္ပစ္ခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႕ရဲ႕ စြမ္းစြမ္းတမံ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္မႈေၾကာင့္ ငါ သူ႕ကို မသတ္ခဲ့ဘူး´
`ဒါဆုိ အရွင္မင္းႀကီး ခြဲျခားမႈ မရွိေၾကာင္း ျပတဲ့ အေနနဲ႕ သူ႕ကုိ ဘြဲ႕တံဆိပ္ေတာ္နဲ႕နယ္ပယ္ အပိုင္စား ေပးသနားလုိက္ပါ၊ အဲဒီအခါ လူအမ်ားလည္း စိတ္ခ် လက္ခ် ျဖစ္သြားပါလိမ့္မယ္´
သို႕ျဖင့္ လ်ဴပန္းသည္ ေယာင္ခ်ိကုိ အခမ္းအနားျဖင့္ ရွန္ဖန္းနယ္စားဘြဲ႕ကို ခ်ီးျမွင့္လုိက္သည္။ ထုိသို႕ ခ်ီးျမွင့္လုိက္သျဖင့္ ဘုရင္ေပၚထားေသာ မသကၤာစိတ္မ်ား ေပ်ာက္ကြယ္ ခဲ့ရသည္။ ဤသည္ကုိ ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ ဆုလာဘ္ေပးျခင္းမွာ အမႈေတာ္ကို ပုိမုိ ထမ္းေဆာင္ေစ႐ံုမွ်မက အဖြဲ႕အစည္း အတြင္းတြင္ သံသယစိတ္မ်ား ကင္းကာ တည္ၿငိမ္လာေစႏုိင္သည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားအား အျပစ္ေပးရာတြင္လည္း အလြန္ပင္ အေရးႀကီးသည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ ပဥၥမေျမာက္ အရည္အေသြးမွာ တိက်ျခင္း ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္သည္ ေနာက္လုိက္မ်ားအား တိတိက်က် ေဆာင္ရြက္ေအာင္ သင္ၾကားရမည္။ တိတိက်က် ဆိုရာ၌ ေနာက္လုိက္မ်ားကို တစ္ေန႕လံုး ျမည္တြန္ေတာက္တီး၍ အျပစ္ရွာေနရန္ မဟုတ္ေပ။ ေနာက္လိုက္ တစ္ဦးခ်င္း၏ အေနအထားေပၚ မူတည္၍ ဗ်ဴဟာကုိ တစ္ေယာက္တစ္မ်ိဳး သံုးရမည္။ သို႕မွသာ သူတုိ႕ ေက်နပ္ၾကမည္ ျဖစ္သည္။
ဇင္သန္႕
http://www.perfectmagazineonline.com
အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ တြင္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ႏွင့္ နည္းပညာ ေလးရပ္ ပါ၀င္သည္။
ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္း ဆုိသည္မွာ ျပႆနာ၏ အေျခအျမစ္ကို အေသးစိတ္ စိစစ္ျခင္း ျဖစ္သည္
အၾကားအျမင္ဗဟုသုတ
ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အဘယ္နည္း၊ ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အေျခခံအားျဖင့္ အေတြ႕ အႀကံဳ ဗဟုသုတ ျပည့္စံု ကံုလံုေရးပင္ ျဖစ္သည္။
ေျပာင္းလဲေနေသာ ကမၻာႀကီးတြင္ ေကာ္ပိုေရးရွင္း မ်ား၏ အလုပ္ အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြင္း အေရးအပါဆံုး ပုဂၢိဳလ္္ ျဖစ္ရန္မွာ မိမိ ဘာသာ စကားအျပင္ အျခား ဘာသာ စကား သံုးမ်ိဳးကို ကၽြမ္းက်င္၍ အဓိက နည္းပညာ ေလးရပ္ကိုလည္း တတ္သိ နားလည္ ရမည္။
တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးမ်ား အတြက္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္မွာ အဂၤလိပ္၊ ဂ်ပန္ႏွင့္ ကြန္ပ်ဴတာ ဘာသာ စကားမ်ား ျဖစ္သည္။ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ကို တတ္သိ ကၽြမ္းက်င္မႈသည္ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕ အစည္း အတြင္း မရွိမျဖစ္ လုိအပ္သည္။ အထူးသျဖင့္ ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီးမ်ား၏ အလုပ္အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြက္ ပုိ၍ လုိအပ္သည္။
