Friday, February 19, 2010

လူထုလွဳပ္ရွားမွဳႏွင့္ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲျခင္းျဖစ္စဥ္

ဒီမိုကေရစီဆိုတာ စနစ္တခုျဖစ္ပါတယ္။ စနစ္တခုျဖစ္တာေၾကာင့္ တည္ေဆာက္ယူရပါတယ္။ တခ်ိဳ႕က ဒီမိုကေရစီဆိုတာကို အာဏာရွင္ေတြဆီက ေတာင္းယူလို႕ ရမယ္လို႕ ထင္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အာဏာရွင္ဆိုတာက အာဏာရွင္စနစ္ကို တည္ေဆာက္ေနသူမ်ားျဖစ္တာေၾကာင့္ အာဏာရွင္ဆီမွာ မရွိတဲ့ ဒီမိုကေရစီကို ေတာင္းယူလို႕ မရပါ။ ဒီေတာ့ ေတာင္းယူလို႕မရရင္ တိုက္ယူလို႕ ရမလားလို႕ ေမးစရာရွိလာပါတယ္။ တိုက္ယူတယ္လို႕ ဆိုရင္ေတာ့ မရပါဘူး။

တိုက္တာကေတာ့ တိုက္ရပါမယ္။ လူထုတိုက္ပြဲအသြင္နဲ႕ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ လက္နက္ကိုင္တိုက္ပြဲအေနနဲ႕ျဖစ္ျဖစ္၊ ႏိုင္ငံတကာအကူအညီ ေပါင္းစပ္ပါ၀င္မွဳနဲ႕ပဲျဖစ္ျဖစ္ တိုက္ရပါမယ္။ ႏိုင္ငံတကာအကူအညီ ေပါင္းစပ္ပါ၀င္မွဳလို႕ပဲ ဆိုထားပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာတိုက္ပြဲနဲ႕လို႕ ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါ။ ႏိုင္ငံတကာက စစ္မ်က္ႏွာ တခုအေနနဲ႕ပဲ အသံုး၀င္ပါတယ္။ ဒီလိုတိုက္ရာမွာ အာဏာရွင္စနစ္ဆိုတဲ့ စနစ္ကို တိုက္ရပါမယ္။ စနစ္ရဲ႕ ဆိုးက်ိဳးေတြကို ေဖာ္ထုတ္ရပါမယ္။ အာဏာရွင္စနစ္ကို တိုက္ျပီး ဒီမိုကေရစီစနစ္ ကို တည္ေဆာက္ယူရပါမယ္။ ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲျခင္း ျဖစ္စဥ္မွာက သ႑ာန္အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိပါတယ္။


ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္အသြင္သ႑ာန္မ်ား

အခ်ိဳ႕က ေခတ္မွီဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္မွဳေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ကို လက္ခံယံုၾကည္ၾကပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္အရဆိုရင္ ဒီမိုကေရစီစနစ္ တည္ေဆာက္မွဳ မတိုင္ခင္မွာ စီးပြားေရးတိုးတက္မွဳရွိရမယ္၊ civil society အားေကာင္းဖို႕ လိုအပ္မယ္လို႕ ယူဆၾကပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စီးပြားေရး၊ လူမွဳေရးတိုးတက္မွဳကို ဦးစားေပးလုပ္ေဆာင္ရမယ္လို႕ ဆိုၾကပါတယ္။ ဖြံ႕ျဖိဳးဆဲတိုင္းျပည္ေတြမွာ ဒီမိုကေရစီ စနစ္တည္ေဆာက္တဲ့အခါ ဒီလိုစီးပြားေရး၊ လူမွဳေရးတိုးတက္မွဳေတြ မရွိရင္ ဒီမိုကေရစီစနစ္ကို ခိုင္ျမဲေအာင္တည္ေဆာက္ဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း ေထာက္ျပေျပာဆိုၾကပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးပညာရွင္ Lipset က စီးပြားေရးတိုးတက္လာတာနဲ႕အမွ် ဒီမိုကရက္တစ္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးစနစ္ အေကာင္အထည္ေပၚလာႏိုင္မယ့္ အခြင့္အေရးေတြကို စီးပြားေရးတိိုးတက္မွဳနဲ႕ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ေတြနဲ႕ ဆက္ႏြယ္ျပီး အဆိုျပဳထားခဲ့ပါတယ္။ ပညာရွင္ Huntington ကလဲ ဒီမိုကေရစီစနစ္တည္ေဆာက္ဖို႕အတြက္ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳေတြ၊ သမဂၢလွဳပ္ရွားမွဳေတြ နည္းပါးရမယ္လို႕ အဆိုျပဳထားပါတယ္။ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳေတြကို ေခတ္မွီဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္တဲ့ ႏိုင္ငံၾကီးအျဖစ္ တည္ေဆာက္ျပီးမွသာ ခြင့္ျပဳရမယ္လို႕ သူ႕ရဲ႕ ေခတ္သစ္ modernization theory မွာ ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ပညာရွင္ Moore ကက်ေတာ့ Lipset ရဲ႕ လူမွဳေရး၊ စီးပြားေရး တိုးတက္မွဳ လိုအပ္ခ်က္ အေျခအေနေတြကို လက္ခံထားခဲ့ေပမယ့္ လူထု လွဳပ္ရွားမွဳေတြကလဲ အေရးၾကီးေၾကာင္း ပထအလွိဳင္း ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲမွုျဖစ္စဥ္လို႕ ေခၚဆိုၾကတဲ့ အဂၤလန္၊ ျပင္သစ္၊ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုႏိုင္ငံေတြကို ဥပမာေပးျပီး ဆိုထားခဲ့ပါတယ္။ ဒီသ႑ာန္ဟာ ႏိုင္ငံအခ်ိဳ႕ရဲ႕ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္မွာ မွန္ကန္ေပမယ့္ ေပၚတူဂီ၊ ဂရိ၊ ပီရူး တို႕မွာက်ေတာ့ မမွန္ကန္ခဲ့ပါဘူး။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ဒီႏိုင္ငံေတြမွာ စီးပြားေရး၊ လူမူေရး တိုးတက္မွဳ preconditions ေတြ မရွိပဲ ဒီမိုကေရစီစနစ္ အေကာင္အထည္ေပၚလာခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ေခတ္မွီဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္တဲ့ စက္မွဳႏိုင္ငံၾကီးေတြျဖစ္တဲ့ အာဂ်င္တီးနား၊ ဘရာဇီး၊ ခ်ီလီ၊ ေတာင္ကိုးရီးယားႏိုင္ငံေတြမွာက်ေတာ့ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳက ဒီဖြံ႕ျဖိဳးဆဲႏိုင္ငံေလးေတြေနာက္မွာမွ စတင္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။