နည္းပညာ ေလးရပ္မွာ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ၊ ကူးယူေရး နည္းပညာ၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး နည္းပညာ ႏွင့္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာတုိ႕ ျဖစ္သည္။ ယင္းတုိ႕မွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ အလြန္ပင္ လုိအပ္သည္။ ထုိနည္းပညာ ေလးရပ္သည္ အီလက္ထေရာနစ္ စက္႐ံုႀကီးအတြင္း လုိအပ္သည္သာ မက စာအုပ္ထုတ္ေ၀ေရးႏွင့္ မီဒီယာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း လုိအပ္လွသည္။ သတင္း ေဆာင္းပါးမ်ား စီစဥ္ျခင္း၊ သတင္း စုေဆာင္းျခင္း တုိ႕သည္ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ ျဖစ္သည္။ေရးသားျခင္းႏွင့္ စာတည္းျဖတ္ျခင္း တုိ႕သည္ စီမံခန္႕ခြဲေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။ အႀကံဉာဏ္မ်ား ဖလွယ္ျခင္း၊ သတင္းမ်ား ေပးပုိ႕ျခင္းတုိ႕သည္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ျဖစ္သည္။
စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား အေျခအေန အလုိက္ ကၽြမ္းက်င္မႈ လုိအပ္ခ်က္မွာ မတူညီၾကေခ်။ မိမိတို႕၏ လုိအပ္ခ်က္ကို နားလည္ထားၿပီး လိုအပ္ေသာ နည္းပညာမ်ား ရရွိျပည့္စံုေအာင္ လုပ္ထားရမည္။ ႏိုင္ငံေရး အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ အျမတ္အစြန္းအတြက္ မဟုတ္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ လုိအပ္သည္မ်ားမွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၌ ရရွိမည့္ လုိအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ မတူညီႏုိင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ လက္ရွိ အေျခအေနကို ေကာင္းစြာ နားလည္ထားၿပီး လုိအပ္မည့္ နည္းပညာမ်ားကို တုိးတက္ေအာင္ လုပ္ထားရမည္။
ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လုိသည္ဆုိလွ်င္ မိမိႏွင့္ သက္ဆုိင္ရာ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အကုန္အစင္ သိထားရမည့္ အျပင္ နားလည္ တတ္သိႏုိင္သည့္ စြမ္းရည္လည္း ရွိရမည္။
ခ်ိန္ဆဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ
ပညာဉာဏ္တြင္ ေကာင္းေသာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္မႈ ပါ၀င္သည္။ယင္းမွာ ျပႆနာ၏ ဇာစ္ျမစ္ကုိ အေသးစိတ္ စိစစ္ႏုိင္သည့္ အရည္အခ်င္း ရွိရမည္။ အေရးႀကီးသည္မွာ ပထမ အေနျဖင့္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ ကံုလံု၍ ဒုတိယ အေနျဖင့္ ေကာင္းစြာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ ရွိရမည္။
အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္း အႀကီးအကဲမ်ားသည္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတႏွင့္ ကံုလံု ၾကြယ္၀ေသာ္လည္း ခ်ိန္ဆဆံုျဖတ္ႏုိင္မႈတြင္ အားနည္းတတ္ၾကသည္။ အေျခအေန တစ္ရပ္၏ ဇာစ္ျမစ္ကို နက္ရိႈင္းစြာ မသိတတ္လွ်င္ သံုးသပ္ ဆံုးျဖတ္မႈ မွားယြင္းတတ္သည္။ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္းသည္ စြမ္းအားႏွင့္လည္း မဆုိင္၊ ဉာဏ္ႏွင့္လည္း မဆုိင္ ၊ တိက် ျပည့္စံုစြာ ေလ့လာ စိစစ္ျခင္းႏွင့္သာ ဆုိင္သည္။
၂။ယံုၾကည္ကိုးစားထုိက္မႈ
ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး တြင္ရွိရမည့္ ဒုတိယ အရည္အခ်င္း တစ္ရပ္မွာ ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္မႈ ျဖစ္သည္။မိမိ ေပးထားသမွ် ကတိကို မ်ားစြာ အေလးထားရေပမည္။
ကၽြႏု္ပ္တြင္ ပါေမာကၡ `ပိုင္´ ဆုိေသာ မိတ္ေဆြ တစ္ေယာက္ ရွိသည္။ ကၽြႏု္ပ္ထက္ အသက္ ႏွစ္ဆယ္ ႀကီးသည္။ သူက ကၽြႏု္ပ္ တုိ႕အား ထမင္းစား ဖိတ္သည့္အခါ မလာဘဲ ပ်က္ကြက္သူကို ထုိသူ မည္မွ်ပင္ အေရးႀကီးကိစၥ ရွိေနသည္ ျဖစ္ေစ သူက ထုိသူကုိ အလြန္ စိတ္ဆိုးသည္။ ပ်က္ကြက္သူမွာ အနီးကပ္၍ ကိစၥေပၚသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ အျခား အေရးႀကီးေသာ ကိစၥ ေဆာင္ရြက္စရာ ရွိသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ပ်က္ကြက္သူ အေနျဖင့္ ယင္းမွာ မိတ္ဆံုစားပြဲ သက္သက္ ျဖစ္ရာ အိမ္ရွင္ကို လွမ္း၍ အေၾကာင္းၾကားရန္ မလုိဟု ထင္ေကာင္းလည္း ထင္မည္။