တခ်ိဳ႕ကက်ေတာ့ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ဆိုတာကို transitology ဆိုတဲ့ elite ေတြကပဲ ဦးေဆာင္ေျပာင္းလဲတဲ့ ျဖစ္စဥ္အေနနဲ႕ ရွဳျမင္ၾကပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္မွာက်ေတာ့ resurrection of Civil Society ဆိုတဲ့ အေျခအေနက အဓိကက်ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနက ျပည္သူလူထု၊ ေက်ာင္းသား၊ အလုပ္သမား၊ ဘာသာေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြအားလံုးက ကနဦးဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ (Initial democratization) ကို လူထုအားနဲ႕ တြန္းအားေပးလိုက္တာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္မွာ လူထုရဲ႕ အခန္းက႑က Initial democratization ကို စတြန္းခဲ့တဲ့ ဒီမိုကေရစီ အေရးေတာ္ပံုၾကီးေတြမွာ ဆႏၵျပပြဲေတြ၊ street theatre ေတြမွာ ပါ၀င္မွဳျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုတြန္းအားေပးလိုက္တဲ့အခါမွာ အာဏာရွင္အုပ္စုနဲ႕ ဒီမိုကေရစီအုပ္စုဆိုတဲ့ အင္အားစုၾကီးႏွစ္ရပ္ထြက္ေပၚလာပါတယ္။ ဒီအုပ္စုႏွစ္ရပ္ကေန ေခါင္းေဆာင္ elite ေတြ ေပၚထြက္လာပါတယ္။ ဒီ elites ေတြဟာ ဒီမိုကေရစီ လွဳပ္ရွားမွဳၾကီးကေန ေပၚထြက္လာတာျဖစ္ရံုမက လွဳပ္ရွားမွဳရဲ႕ ရလာဒ္ကိုပါ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့ အင္အားစုေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ ဆက္လက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္လား၊ ရပ္တန္႕ျပီး political deadlock ျဖစ္သြားလာဆိုတာကေတာ့ ဒီမိုကေရစီဘက္က ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ လူထုတိုက္ပြဲအရွိန္ေကာင္းစဥ္မွာ ဖြဲ႕ရမယ့္ အတိုက္အခံဦးေဆာင္ၾကားျဖတ္အစိုးရ (သို႕မဟုတ္) အာဏာရွင္နဲ႕ တြဲဖက္ဖြဲ႕စည္းရမယ့္ ပါ၀ါရွယ္ယာ ၾကားျဖတ္အစိုးရ စတဲ့ၾကားျဖတ္အစိုးရေတြကို ဖြဲ႕စည္းႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္းနဲ႕ အေျမာ္အျမင္ရွိမရွိ ဆိုတာမွာ မူတည္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ မေအာင္ျမင္ဖူးဆိုရင္ ဒါဟာ လူထုၾကီးေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ လူထုၾကီးေရြးခ်ယ္လိုက္တဲ့ elite ေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္း၊ အေတြးအေခၚ၊ စီမံလုပ္ကိုင္ပံုေတြနဲ႕ပဲ ဆိုင္ပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႕ ဒီ elite ေတြက ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ကို အေကာင္အထည္မေဖာ္ႏိုင္ေတာ့ဘူးဆိုတာ ေသခ်ာလာတဲ့အခါ ေနာက္တၾကိမ္ လူထုတိုက္ပြဲေတြ ထပ္မံ ေပၚထြက္ရျပန္ပါတယ္။ cycle of protests လို႕ေခၚဆိုႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒီအခါမွာ ဒီလူထုတိုက္ပြဲေတြကေန elite ေတြ ထပ္ထြက္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒီျဖစ္စဥ္မွာ တခုသတိထားစရာရွိတာက ေရွ႕ပိုင္း လူုထုတိုက္ပြဲေတြက elite ေတြရဲ႕ အခန္းက႑ပဲျဖစ္ပါတယ္။ လူထုတိုက္ပြဲေတြျဖစ္လာျပီး ထပ္မံေပၚထြက္လာတဲ့ elite အသစ္ေတြက ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ စတင္သြားမွာကို ေရွ႕က တခ်ိဳ႕ elite ေတြက စိုးရိမ္တတ္ပါတယ္။ ဒီအခါမွာ ဒီလိုစိုးရိမ္တဲ့ elite ေတြထဲမွာ လုပ္ေဆာင္ပံု ပံုစံႏွစ္မ်ိဳးထပ္ထြက္လာပါတယ္။ ပထမတမ်ိဳးက လူထုတိုက္ပြဲေတြ ထပ္ျပီး မေပၚလာေအာင္ နည္းမ်ိဳးစံုနဲ႕ တားဆီးတာျဖစ္ပါတယ္။ ေရွ႕လဲမတက္၊ ေနာက္လဲ မဆုတ္တဲ့ ပိုေနျမဲ၊ က်ားေနျမဲပံုစံပါ။

ဒုတိယတမ်ိဳးကေတာ့ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳ အားေကာင္းလာတဲ့အခါ ေနရာ၀င္ယူဖို႕ ၾကိဳးစားတာေတြျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္သစ္ေတြ ထပ္မထြက္လာေအာင္ ေရွ႕ပိုင္းကေန ပိတ္ပင္ထားမွဳေတြ လုပ္ေလ့ရွိပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ မွာ political deadlock ျဖစ္သြားတဲ့ ႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ဒီမိုကေရစီ အင္အားစုေတြအၾကားမွာ ျဖစ္ေလ့ရွိတဲ့ ေနရာယူမွဳေတြ၊ အခ်င္းခ်င္း တိုက္ခိုက္ ေျပာဆိုမွဳေတြ၊ မ်ိဳးဆက္သစ္လက္ဆင့္ကမ္းမွဳ အားနည္းတာေတြ၊ က်ဆံုးခဲ့တဲ့ အေတြ႕အၾကံဳနဲ႕ ျဖတ္သန္းမွဳကို ဂုဏ္ေဖာ္ေျပာဆိုမွဳေတြ အားလံုးဟာ ဒီသေဘာတရားမွာ အေျခတည္ပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီအင္အားစုေတြမွာ ဒီလို elite ေတြမ်ားေနရင္ ေနာက္တၾကိမ္လူထုတိုက္ပြဲကေန ထပ္ထြက္လာမယ့္ elite ေတြရဲ႕ အခန္းသ႑ကို ကန္႕သတ္လိုက္သလို ျဖစ္သြားတာေၾကာင့္ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ ေအာင္ျမင္ဖို႕ ခက္ခဲတတ္ပါတယ္။ အေျမာ္အျမင္ၾကီးမွဳ၊ ကိုယ္က်ိဳးထက္ အမ်ားအေရးကို ဦးစားေပး စဥ္းစားမွဳေတြရွိဖို႕က ဒီအသြင္သ႑ာန္ေအာင္ျမင္မွဳရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ပါပဲ။