အျခား အိမ္ရွင္မ်ား အတြက္မူ ဘာမွ် သေဘာမထားဘဲ ေနႏုိင္ေသာ္လည္း ပါေမာကၡ `ပိုင္´ အေနျဖင့္မူ ယင္းကုိ လက္မခံႏုိင္။ ထုိအခါမ်ိဳးတြင္ သူက မနားတမ္း ျမည္တြန္ေတာက္တီး ေနတတ္သည္။
ထုိသို႕ ျဖစ္သည့္အခါ သူ႕အသက္ အရြယ္ႏွင့္ သူ႕ရာထူးအရ ဤမွ် စိတ္မတိုသင့္ဟု ကၽြႏု္ပ္တုိ႕က ယူဆသည္။ ထုိမွ်ေလာက္ အေသးအမႊား ကိစၥေလးႏွင့္ အဘယ္ေၾကာင့္ စိတ္ဆိုးရသနည္း။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္းတြင္ ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ နားလည္ ခဲ့ရသည္။ သူက မည္သည့္ ကိစၥမွ် ေသးမႊားသည္၊ အေရးႀကီးသည္ဟု မခြဲျခားသင့္ေၾကာင္း ကၽြႏု္ပ္တို႕ လူငယ္မ်ားအား သိေစလို၍ ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ မိမိ ကတိအတုိင္း မေဆာင္ရြက္ႏုိင္ပါလွ်င္ သက္ဆုိင္ရာ ပုဂၢိဳလ္ထံ အသိေပးသင့္သည္။ ဤသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးတြင္ ရွိအပ္သည့္ ယံုၾကည္ထိုက္မႈ ျဖစ္သည္။ ေပးထားသည့္ ကတိတုိင္းကို အေလးထားရမည္။
တစ္ဖက္လူ ယံုၾကည္ကာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လာေရး
ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္ရန္ ေနာက္တစ္ဆင့္မွာ တစ္ဖက္သား၏ ေနရာတြင္ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ တစ္ဖက္သား အေပၚ စာနာ နားလည္ႏုိင္မႈ ျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ေရာက္သူသည္ ၾသဇာ အာဏာ ပိုရွိၿပီး မိမိ ပတ္၀န္းက်င္မွ လူမ်ား၏ ေလးစားမႈကို ပုိ၍ ခံရသည္။ သို႕ျဖင့္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား တြန္းထိုး ခိုင္းေစေနစရာ မလုိဘဲ လုပ္ကိုင္ ေပးတတ္လာၾကသည္။ နားမလည္ႏုိင္သည့္ အလုပ္ရွင္မ်ားလည္း ရွိေသးသည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားမွာ အလုပ္ရွင္မ်ားကဲ့သို႕ တာ၀န္ကုိ ထမ္းေဆာင္ႏုိင္သည့္ အေနအထားမ်ိဳး မရွိသည္ကို သူတုိ႕ စဥ္းစားမိၾကပါ၏ေလာ။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား ေနရာမွ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ သူတုိ႕အေပၚ စာနာနားလည္မႈ မရွိဘဲ သူတို႕ကိုသာ အၿမဲတမ္း အျပစ္ေျပာေနမည္ ဆုိလွ်င္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ယံုၾကည္ကုိးစားမႈႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကို ရရွိမည္ မဟုတ္ေပ။ ယံုၾကည္ ကိုးစားထိုက္မႈ ဆုိသည္မွာ မိမိအေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ ရွိလာေစ႐ံုသာ မကဘဲ မိမိ အမိန္႕ကို နာခံလာခ်င္ေအာင္လည္း စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။
၃။စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈ
ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားမႈ လုိအပ္ေနသူမ်ား ျဖစ္သည္။
ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားျခင္း
ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ယခင္က ဟြာခ်န္းလမ္းတြင္ ရွိၿပီး လုပ္သား ငါးရာ နီးပါး ရွိသည္။ထုိစဥ္က အလုပ္သမားမ်ား ထြက္ႏႈန္းမွာ ျမင့္မားေနသည္။လစဥ္ အလုပ္သမား တစ္ရာ့ငါးဆယ္မွ ႏွစ္ရာခန္႕ ထြက္ေနၾက၏။ အလုပ္ၾကပ္မ်ားက လုပ္ခနည္း၍ ထြက္ျခင္း ျဖစ္သည္ဟု အစီရင္ခံသည္။ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ေသးငယ္သျဖင့္ ပတ္၀န္းက်င္ စက္႐ံုမ်ားကို မယွဥ္ၿပိဳင္ ႏုိင္ေပ။