Initial democratization စတင္သြားျပီဆိုရင္လဲ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳေတြက တျခားအသြင္သ႑ာန္ေတြနဲ႕ ဆက္ရွိေနရမွာျဖစ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ႏိုင္ငံေတြမွာ ကနဦးဒီမိုကေရစီ စတင္ျပီးတဲ့အခါ ႏိုင္ငံတည္ေဆာက္မယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ေပၚထြက္ေနျပီအထင္နဲ႕ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳက အားနည္းသြားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီေခါင္းေဆာင္ေတြက လူထုရဲ႕ အနာဂတ္ ဘ၀တိုးတက္မွဳကို ဖန္တီးအားထုတ္တာ မျပဳလုပ္ပဲ အာဏာလုမွဳေတြ၊ ကိုယ္က်ိဳးရွာမွဳေတြ ျပဳလုပ္လာတာလဲ ရွိေနတတ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္မွာတင္ မဟုတ္ပါဘူး။ ႏိုင္ငံေရးေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္တိုင္းမွာ ျဖစ္ေလ့ရွိပါတယ္။ အာရွနဲ႕ အာဖရိကႏိုင္ငံေတြမွာ ကိုလိုနီအစိုးရလက္ေအာက္က လြတ္ေျမာက္ကာစမွာလြတ္လပ္ေရးနဲ႕အတူ ေပၚေပါက္လာခဲ့တဲ့ အစိုးရေတြမွာလဲ ေဖာက္ျပန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ အမ်ားၾကီးေပၚထြက္ခဲ့ဖူးပါတယ္။

အာဏာရွင္စနစ္ကေန ဒီမိုကေရစနစ္ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ ကနဦးအစမွာလဲ လွဳပ္ရွားမွဳမွာ ပါ၀င္ခဲ့တာကို အခြင့္ေကာင္းယူျပီး ေခါင္းေဆာင္ေနရာလုဖို႕ ၾကိဳးစားသူေတြ၊ အာဏာရွင္ဘက္ေတာ္သားေဟာင္းေတြထဲက အုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ တည္ေဆာက္ေရးယႏၳရားထဲမွာ က်န္ရစ္ခဲ့သူေတြနဲ႕ ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြအၾကားက ပဋိပကၡေတြ၊ ႏိုင္ငံေရးသမားအခ်င္းခ်င္း ေစာင္းေျမာင္းတိုက္ခိုက္မွဳေတြ၊ ေငြေၾကးအရွဳပ္အရွင္းေတြ စတဲ့ အေထြေထြ ျပႆနာေတြဟာ ေပၚေပါက္လာမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီမိုကေရစီစနစ္ဆိုတာ လူထုဆီက အာဏာသက္ဆင္းတဲ့ စနစ္ျဖစ္တာေၾကာင့္ ဒီလိုျပႆနာေတြကို လြတ္လပ္ပြင့္လင္းတဲ့ မီဒီယာေတြ၊ အာဏာရႏိုင္ငံေရးပါတီေတြကို တျခားပါတီနဲ႕ ႏိုင္ငံေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြက ျပန္လွန္ေစာင့္ၾကည့္မွဳေတြ၊ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူကိစၥေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရားေတြနဲ႕ ေျဖရွင္းသြားႏိုင္မွာ ျဖစ္တယ္။

ဒီမိုကေရစီဆိုတာ စနစ္တခုျဖစ္ျပီး၊ ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ဆိုတာက တျခားစနစ္ေတြကေန ဒီမိုကေရစီစနစ္ကို ျပဳျပင္တည္ေဆာက္တဲ့ ျဖစ္စဥ္တရပ္သာျဖစ္တယ္။ အာဏာရွင္စနစ္နဲ႕ ကြာျခားတာက အာဏာရွင္စနစ္ကို လူေတြရဲ႕ စိတ္ေနစိတ္ထားေတြ၊ အတၱေတြ၊ ေလာဘ၊ ေမာဟက ထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းႏွင္ျပီး၊ ဒီမိုကေရစီစနစ္မွာက်ေတာ့ စနစ္ရဲ႕ တန္ဖိုးေတြ၊ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြက လူေတြရဲ႕ အတၱေတြ၊ ေလာဘ၊ ေမာဟေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ေမာင္းႏွင္တာျဖစ္တယ္။ အာဏာရွင္ဘက္ေတာ္သားေတြက မေကာင္းဘူးလို႕ တထစ္ခ် ေျပာလို႕မရသလို ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြကိုလဲ သူေတာ္စင္ေတြလို႕ ဘယ္သူမွ တပ္အပ္မေျပာႏိုင္ဘူး။ ပိုက္ဆံလက္ထဲ မရွိခင္မွာ ဟိုလူ၊ ဒီလူ ကူညီဖို႕ စဥ္းစားသူေတြဟာ လက္ထဲ ပိုက္ဆံတကယ္ေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ ကိုယ့္အက်ိဳးနဲ႕ ကိုယ့္မိသားစုအတြက္ ပိုျပီး ဦးစားေပးၾကတာပဲ။ ဒါဟာ အျပစ္ဆိုစရာမဟုတ္ဘူး။ လူ႕သဘာ၀ပဲျဖစ္တယ္။

ဒီလို လူ႕အတၱေတြကို အာဏာရွင္စနစ္က တြန္းအားေပးတယ္။ အာဏာရယူလိုစိတ္၊ အာဏာဆုပ္ကိုင္ထားလိုစိတ္၊ အာဏာနဲ႕ ေပ်ာ္ေမြ႕တဲ့ စိတ္ေတြဟာ အာဏာရွင္စနစ္က တြန္းပို႕ေပးတဲ့ စိတ္ေနစိတ္ထားေတြပဲျဖစ္တယ္။ ဒီမိုကေရစီစနစ္က က်ေတာ့ ဒီလို လူ႕အတၱေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္လိုက္တယ္။ လူအမ်ား ဆႏၵနဲ႕ လူအမ်ားအက်ိဳးကို ေဆာင္ရြက္ဖို႕ လူအမ်ားက ေရြးခ်ယ္ထားသူေတြဟာ အမ်ားအက်ိဳးမၾကည့္ပဲ ကိုယ့္အတၱေနာက္ကိုပဲ လိုက္ေနတာကို ဒီမိုကေရစီ စနစ္က ခြင့္မျပဳဘူး။ ဒါေၾကာင့္ လူထုတရပ္လံုးရဲ႕ အနာဂတ္တိုးတက္ေရးကို ျပည္သူလူထုအေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ ျပည္သူ႕ဒီမိုကေရစီစနစ္ကသာ ေဖာ္ေဆာင္ေပးႏိုင္တာျဖစ္တယ္။

တခ်ိဳ႕က ႏိုင္ငံေရးအေတြးအေခၚနဲ႕ ဘက္လိုက္မွဳေတြမွာ လူကို အေျခခံျပီး စဥ္းစားဆံုးျဖတ္တတ္ၾကတယ္။ စနစ္ေပၚအေျခခံ မစဥ္းစားၾကဘူး။ ဒီလိုလူမ်ိဳးေတြဟာ ဒီမိုကေရစီအင္အားစုေတြထဲက လူေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ အတၱေတြကို ေတြ႕လာ၊ သိလာတဲ့အခါက်ေတာ့ ဒီမိုကေရစီလွဳပ္ရွားမွဳအေပၚ အထင္အျမင္လြဲလာေတာေတြရွိတယ္။ ဒါဟာ လူုအေပၚမွာ အေျခတည္စဥ္းစားမွဳ၊ ပုဂၢိဳလ္ေရးကိုးကြယ္မွဳေတြရဲ႕ ရလာဒ္ေတြပဲျဖစ္တယ္။ လူ႕စိတ္ဆိုတာ အင္မတန္ဆန္းက်ယ္တယ္။ အခ်ိန္၊ ေနရာ၊ အေျခအေနေတြဟာ လူေတြရဲ႕ စိတ္ကို လႊမ္းမိုးႏိုင္တယ္။ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါအရ လူသတ္မွဳက်ဴဳးလြန္သြားမိသူ အမ်ားစုဟာ မက်ဴးလြန္ခဲ့စဥ္တုန္းက လူအခ်င္းခ်င္း သတ္ျဖတ္တာဟာ မေကာင္းဘူးလို႕ လက္ခံခဲ့ၾကသူေတြခ်ည္းပါပဲ။ ဒါေပမယ့္ အသိတခုနဲ႕ မျပီးဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ထိန္းခ်ဳပ္ေပးဖို႕ဥပေဒဆိုတာ ေပၚလာတယ္။ ဒီမိုကေရစီ ဆိုတာလဲ ဒီလိုပဲ။ အစိုးရအုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရားနဲ႕ ဒီယႏၱရားထဲက လူေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ေပးတဲ့ စနစ္သာလွ်င္ျဖစ္တယ္။

ဒီေတာ့ ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြရဲ႕ စနစ္နဲ႕ မကိုက္ညီႏိုင္တဲ့ အတၱေတြ၊ လုပ္ရပ္ေတြဟာလဲ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ စလာတဲ့အခါမွာ စနစ္က ျပန္ထိန္းခ်ဳပ္သြားမွာပဲျဖစ္တယ္။ စနစ္နဲ႕ မကိုက္ညီသူေတြကို စနစ္က ဖယ္ရွားပစ္ေလ့ရွိတာ ဓမၼတာသာျဖစ္တယ္။ တိုင္းျပည္တခုမွာ စနစ္ဆိုးရွိေနရင္ စနစ္ဆိုးနဲ႕ မကိုက္ညီသူေတြ ျပည္ပထြက္တာမ်ားျပီး brain drain ဆိုတဲ့ ဦးေႏွာက္ ယိုစီးမွဳျပႆနာျဖစ္ေလ့ရွိတယ္။ စနစ္ေကာင္းကို ျပန္တည္ေဆာက္တဲ့အခါ brain gain ျဖစ္လာတတ္စျမဲပါပဲ။ ဒီအခါမွာ စနစ္နဲ႕ မကိုက္ညီတဲ့ လူေတြရဲ႕ စိတ္ေတြကို စနစ္က ျပဳျပင္မွာ ျဖစ္သလို၊ ျပဳျပင္လို႕ မရသူေတြကလဲ စနစ္ကေန လြင့္ထြက္သြားမွာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ လူေတြကို ၾကည့္ျပီး စနစ္ေရးရာကို ဆံုးျဖတ္လို႕ မရဘူးဆိုတာ လူအမ်ား သိနားလည္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

ဒီလိုလူေတြရဲ႕ အာဏာ၊ ေငြေၾကးနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ေဖာက္လြဲေဖာက္ျပန္ျဖစ္တတ္တဲ့ သဘာ၀ေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့ ဒီမိုကေရစီစနစ္ အျမစ္တြယ္ခိုင္မာဖို႕ အတြက္ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳ ေတြဟာ အလြန္ပဲ အေရးၾကီးပါတယ္။

လူထုလွဳပ္ရွားမွဳႏွင့္ ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္

လူထုလွဳပ္ရွားမွဳေတြဟာ ဒီမိုကေရစီ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္တေလွ်ာက္လံုးမွာ အလြန္ပဲ အေရးၾကီးလွပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးပညာရွင္ေတြက လူထုလွဳပ္ရွားမွဳေတြရဲ႕ အခန္းက႑ကို ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ အဆင့္ ငါးဆင့္ခြဲျပီး ပံုေဖာ္ျပသၾကပါတယ္။ ပထမအဆင့္ကေတာ့ ဆန္႕က်င္ေတာ္လွန္ေရး (resistance) အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။ မိသားစုအတြင္းမွာ ဒီမိုကေရစီစနစ္ က်င့္သံုးျခင္းက အစျပဳလို႕ အာဏာရွင္စနစ္အျမစ္တြယ္ေနတဲ့ ထံုးတမ္းစဥ္လာေတြကို ဆန္႕က်င္တာ၊ ႏိုင္ငံေရး လွဳပ္ရွားမွဳ ကြန္ယက္ေတြတည္ေဆာက္တာေတြျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္သမား၊ ေက်ာင္းသား၊ ေတာင္သူလယ္သမား၊ ဘာသာေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြအပါအ၀င္ လူထုလူတန္းစားအလႊာမ်ိဳးစံု အၾကားမွာ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳကို ေထာက္ခံအားေပးမွဳရွိလာေအာင္ စည္းရံုးလွံဳေဆာ္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကေနတဆင့္ အာဏာရွင္ဆန္႕က်င္ေရး ကြန္ယက္ၾကီးကို တည္ေဆာက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကြန္ယက္တည္ေဆာက္မွဳဟာ အဆံုးအျဖတ္ေပးမယ့္ လူထုတိုက္ပြဲအတြက္ အလြန္ပဲ အေရးၾကီးပါတယ္။ ခ်ီလီ၊ ပိုလန္၊ အာဂ်င္တီးနား ႏိုင္ငံေတြမွာ ဘာသာေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြက ဒီမိုကေရစီ လွဳပ္ရွားမွဳကြန္ယက္ေတြကို ေထာက္ခံေပးခဲ့ၾကတယ္။ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္လွဳပ္ရွားမွဳေတြအတြက္ အေထာက္အကူေပးခဲ့တယ္။