တစ္ေန႕တြင္ အေထြေထြ မန္ေနဂ်ာ ျဖစ္ေသာ ကၽြႏု္ပ္က ထုိအေျခအေနကို ျပန္လည္ သံုးသပ္ၿပီး `ဒါ ဘယ္လိုေၾကာင့္ ျဖစ္ရတာလဲ၊ ဒီလို ျဖစ္ရတာ အေျခအျမစ္ေတာ့ မရွိဘူး။ ေနာက္ၿပီး လစဥ္ အလုပ္သမား သံုးဆယ္ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ ထြက္ေနတယ္ ဆိုရင္ စက္႐ံု လည္ပတ္ဖုိ႕ မလြယ္ဘူး။ ဒီျပႆနာရဲ႕ ဇာစ္ျမစ္ကို ရွာၾကည့္ၾကရေအာင္´
ထုိေန႕တြင္ ကၽြႏု္ပ္သည္ ထြက္စာတင္ထားသည့္ အလုပ္သမားမ်ားကို ေခၚ၍ တစ္ေယာက္လွ်င္ ငါးမိနစ္ခန္႕စီ အလုပ္ၾကပ္က ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းသည္မ်ားကို ေလ့လာသည္။ ပထမဆံုး တစ္ေယာက္ ၀င္လာေတာ့ `မင္းက ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုကလဲ၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစုကလဲ၊ မင္းနာမည္ ဘယ္သူလဲ၊ ဒီကုမၸဏီကို ေရာက္တာ ဘယ္ေလာက္ ၾကာၿပီလဲ၊ ဘာျဖစ္လုိ႕ အလုပ္ထြက္ခ်င္တာလဲ´
ထုိသို႕ ေမးျမန္းၿပီးေတာ့ အလုပ္ၾကပ္က အလုပ္သမားကို ျပန္လႊတ္လုိက္သည္။ ဒုတိယ တစ္ေယာက္ႏွင့္ တတိယတစ္ေယာက္ ကိုလည္း ထုိအတိုင္း ေမးျပန္သည္။ ထုိေမးျမန္း ခဲ့သည္မ်ားကို အလုပ္ၾကပ္က ေရးမွတ္သည္။ ထို႕ေနာက္ ကၽြႏု္ပ္က `ဆက္ေမးစရာ မလိုေတာ့ဘူး။ ျပႆနာက ရွင္းေနၿပီ။ စက္႐ံု အလုပ္ၾကပ္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ အလုပ္သမားရဲ႕ နာမည္၊ ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုက၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစု မွာ လုပ္ေနတယ္ ဆုိတာေလာက္မွ မသိရင္ ငါတုိ႕ အလုပ္သမားေကာင္း ဘယ္ရႏုိင္ေတာ့မွာလဲ´ ဟု ေျပာလုိက္သည္။
ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ယင္းမွာ အသားအေရာင္ မည္မွ်ပင္ ကြဲျပားေစကာမူ အားလံုး ဂ႐ုစုိက္ အေလးထားခံခ်င္သူမ်ား သာျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား အေပၚ အၾကင္နာတရားႏွင့္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ရွိမရွိ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအေပၚ သူ၏ ဆက္ဆံပံုကို ၾကည့္ျခင္းျဖင့္ သိႏုိင္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္တြင္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ထားရွိရမည္ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား၏ ေမြးေန႕တုိင္း ေမြးေန႕လက္ေဆာင္ ေပးရမည္ ဟုု မဆိုလုိေပ။ တကယ့္ စိတ္ေကာင္းေစတနာ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားႏွင့္ တစ္သားတည္း ျဖစ္ေနၿပီး အၿမဲတမ္း ရင္းႏွီး ကၽြမ္း၀င္မႈ ရွိေနျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အျပန္အလွန္ နားလည္မႈ ရွိေရးပင္ ျဖစ္သည္။
သူတစ္ပါး အမွားကို ေမတၱာျဖင့္ တံု႕ျပန္သည့္ သာဓက အေျမာက္ အျမား ရွိခဲ့သည္။ ယင္းကို လူအေတာ္ မ်ားမ်ားက ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူ အဆဟု ထင္ခဲ့သည္။ တကယ္ေတာ့ ထုိသုိ႕ မဟုတ္ပါ။ တပည့္ တစ္ေယာက္က ကြန္ျဖဴးရွပ္ အား အမွား လုပ္မိသည္ကုိ ေမတၱာျဖင့္တံု႕ျပန္ပါ သလားဟု ေမးခဲ့သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကုိေမတၱာႏွင့္ တံု႕ျပန္လွ်င္ ေမတၱာကို ဘာႏွင့္တံု႕ျပန္မည္လဲ´ ဟု ေျဖၾကား သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကို တရား မွ်တမႈ ျဖင့္ တံု႕ျပန္ရ မည္။ ေမတၱာကို သီလျဖင့္ တံု႕ျပန္ရမည္´ ဟု ေျပာၾကားခဲ့သည္။ ထို အယူအဆ ကို သူ႕အသက္ သံုးဆယ္ အရြယ္တြင္ ယူဆခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ထုိစဥ္က သူ၏ စကားမ်ား သည္ အမွန္ တရားမ်ား ျဖစ္သည္ဟု လက္ခံ ထားၾကရာ ထုိ အယူ အဆသည္ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕အၾကား စံတစ္ခု ျဖစ္လာ ခဲ့သည္။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္း တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူအဆ ေျပာင္းလဲ သြားပံု ရသည္။