တခ်ိဳ႕ ဒီမိုကေရစီ လွဳပ္ရွားမွဳေတြမွာက်ေတာ့ ဒီကြန္ယက္ တည္ေဆာက္မွဳကို အားေကာင္းေအာင္ မတည္ေဆာက္ပဲ လူထုကို အတင္းတြန္းျပီး လွဳပ္ရွားခိုင္းတတ္ၾကတယ္။ ဒီအဆင့္မပါပဲ လူထုတိုက္ပြဲေခၚတတ္ၾကတယ္။ သက္ဆိုင္ရာနီးစပ္သူမ်ားနဲ႕ အစုအဖြဲ႕ေလးေတြဖြဲ႕ျပီး လူထုလွဳပ္ရွားမွဳကို ေဇာင္းတင္ၾကတယ္။ အဲဒီလို လွဳပ္ရွားမွဳေတြက ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေခ်နည္းပါးတယ္။ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ကြင္းလယ္ေခါင္မွာ ယာယီတဲေလးေတြ သြားထိုးတာနဲ႕ တူလို႕ပဲျဖစ္တယ္။ ေလျပင္းမုန္တိုင္း လဲက်ေရာ ဒီယာယီတဲေလးေတြက အလြယ္တကူ ျပိဳပ်က္သြားျပန္ေရာ။ အုတ္ျမစ္ မခိုင္ပဲ အိမ္ေဆာက္လို႕ မရဘူး။ အိမ္မွာမွ အထပ္ေပါင္းမ်ားစြာပါတဲ့ တိုက္ၾကီးေတြ ဆိုရင္ အခ်ိန္ယူအုတ္ျမစ္ခ်ရတယ္။ တခ်ိဳ႕ ဒီမိုကေရစီ လွဳပ္ရွားမွဳေတြက်ေတာ့လဲ လူထုထဲမွာ မတည္ေဆာက္ပဲ နီးရာစုျပီး အဖြဲ႕ဖြဲ႕ၾကတာေတြ သိပ္အားသန္ျပန္ေရာ။ ဘာနဲ႕ တူလဲဆိုေတာ့ အိမ္မေဆာက္ပဲ ေခါင္မိုး ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္တာနဲ႕ တူတယ္။ ေခါင္မိုးေတြပဲရွိျပီး အုတ္ျမစ္ရွိဖို႕ ေနေနသာသာ၊ အိမ္ရဲ႕ structure ေတာင္ စာရြက္ေပၚမွာ မရွိျဖစ္ေနတဲ့ လွဳပ္ရွားမွဳေတြ အာရွနဲ႕ အာဖရိကက ဒီမိုကေရစီ လွဳပ္ရွားမွဳေတြမွာ ရွိေနဆဲပဲျဖစ္တယ္။

ဒီလိုနဲ႕ တည္ေဆာက္မွဳေတြ လုပ္ျပီး ကြန္ယက္ေတြ ခ်ိတ္ဆက္လာၾကတဲ့ အခါ အေျခအေနကို ၾကည့္ျပီး တိုက္ပြဲငယ္၊ တိုက္ပြဲလတ္၊ တိုက္ပြဲၾကီးေတြ ပံုေဖာ္ရတယ္။ တိုက္ပြဲမေဖာ္ေဆာင္ရင္ ညီညြတ္ေရးဆိုတာ တည္ေဆာက္လို႕ မျဖစ္ႏိုင္တာေၾကာင့္ပဲ။ ညီညြတ္ေရးဆိုတာ တိုက္ပြဲနဲ႕ ေပါင္းစပ္ျပီးမွ တည္ေဆာက္ရတာ ျဖစ္တယ္။ တခ်ိဳ႕ဒီမိုကေရစီလွဳပ္ရွားမွဳေတြက်ေတာ့ တိုက္ပြဲမရွိပဲ ညီညြတ္ေရးတည္ေဆာက္မွဳကို ေဇာင္းေပးလုပ္ၾက၊ အခ်ိန္ကုန္ေနၾကျပန္တယ္။ တိုက္ပြဲအဆင့္မရွိပဲ ညီညြတ္ပါတယ္ဆိုရင္ ဒီညီညြတ္ေရးက တကယ့္ညီညြတ္ေရးေတာ့ ထြက္လာမွာ မဟုတ္ဘူး။ စာရြက္ညီညြတ္ေရးပဲ ျဖစ္လာမွာပဲ။ ကမၻာမွာ ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ေတြမွာကေတာ့ ဒီစာရြက္ညီညြတ္ေရးပံုစံေတြ ေခတ္မစားခဲ့ဘူး။ အလုပ္သမားသပိတ္၊ ေက်ာင္းသားသပိတ္၊ ဘာသာေရးလွဳပ္ရွားမွဳ၊ ျမိဳ႕ျပလူထု လွဳပ္ရွားမွဳ၊ လယ္သမား လွဳပ္ရွားမွဳစတဲ့ တိုက္ပြဲေတြကေနတဆင့္ တိုင္းျပည္တခုလံုးရဲ႕ လူထူလူတန္းစားအလႊာအသီးသီး ပါ၀င္လာတဲ့ ညီညြတ္ေရးကို ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ၾကတယ္။ ဒီအဆင့္ကို upsurge of mobilization အဆင့္လို႕ ပညာရွင္ေတြက သတ္မွတ္ၾကတယ္။ ဒီအဆင့္မွာ လူထုတိုက္ပြဲအားေကာင္းလာတဲ့အခါ အာဏာရွင္ စနစ္ျပိဳလဲသြားတယ္။

ဒါေပမယ့္ အာဏာရွင္စနစ္ျပိဳလဲတယ္ဆိုတာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရားတခုလံုး ျပိဳလဲသြားတာ မဟုတ္ဘူး။ ေခတၱရပ္ဆိုင္းသြားတာပဲျဖစ္တယ္။ ဒါကို ျပန္ျပီး ဘယ္သူက အသက္သြင္းမလဲ။ အာဏာရွင္ေဟာင္း ဘက္ေတာ္သားေတြက အသက္သြင္းႏိုင္မလား၊ ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြက အသက္သြင္းႏိုင္မလား။ အာဏာရွင္ေဟာင္းဘက္ေတာ္သားတခ်ိဳ႕နဲ႕ ဒီမိုကေရစီ ဘက္ေတာ္သားတခ်ိဳ႕ ပူးေပါင္းျပီး အသက္သြင္းႏိုင္မလား။ ဒီအဆင့္ ကို transition to procedural democracy လို႕ ပညာရွင္ေတြက သတ္မွတ္ထားတယ္။ အဓိက ထြက္လာရမယ့္ ရလာဒ္ကေတာ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရပဲ။ ၾကားျဖတ္အစိုးရမထြက္လာမခ်င္း ဒီအဆင့္မေအာင္ျမင္ေသးဘူးလို႕ ဆိုႏိုင္တယ္။ ၾကားျဖတ္အစိုးရ ဆိုတာမွာလဲ ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြက ဦးေဆာင္ဖြဲ႕စည္းတဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရ၊ အာဏာရွင္ဘက္က ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလိုသူေတြက ဦးေဆာင္ဖြဲ႕စည္းတဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရ၊ ဒီမိုကေရစီနဲ႕ အာဏာရွင္ဘက္ေတာ္သားေတြ ပူးေပါင္းဖြဲ႕စည္းတဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရဆိုျပီးရွိသလို တခါတရံ ဘယ္လိုမွ ညွိမရတဲ့ ဘက္ႏွစ္ဘက္အၾကားမွာ ႏိုင္ငံတကာက ေခတၱလာအုပ္ခ်ဳပ္ေပးတဲ့ ၾကားျဖတ္အစိုးရဆိုျပီး ပံုစံအမ်ိဳးမ်ိဳးရွိတယ္။