သမုိင္းမွတ္တမ္း မ်ားတြင္ အသက္ သံုးဆယ္အရြယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ႏွင့္ အသက္ ခုနစ္ဆယ္ အရြယ္ ေလာင္ဇူးတုိ႕ ေတြ႕ဆံုပံု အေၾကာင္း အျပည့္အစံုကို ေဖာ္ျပထားသည္။ ထုိအခ်ိန္တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ပညာရွိ တစ္ေယာက္ အျဖစ္ ေက်ာ္ၾကားေနၿပီး တပည့္မ်ားက ေလာင္ဇူးအား မည္သည့္ အယူအဆမ်ိဳး တင္ျပမည္နည္းဟု ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို ေမးသည္။သူတုိ႕၏ အျမင္တြင္ ငယ္ရြယ္သူ ကြန္ျဖဴးရွပ္က ေလာင္ဇူးအား တစ္စံုတစ္ရာ သင္ၾကားေပးလိမ့္မည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။ ထုိသို႕ေတြ႕ဆံုၿပီး ျပန္လာေသာအခါ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ဘာမွမေျပာဘဲ သက္ျပင္းကုိသာ ခ်ေနသည္။
ရက္အနည္းငယ္ ၾကာေသာအခါ တပည့္မ်ားက သူ႕ကိုေမးျပန္သည္။ သူက`ေလာကမွာ သိႏုိင္ေလာက္တဲ့ အရာမွန္သမွ်ကို ငါသိတယ္။ ငွက္ေတြ ပ်ံတယ္။ငါးေတြက ေရကူးတယ္။ တိရစၧာန္ေတြက ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတယ္။ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတဲ့ သတၱ၀ါေတြကို ပုိက္ကြန္နဲ႕ ဖမ္းလုိ႕ရတယ္။ ေရကူးတဲ့ ငါးေတြကုိ ငါးမွ်ားတံနဲ႕ မွ်ားရတယ္။ ပ်ံသန္းတဲ့ ငွက္ေတြက ေလးနဲ႕ ပစ္ခ်ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ နဂါးကို က်ေတာ့ေရာ…။ သူဟာ တိမ္ၾကားမွာ ေလဟုန္စီးၿပီး ဘယ္လုိ ပ်ံတက္သြားတယ္ ဆုိတာ ငါ မသိဘူး။ ငါ ေလာင္ဇူးကို ေတြ႕ခဲ့တယ္။သူဟာ နဂါးလား´။ ဘ၀၏ လွ်ိဳ႕၀ွက္ နက္နဲသည့္ အရာမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္လွ်င္ ေလာင္ဇူးမွာ နဂါးတစ္ေကာင္ကဲ့သုိ႕ ဖမ္းဆီး၍ မရႏုိင္ေအာင္ ျဖစ္ရသည္ဟု ျမင္ကာ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ အေတာ္ပင္ တုန္လႈပ္ခဲ့သည္။
သူတုိ႕ ေတြ႕စဥ္ ေလာင္ဇူးက အေၾကာင္းအရာ ႏွစ္ရပ္ကုိ ေဆြးေႏြးခဲ့သည္။ ထုိအရာ မ်ားသည္ လူငယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို မ်ားစြာ လႊမ္းမုိးခဲ့သည္။ ပထမ အေၾကာင္းအရာမွာ ကြန္ျဖဴးရွပ္သည္ ေရွးေဟာင္းက်မ္းစာ မ်ားကုိ ဖတ္႐ႈတတ္သိေနၿပီး ထိုမွရသည့္ အသိပညာကို လက္ေတြ႕ဘ၀တြင္ အသံုးခ်သင့္ေၾကာင္းႏွင့္ ဒုတိယ အခ်က္မွာ က်ယ္ျပန္႕စြာ တတ္သိထားသည့္ ဗဟုသုတႏွင့္ ေစတနာတုိ႕ အတြက္ မာန္မာန မေထာင္လႊားသင့္ ေၾကာင္းတုိ႕ ျဖစ္သည္။
၄။သတၱိ
စြန္႕စားရန္ အေရးႀကီးသည္၊ စြန္႕စားမႈ မရွိလွ်င္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၏ က်ဆံုးခန္းပင္။
တာ၀န္သိစိတ္ ရွိမႈဆုိသည္မွာ မိမိ၏ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ ေရွ႕မွရပ္ၿပီး တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိေနမႈ ျဖစ္သည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ စတုတၳ အရည္အခ်င္းမွာ သတၱိျဖစ္သည္။ သတၱိ ဘာမွ မရွိဘဲ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏုိင္။ မိသားစု တစ္ခု၏ ဓနဥစၥာမွာ မ်ိဳးဆက္ သံုးခုထက္ ပုိ၍ မတည္ၿမဲႏုိင္ဟု တ႐ုတ္လူမ်ိဳးတုိ႕ ေျပာတတ္ၾကသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ ဤသို႕ ျဖစ္ရသနည္း။
စြန္႕စားမႈျပဳျခင္း
ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ ကမၻာ့စီးပြားေရးတြင္ ႏွစ္ေပါင္း ႏွစ္ေထာင္ေက်ာ္ ေရွ႕တန္း၌ ရွိေနခဲ့ၾကသည္။ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕တြင္ ဥစၥာကို မ်ိဳးဆက္ သံုးဆက္ထက္ ပို၍ မထိန္းသိမ္းႏုိင္ဘဲ ႏွစ္ေပါင္း တစ္ရာမွ်သာ ခံႏုိင္သည္။ အေၾကာင္းရင္းမွာ ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ စြန္႕စားမႈကို မပစ္ပယ္ေသာ ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။