ဒီလိုၾကားျဖတ္အစိုးရေပၚေပါက္လာျပီးမွ ေရြးေကာက္ပြဲက်င္းပတာ၊ အမ်ိဳးသားျပန္လည္သင့္ျမတ္ေရး ေဆြးေႏြးတာေတြကို လုပ္ရမွာျဖစ္တယ္။ တခ်ိဳ႕ ဒီမိုကေရစီလွဳပ္ရွားမွဳေတြမွာက်ေတာ့ အဆင့္ေတြက ေတာ္ေတာ္ေက်ာ္ၾကတယ္။ Transition to procedural democracy အဆင့္ေ၀းလို႕၊ upsurge of mobilization အဆင့္ေတာင္ မေရာက္ေသးဘူး။ resistance အဆင့္မွာ ယာယီတဲေလးေတြ ထိုးျပီးရံုေလာက္နဲ႕ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးေရး၊ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ဆိုျပီး ေအာ္တတ္ၾကတယ္။ “မုန္႕ဆီေၾကာ္ဘယ္ေနမွန္းမသိ၊ ႏွဳတ္ခမ္းနာနဲ႕ တည့္ပါ့မလား” ဆိုသလို ဒိုင္ယာေလာ့ခ္အတြက္ conditions ေတြပါ ခ်တတ္ၾကတယ္။ Upsurge of mobilization အဆင့္ ျဖစ္သြားျပန္ရင္လဲ ၾကားျဖတ္အစိုးရဖြဲ႕စည္းေရးလိုလို၊ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္လုပ္ေရးလိုလို သဲသဲကြဲကြဲမရွိၾကျပန္ဘူး။ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ ဆိုတာ ဘယ္လိုအေျခအေန၊ ဘယ္လိုအဆင့္မွာ ေခၚရတယ္ဆိုတာလဲ နားမလည္ၾကျပန္ဘူး။ Transition to procedural democracy အဆင့္မေရာက္ပဲနဲ႕ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ဆိုတာ ေခၚလို႕မရဘူး။ ေတာင္အာဖရိကမွာ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္ဆိုတာက ဒီျဖစ္စဥ္မွာ ႏိုင္ငံတကာစစ္မ်က္ႏွာ အားေကာင္းမွဳနဲ႕ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳကို မလြန္ဆန္ႏိုင္ေတာ့ပဲ incumbent de Klerk အစိုးရက ၾကားျဖတ္ အိမ္ေစာင့္အစိုးရအေနနဲ႕ transition to procedural democracy အဆင့္ကို အရင္ေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ျပီးမွ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္နဲ႕ power-sharing coalition အစိုးရ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္မွ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရကို ေရြးေကာက္ပြဲနဲ႕ ေရြးခ်ယ္တင္ေျမွာက္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ပဲ တခ်ိဳ႕ႏိုင္ငံေတြက်ေတာ့ အဆင့္ေတြခုန္ခုန္ေက်ာ္ျပီး၊ အျမင့္ဆံုးအဆင့္ ၾကားျဖတ္အစိုးရ၊ အနိမ့္ဆံုး ဒိုင္ယာေလာ့ခ္စတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာမ်ိဳးေတြ ေရာေထြး ခ်ၾကေလေတာ့ resistance အဆင့္ကတည္းက ဒိုင္ယာေလာ့ခ္ေအာ္သူကေအာ္၊ upsurge of mobilization အဆင့္မွာ ေအာ္သူကေအာ္ ျဖစ္လာပါေလေရာ။ ဆိုးက်ိဳးကေတာ့ ကိုယ့္ဗ်ဳဟာ၊ ရန္သူ႕ဗ်ဴဟာျပန္ျဖစ္ျပီး transition to procedural democracy အဆင့္ထိမေရာက္ခင္မွာ ဒိုင္ယာေလာ့ခ္နဲ႕ လမ္းလြဲတာေတြ ခံရေတာ့တာပါပဲ။ ဒီလို strategic failures ေတြဟာ အာဏာရွင္ေတြအတြက္ေတာ့ အေကာင္းဆံုးအသံုးခ်လက္နက္ေတြပါပဲ။ ႏိုင္ငံေရးကိစၥရပ္ေတြလို လူသန္းေပါင္းမ်ားစြာရဲ႕ အနာဂတ္ကံၾကမၼာကို ဖန္တီးေျပာင္းလဲႏိုင္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေတြအသာထားလို႕ လူတေယာက္ဘ၀ ေအာင္ျမင္တိုးတက္ေရးမွာေတာင္ အဆင့္ေက်ာ္ ျဖတ္လမ္းလိုက္လို႕မရပါဘူး။ တက္ေနခ်ိန္မွာ မသိသာေပမယ့္ ျပဳတ္က်တဲ့အခ်ိန္မွာ တလိမ့္ေခါက္ေကြး နဲ႕ ဘယ္လိုမွ ျပန္တည္ေဆာက္ယူလို႕မရေအာင္ ျပဳတ္က်တတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အေျခခံအုတ္ျမစ္တည္ေဆာက္မွဳဟာ အရမ္းကို အေရးၾကီးလွပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႕ transition to procedural democracy အဆင့္မွာ ၾကားျဖတ္အစိုးရေတြလဲ ေပၚေပါက္ျပီး အမ်ိဳးသားရင္ၾကားေစ့ေရးေတြ၊ ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးပြဲေတြ ေပၚေပါက္လာျပီးတဲ့အခါက်ေတာ့ ေနာက္တဆင့္ျဖစ္တဲ့ democratic consolidation အဆင့္ကို တက္လွမ္းရပါေတာ့တယ္။ ဒီအဆင့္ေအာင္ျမင္ဖို႕ဆိုတာကလဲ လူထုလူတန္းစားအားလံုးရဲ႕ တန္းတူရည္တူအခြင့္အေရးေတြကို အာမခံခ်က္ေပးႏိုင္မယ့္ ျပည္သူ႕ဒီမိုကေရစီကို စြဲစြဲျမဲျမဲယံုၾကည္လက္ခံသူေတြ ေပၚေပါက္လာမွ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ လူဆိုတာကလဲ ေလာဘ၊ ေမာဟေတြနဲ႕ မကင္းႏိုင္ပါဘူး။ ရာထူး၊ အာဏာ၊ ဂုဏ္သိကၡာေတြကို သိပ္ျမတ္ႏိုးတတ္ၾကပါတယ္။ ေငြေၾကးမမက္ေမာပါဘူး၊ အာဏာမမက္ေမာပါဘူး၊ ေနရာမလိုခ်င္ပါဘူးလို႕ ဘယ္ေလာက္ပဲေျပာေနပါေစ၊ လက္ထဲ ဒါေတြ ေရာက္လာတဲ့အခါ၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြ ေရာက္လာတဲ့အခါက်မွ ေျပာခဲ့တဲ့စကားေတြကို ေမ့သြားတတ္သူေတြ တကမၻာလံုးမွာ ဒုနဲ႕ေဒးပဲျဖစ္ပါတယ္။