အဘယ္ေၾကာင့္ လူေပါင္း တစ္ရာတြင္ တစ္ေယာက္ ႏွစ္ေယာက္သာ ခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ရသနည္း။ အေၾကာင္းမွာ စြန္႕စားမႈ နည္းရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ပထမ မ်ိဳးဆက္တြင္ လုပ္ငန္းရွင္သည္ စီးပြားခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္း တစ္ခု ျဖစ္ေအာင္ အႀကီးအက်ယ္ စြန္႕စားခဲ့သည္။ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းတြင္ သားျဖစ္သူသည္ မိသားစု ႀကီးပြား တိုးတက္ေအာင္ ဖခင္က မည္မွ် ႀကိဳးစား အားထုတ္ခဲ့သည္ကုိ သိျမင္သျဖင့္ ထုိဓနဥစၥာကို မေပ်ာက္ပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းသည္။ ေျမးအဆင့္သုိ႕ ေရာက္ေသာအခါ မပူမပင္ ေနရေသာ္လည္း ထုိသို႕ ၾကြယ္၀ ခ်မ္းသာေအာင္ မည္မွ် စြန္႕စား လုပ္ကိုင္ရသည္ကုိ မသိျမင္ဘဲ လြယ္လြယ္ကူကူ ခ်မ္းသာ လာခဲ့သည္ဟု ထင္ျမင္တတ္ၾကသည္။ သူသည္ ရင္းႏွီးၿမႈပ္ႏွံမႈ အမွားဆံုး၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမွားမ်ားကို မ်ားစြာ လုပ္မိတတ္ၾကသည္။ ပိုဆိုးသည္က သူသည္ ေငြေၾကးကို သံုး႐ံုသာ သံုးတတ္ျခင္း ျဖစ္သည္။
ဂ်ဴးလူမ်ိဳးမ်ားကေတာ့ ကေလးမ်ားကို ငယ္စဥ္ကပင္ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေအာင္ သြန္သင္ တတ္ၾကသည္။ သူတို႕သည္ မိမိတုိ႕၏ ဓနဥစၥာကို သားသမီးမ်ားအား ေပးကမ္းျခင္း မရွိဘဲ ဘုရားေက်ာင္းမ်ား၊ ပညာေရး အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ အျခား လုိအပ္သည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို လွဴဒါန္း ပစ္တတ္ၾကသည္။ ဤသည္မွာ သူတို႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ဥပမာ အားျဖင့္ အဲလ္ဘတ္အိန္းစတိန္း အပါအ၀င္ ႏွစ္ဆယ္ရာစု သိပၸံပညာရွင္မ်ား က်င္လည္ရာ စတန္းဖုိ႕ဒ္ တကၠသိုလ္ ဆုိလွ်င္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕ လွဴဒါန္းေငြ မ်ားစြာ ရရွိခဲ့သည္။
ယခုေခတ္ ထင္ရွားေက်ာ္ၾကားလွသည့္ ေငြေၾကးလုပ္ငန္းရွင္ ေဂ်ာ့ေဆာ႐ို႕စ္ကို ဥပမာ ၾကည့္ပါ။ သူ ကမၻာ့ေငြေၾကးမ်ားကို ကစားၿပီး ေငြေၾကး အေျမာက္အျမား မည္သုိ႕ လွဴဒါန္းသည္ကုိ လူေတြ သိပ္မသိၾက။
ေငြေၾကးဓနကို အေျမာက္အျမား ရွာေဖြႏုိင္သည့္ အရည္အေသြး ရွိၿပီး အေျမာက္အျမား ေပးကမ္း စြန္႕ႀကဲတတ္ၾက သည္မွာ ဂ်ဴးတုိ႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ေဆာ႐ို႕စ္သည္ ေငြေၾကး လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ဦး အျပင္ ေစတနာရွင္လည္း ျဖစ္ေနေသးသည္။ ထုိအစဥ္အလာေၾကာင့္ ဂ်ဴးတုိ႕သည္ လုပ္ငန္းကို သုညမွ စၾကရသည္ခ်ည္း ျဖစ္သည္။စီးပြားေရး နည္းေဗဒမ်ားကိုလည္း သူတုိ႕ တတ္ကၽြမ္းသည္။ သူတို႕သည္ မိဘထံမွ မေမြ မရၾကေသာ္လည္း ေငြရွာနည္းကုိ သိကာသူတို႕ လုပ္ငန္းကို သူတို႕ဘာသာ တည္ေထာင္ၾကသည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေမြေပးကာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေစၿပီး လုပ္ငန္းသေဘာကို သင္မေပးသည့္ တ႐ုတ္တုိ႕ႏွင့္ မတူဘဲ ဓနဥစၥာကုိ မ်ိဳးဆက္ေပါင္း မ်ားစြာ ထိန္းသိမ္း ႏုိင္ခဲ့ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။