လူ႕သဘာ၀ဆိုတာကလဲ အစြဲအလန္းက ၾကွီးတတ္ပါတယ္။ တျခား ဥစၥာ၊ အာဏာမဆိုထားနဲ႕။ ေနထိုင္ရာ အိမ္ေလးက ထိုင္ေနက် ကုလားထိုင္ေလးကို သူတပါး၀င္ထိုင္ေနရင္ေတာင္ ရက္ၾကာလာတဲ့အခါ စိတ္ထဲ စႏိုးစေနာင့္ကေတာ့ ျဖစ္တတ္ၾကစျမဲ။ ဘာမဟုတ္တဲ့ အလုပ္ေလးမွာေတာင္ နာမည္ေလးနဲ႕ ရာထူးေလးရဲ႕အေပၚမွာ ကိုယ့္လက္မွတ္ေလးထိုးလိုက္ရတာကို အရသာေတြ႕တတ္ၾကစျမဲ။ အလုပ္က ထြက္လိုက္ရရင္၊ ဒါမွ မဟုတ္ ပင္စင္ယူလိုက္ရတယ္ဆိုရင္ေတာင္ တခါတရံမွာေတာ့ ျပန္ေတြးရင္း တသသ ျဖစ္တတ္ၾကစျမဲ။ ဒီလိုသေဘာသဘာ၀ရွိေနတဲ့ လူ႕ေလာကမွာ ရာထူး၊အာဏာ၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကို တမ္းတမက္ေမာတတ္ၾကတာ၊ ကုလားထိုင္ေတြကို ထိုင္ျပီးရင္ ေနရာဖယ္မေပးခ်င္ၾကတာ အဆန္းေတာ့ မဟုတ္ပါ။ ဒီအစြဲေတြဟာ ေရရွည္ၾကာရင္ အာဏာရွင္အသြင္ေဆာင္သြားတာေၾကာင့္ ဒီမိုကေရစီစနစ္နဲ႕ ျပန္ထိန္းခ်ဳပ္ေပးၾကရတာပါ။

ဒါေၾကာင့္ ဒီအဆင့္ေအာင္ျမင္ဖို႕မွာ စာနယ္ဇင္းမီဒီယာေတြ၊ ဒီမိုကေရစီစနစ္ကို ေယာင္ျပအေပၚယံ ယံုၾကည္ခ်က္ မဟုတ္ပဲ အမွန္တကယ္ယံုၾကည္သူေတြရဲ႕ အခန္းက႑ဟာ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ စစ္ဘက္- အရပ္ဘက္ ဆက္ဆံေတြ၊ ဒီမိုကေရစီစနစ္အေပၚ အေျခတည္တန္ဖိုးထားတဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ကာကြယ္ေရး၊ ႏိုင္ငံေတာ္လံုျခံဳေရး၊ ႏိုင္ငံျခားဆက္ဆံေရး မူ၀ါဒေတြ၊ ႏိုင္ငံသံုးစရိတ္ခြဲေ၀မွဳေတြ၊ ဒီမိုကရက္တစ္ functioning နဲ႕ ကိုက္ညီမယ့္ က်င့္ထံုးေတြ၊ good governance က်င့္ထံုးေတြ ေပၚထြက္လာဖို႕ တည္ေဆာက္ယူရပါတယ္။ အတတ္ပညာရွင္ေတြနဲ႕ အသိပညာရွင္ေတြ အခ်ိဳးညီညီ ေပၚထြက္လာဖို႕ လိုအပ္လွပါတယ္။ Civil Society အားေကာင္းလာဖို႕ လိုပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီ စနစ္နဲ႕ ကိုက္ညီမယ့္ ႏိုင္ငံေရးယဥ္ေက်းမွဳ နဲ႕ အေတြးအေခၚေတြ ထြန္းကားလာေအာင္ ျပဳျပင္ တည္ေဆာက္ရပါမယ္။ တခ်ိဳ႕ႏိုင္ငံေတြမွာ democratic consolidation အဆင့္ေရာက္ျပီးမွ အာဏာရွင္စနစ္ကို ျပန္ေရာက္သြားတတ္ပါတယ္။

ဒီလို democratization's derailment ျဖစ္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြကို ပညာရွင္မ်ားက ေလ့လာေဖာ္ထုတ္ၾကရာမွာ အခ်က္ၾကီး ငါးခ်က္ကို ေတြ႕ရွိၾကရပါတယ္။ ပထမအခ်က္က ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ကာကြယ္ေရးအင္အားစုျဖစ္တဲ့ တပ္မေတာ္က ႏိုင္ငံေရးမွာ ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္မွဳျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုစြက္ဖက္ႏိုင္မွဳေတြျဖစ္ပြားရတာကေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အေရးေပၚအေျခအေနေတြမွာ power of the command of the army ဟာ အရပ္သား ႏိုင္ငံေတာ္အၾကီးအကဲလက္ထဲမွာ မရွိလို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနမ်ိဳးမွာ တိုင္းျပည္ဟာ စစ္အာဏာရွင္လက္ေအာက္ကို ျပန္လည္က်ေရာက္သြားတတ္ပါတယ္။ ေနာက္တခ်က္ကေတာ့ ျပည္ပႏိုင္ငံမ်ားရဲ႕စြက္ဖက္မွဳျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္မွာ ေပၚေပါက္လာတဲ့အစိုးရဟာ ျပည္ပႏိုင္ငံတခုခုရဲ႕ ၾသဇာခံ အစိုးရျဖစ္လို႕မရပါဘူး။ ျပည္သူလူထုအက်ိဳးကိုပဲ ပထမဦးစားေပးၾကည့္ရွဳတဲ့ အစိုးရျဖစ္ရပါမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ပဲ လက္၀ဲ၊ လက္ယာအင္အားၾကီးႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ရုပ္ေသးအစိုးရေတြျဖစ္လာတဲ့အခါမွာ မူ၀ါဒေရးရာေတြမွာ conflict of interests ျဖစ္တာေတြ၊ အင္အားၾကီးႏိုင္ငံေတြရဲ႕ မူ၀ါဒေရးရာ၊ ေဒသတြင္းေရးရာ အားျပိဳင္မွဳေတြကေန ေပၚလာတဲ့ proxy political conflicts ေတြျဖစ္ျပီး ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ဟာ ေႏွာင့္ေႏွးသြားတာေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။