တ႐ုတ္တုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေျခခံမွစ၍ လုပ္ငန္းကုိ စီမံခန္႕ခြဲတတ္ေအာင္ သင္ၾကားေပးေသာ္လည္း ထုိမွ်ေလာက္ႏွင့္ မလံုေလာက္ေပ။ ထုိသို႕ ေလ့က်င့္ေပးရာတြင္ လုပ္ငန္း အခက္အခဲမ်ား အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ သူတို႕ မႀကံဳေတြ႕ရေပ။ စြန္႕စားမႈမ်ား၊ အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ မႀကံဳေတြ႕ရဘဲ ႀကီးက်ယ္ေသာ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္မလာႏုိင္ေပ။
တာ၀န္သိစိတ္
ေနာက္လုိက္မ်ား၏ ေရွ႕တြင္ ရပ္တည္ကာ တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိပါ။
စစ္ပြဲတြင္ ေခါင္းေဆာင္၏ စိတ္ဆႏၵမ်ားႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ မ်ားသည္ ေနာက္လုိက္မ်ား အတြက္ စံျပ ျဖစ္ေစရမည္။ထုိအခါ တုိက္ပြဲတြင္ အေရးႀကီးသည့္ အေျခအေန ေရာက္လာေသာအခါ ေခါင္းေဆာင္မွာ ေလးစားဖြယ္ရာ ေကာင္းေသာ တြန္းအား တစ္ခု ျဖစ္လာသည္။ ေနာက္လုိက္မ်ားကို ေရွ႕မေဆာင္လွ်င္ ေနာက္လုိက္မ်ားကလည္း မည္သုိ႕လွ်င္ စိတ္ပါ လက္ပါ ေနာက္က လုိက္ၾကမည္နည္း။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနသည္ ဟူေသာ အေနအထား သက္သက္သာ မဟုတ္ဘဲ ေအာင္ျမင္မႈ၊ မေအာင္ျမင္မႈ မ်ားအတြက္လည္း တာ၀န္ယူရမည္။
`တုိက္တန္းနစ္´ ႐ုပ္ရွင္သည္ အေတာ္ပင္ နာမည္ႀကီးေသာ ဇာတ္ကား တစ္ကား ျဖစ္သည္။ ထုိဇာတ္လမ္းထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္္းသည္ အလြန္ပင္ စိတ္လႈပ္ရွားဖုိ႕ ေကာင္းသည္။ ဇာတ္သိမ္းခါနီးတြင္ တီးခတ္ေနၾကေသာ ေတးဂီတ မွာလည္း စိတ္လႈပ္ရွား ဖြယ္ရာျဖစ္သည္။ ေသအံ့ဆဲဆဲ အခ်ိန္မွာပင္ ဂီတ သမားတုိ႕သည္ ေခ်ာက္ခ်ားေနေသာ ခရီးသည္ မ်ားအား အေၾကာက္ေျပေစရန္ ေခၽြးသိပ္သည့္ အေနျဖင့္ သာယာနာေပ်ာ္ဖြယ္ ဂီတသံကုိ တီးခတ္ေပးသည္။႐ုပ္ရွင္ထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္းမွာ စိတ္ကူးယဥ္ သက္သက္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေနာက္ဆံုး ဇာတ္ကြက္တြင္ တင္ဆက္သည့္ ဂီတသံမွာ တကယ့္မူရင္း အစစ္အမွန္ ျဖစ္သည္။
သတၱိ၏ ဒုတိယ အဓိပၸာယ္မွာ တာ၀န္ယူတတ္ျခင္းႏွင့္ တာ၀န္သိစိတ္ ျဖစ္သည္။ `တုိက္တန္းနစ္´ဇာတ္ကားထဲမွ ဇာတ္သိမ္းပုိင္း ဂီတသံႏွင့္ မာလိန္မွဴးက သေဘၤာမွ ထြက္ခြာမသြားဘဲ တင္းခံေနမႈသည္ ေကာင္းေသာ ဥပမာမ်ား ျဖစ္သည္။ မာလိန္မွဴးမွာ ေကာင္းေသာ အသိစိတ္ ရွိသူ ျဖစ္သည္။သေဘၤာ တစ္စင္းလံုး၏ လံုၿခံဳေရးမွာ သူ႕တာ၀န္ ျဖစ္သည္။ ေတးဂီတ သမားမ်ားကလည္း တာ၀န္သိစိတ္ရွိၾကသည္။ သူတို႕မွာ ကၽြႏု္ပ္တို႕ အတြက္ ဥပမာေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေပသည္။
ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုိ႕သည္ စြန္႕စားရဲရမည္။ တာ၀န္ယူရဲရမည္။ ျပႆနာ ေပၚလာမွ သူမ်ားကို ထိုးခ်သည္မ်ိဳး မလုပ္ရေပ။
၅။တိက်ျပတ္သားမႈ
၀န္ထမ္းမ်ားကို တိက် ျပတ္သားေသာ ဆုေပး ဒဏ္ေပး စနစ္မ်ိဳးျဖင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ရမည္။
စည္းမ်ဥ္း စနစ္မ်ားကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရာတြင္ ၿပီးျပည့္စံု၍ တိက် ျပတ္သားမႈ ရွိရမည္။
၀န္ထမ္းမ်ား
ဘုရင္လ်ဴပန္းသည္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ တ႐ုတ္ႏုိင္ငံႀကီးကို စုစည္း၍ မင္မင္းဆက္ ထူေထာင္ၿပီးေသာ အခါ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးသနားသည္။ သို႕ရာတြင္ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားမွာ အေျမာက္အျမား ရွိေန၏။ ထုိ႕ေၾကာင့္ တရားမွ်တစြာ ဆုလာဘ္ ေပးသနားရန္မွာ အခက္အခဲ ရွိေနသည္။ ထုိ႕ျပင္ ဘုရင္သည္ အင္ပါယာ ထူေထာင္ၿပီးေနာက္ အာဏာ အားလံုး ခ်ဳပ္ကိုင္ လုိက္မည္ကို စိုးရိမ္မကင္း ျဖစ္ေနၾကသူမ်ား ရွိေနသည္။ သို႕ျဖင့္ နန္းတြင္း၌ စိတ္မသက္မသာ ျဖစ္ေနၾကသည္။
အမႈေတာ္ထမ္း ႏွစ္ဆယ္အား ဆုေတာ္လာဘ္ေတာ္မ်ား နယ္ပယ္မ်ားႏွင့္ ရာထူး၊ ဂုဏ္ထူးမ်ား ေပးၿပီးေသာအခါ အမႈထမ္းမ်ားသည္ ဘယ္သူက အမႈေတာ္ကို ပို၍ ထမ္းရြက္သည္၊ ဘယ္သူက ေလွ်ာ့၍ ထမ္းရြက္သည္ စသည္ျဖင့္ အျငင္းအခံုမ်ား ျဖစ္ေနၾကသည္။ တစ္ေန႕တြင္ စစ္သည္ အေျမာက္အျမား စု၍ အႀကီးအက်ယ္ ေဆြးေႏြးေနၾကသည္ကုိ ဘုရင္လ်ဴပန္း ေတြ႕ေသာအခါ မင္းတုိင္ပင္ အမတ္ ဇန္လ်န္းအား ဤသို႕ ေမးသည္။
`သူတို႕ဘာေတြ ေဆြးေႏြးေနၾကတာလဲ´ ထုိအခါ ဇန္လ်န္းက …
`အရွင္ မင္းျမတ္ မသိဘူးလား ဘုရား၊ သူတို႕က ပုန္ကန္ဖုိ႕ တိုင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္သည္။
`အခုလုိ ၿငိမ္းေအးေနတဲ့ ကာလက်မွ သူတို႕က ဘာေၾကာင့္ သူပုန္ထခ်င္ရတာလဲ´
`အရွင္မင္းျမတ္ဟာ သာမန္လူ႕ဘ၀ကေန သူတို႕ရဲ႕ အကူအညီနဲ႕ ဘုရင္ ျဖစ္လာခဲ့တယ္၊ ခုဆုိရင္ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ တုိင္းျပည္မွာ အႀကီးျမတ္ဆံုး ပုဂၢိဳလ္ ျဖစ္ေနၿပီ၊ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ ကိုယ္နဲ႕ ခင္မင္ရာ ခင္မင္ေၾကာင္းရွိတဲ့ လူေတြကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးၿပီး အၿငိဳးအေတး ရွိတဲ့လူေတြကို ကြပ္မ်က္ သုတ္သင္ပါတယ္။စစ္တပ္ထဲမွာနဲ႕ အရပ္ဘက္ ႐ံုးေတြမွာ အမႈထမ္းေကာင္းလုိ႕ ဆုေပးသင့္တဲ့လူေတြ မဆံ့ေအာင္ ရွိေနပါတယ္။ဒီလူေတြဟာ ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္ေတြ မရ႐ံုသာမက သာမန္ အျပစ္ေလးနဲ႕ အျပစ္ေပး ကြပ္မ်က္ ခံရမွာကို ေၾကာက္ေနၾကရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတုိ႕ဟာ စုေ၀းၿပီး သူပုန္ထဖို႕ တုိင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္ရာ လ်ဴပန္းက
`ဒါဆုိ တုိ႕ ဘာလုပ္ၾကမလဲ´
`အရွင္မင္းႀကီး သေဘာမက်ဆံုး ျဖစ္ၿပီး အရွင္မင္းႀကီး အမ်က္သိုေနတဲ့လူ ဘယ္သူရွိသလဲ၊ အဲဒီအေၾကာင္းကို လူတုိင္းက သိေနရမယ္´
`ေယာင္ခ်ိနဲ႕ ငါဟာ သိခဲ့တာ ၾကာၿပီ။ ဒါေပမဲ့ သူဟာ ငါ့ကို မၾကာခဏ ဆိုသလုိ အရွက္ရေအာင္ လုပ္တယ္။ ေစာ္ကားတယ္။ ငါ သူ႕ကို သတ္ပစ္ခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႕ရဲ႕ စြမ္းစြမ္းတမံ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္မႈေၾကာင့္ ငါ သူ႕ကို မသတ္ခဲ့ဘူး´
`ဒါဆုိ အရွင္မင္းႀကီး ခြဲျခားမႈ မရွိေၾကာင္း ျပတဲ့ အေနနဲ႕ သူ႕ကုိ ဘြဲ႕တံဆိပ္ေတာ္နဲ႕နယ္ပယ္ အပိုင္စား ေပးသနားလုိက္ပါ၊ အဲဒီအခါ လူအမ်ားလည္း စိတ္ခ် လက္ခ် ျဖစ္သြားပါလိမ့္မယ္´
သို႕ျဖင့္ လ်ဴပန္းသည္ ေယာင္ခ်ိကုိ အခမ္းအနားျဖင့္ ရွန္ဖန္းနယ္စားဘြဲ႕ကို ခ်ီးျမွင့္လုိက္သည္။ ထုိသို႕ ခ်ီးျမွင့္လုိက္သျဖင့္ ဘုရင္ေပၚထားေသာ မသကၤာစိတ္မ်ား ေပ်ာက္ကြယ္ ခဲ့ရသည္။ ဤသည္ကုိ ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ ဆုလာဘ္ေပးျခင္းမွာ အမႈေတာ္ကို ပုိမုိ ထမ္းေဆာင္ေစ႐ံုမွ်မက အဖြဲ႕အစည္း အတြင္းတြင္ သံသယစိတ္မ်ား ကင္းကာ တည္ၿငိမ္လာေစႏုိင္သည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားအား အျပစ္ေပးရာတြင္လည္း အလြန္ပင္ အေရးႀကီးသည္။
ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ ပဥၥမေျမာက္ အရည္အေသြးမွာ တိက်ျခင္း ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္သည္ ေနာက္လုိက္မ်ားအား တိတိက်က် ေဆာင္ရြက္ေအာင္ သင္ၾကားရမည္။ တိတိက်က် ဆိုရာ၌ ေနာက္လုိက္မ်ားကို တစ္ေန႕လံုး ျမည္တြန္ေတာက္တီး၍ အျပစ္ရွာေနရန္ မဟုတ္ေပ။ ေနာက္လိုက္ တစ္ဦးခ်င္း၏ အေနအထားေပၚ မူတည္၍ ဗ်ဴဟာကုိ တစ္ေယာက္တစ္မ်ိဳး သံုးရမည္။ သို႕မွသာ သူတုိ႕ ေက်နပ္ၾကမည္ ျဖစ္သည္။
ဇင္သန္႕
http://www.perfectmagazineonline.com