ေနာက္တခ်က္ကေတာ့ ျပည္တြင္းစစ္ျဖစ္ပါတယ္။ ေျပာင္းလဲမွဳကာလမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အေျမာ္အျမင္နဲ႕ ဆံုးျဖတ္သံုးသပ္မွဳေတြဟာ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ လူမ်ိဳးေရး၊ ဘာသာေရး ကြဲျပားမွဳမ်ားတဲ့ တိုင္းျပည္ေတြမွာ ႏိုင္ငံတည္ေထာင္မွဳသ႑ာန္နဲ႕ စနစ္ မွန္ကန္ဖို႕ လိုပါတယ္။ state formation conflicts ေတြ ရွိတဲ့အခါမွာ စနစ္တက်မေျဖရွင္းႏိုင္ရင္ ေရရွည္ ျပည္တြင္းစစ္ျဖစ္လာပါတယ္။ ျပည္တြင္းစစ္ပြဲေတြ မ်ားလာတာနဲ႕အမွ် တပ္မေတာ္အခန္းက႑ကလဲ တိုးျမင့္လာပါတယ္။ ၾကာလာေတာ့ ျပည္တြင္းစစ္နဲ႕အတူု တပ္မေတာ္က အင္အားၾကီးလာပါတယ္။ ဒီလိုျဖစ္လာတဲ့အခါမွာ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ကို ေနာက္ျပန္ဆြဲသလိုျဖစ္ပါေတာ့တယ္။ စစ္အသံုးစရိတ္က ၾကီးျမင့္လာေတာ့ စီးပြားေရးတိုးတက္မွဳက ေႏွာင့္ေႏွးလာျပန္ပါတယ္။ စီးပြားေရးတိုးတက္မွဳေႏွာင့္ေႏွးေတာ့ ႏိုင္ငံေရး မတည္ျငိမ္မွဳေတြက ျဖစ္လာပါေလေရာ။ ဒီလိုနဲ႕ပဲ အာဏာရွင္ႏိုင္ငံျဖစ္လိုက္၊ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံျဖစ္လိုက္နဲ႕ သံသရာလည္ေနၾကတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ ကမၻာမွာ အမ်ားၾကီးပါပဲ။

ေနာက္တခ်က္က တရားဥပေဒစိုးမိုးေရးျဖစ္ပါတယ္။ အေျပာလြယ္သေလာက္ လက္ေတြ႕မွာ အလြန္ခဲယဥ္းတဲ့ ကိစၥရပ္တခုပါ။ အာဖရိကႏိုင္ငံေတြရဲ႕ ဒီမိုကေရေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ တုံ႕ေႏွးေနရျခင္း အေၾကာင္းရင္းေတြမွာ ဒီအခ်က္က အဓိကျဖစ္ပါတယ္။ အာဏာရွင္စနစ္လက္ေအာက္မွာ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ က်ေရာက္ခဲ့တဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာ organized crimes ေတြ ၾကီးစိုးပါတယ္။ အာဏာရွင္ဘက္ေတာ္သားေတြေကာ၊ ဒီမိုကေရစီဘက္ေတာ္သားေတြပါ လူကုန္ကူးမွဳေတြ၊ စိန္နဲ႕ ေက်ာက္မ်က္ရတနာ ခိုးထုတ္မွဳေတြ၊ သစ္ခိုးထုတ္မွဳေတြ အပါအ၀င္ တခါတရံမွာ ဘိန္းကုန္ကူးမွဳေတြနဲ႕ပါ ဆက္စပ္တတ္တာေတြ ရွိပါတယ္။ ဥပမာဆိုရင္- အာဖရိကတိုက္မွာ အာဖရိကအေနာက္ပိုင္းေဒသဟာ အေရွ႕ေတာင္အာရွ ဘိန္းျဖဴသယ္ယူေရးရဲ႕ port of entry ျဖစ္ျပီး၊ အာဖရိကေတာင္ပိုင္းေဒသဟာ တကမၻာလံုးက ခိုးယူထားတဲ့ယာဥ္နဲ႕ ယာဥ္အပိုပစၥည္းေတြရဲ႕ ကုန္သြယ္မွဳဇံုျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလို ဥပေဒျပင္ပ စီးပြားေရးေတြဟာ ဒီမိုကေရစီစနစ္နဲ႕ good governance practices ေတြကို လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမွဳေတြ၊ အၾကမ္းဖက္မွုဳေတြ၊ money laundering activities ေတြနဲ႕ undermine လုပ္ေလ့ရွိပါတယ္။ တခါတရံမွာဆိုရင္ အမတ္ေလာင္းေတြကို ေနာက္ကြယ္က က်ားကန္ေပးျပီး မူ၀ါဒေရးရာမွာ ၾကိဳးဆြဲမွဳေတြ ရွိလာတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဥပေဒျပင္ပလုပ္ငန္းေတြကို ႏွိမ္နင္းတဲ့အခါမွာ တရားဥေပေဒစိုးမိုးေရးျပႆနာကေန ႏိုင္ငံေရး၊ လူမ်ိဳးေရးျပႆနာ မတက္ေအာင္ စနစ္တက် ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းတတ္မွဳေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ရင္ ႏိုင္ငံက စစ္ဘုရင္ႏိုင္ငံ (warlords state) ျဖစ္သြားတတ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ဟာ အလြန္ပဲ အေရးၾကီးလွပါတယ္။ democratic consolidation ကို ျခိမ္းေခ်ာက္မွဳေပးႏိုင္တဲ့ အႏၱရာယ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တခ်က္ကေတာ့ ပုဂၢိဳလ္ေရးကိုးကြယ္မွဳျဖစ္တယ္။ လူအခ်င္းခ်င္းေလးစားမွဳနဲ႕ လူအခ်င္းခ်င္း ကိုးကြယ္မွဳ အသြင္သ႑ာန္မတူဘူး။ ေလးစားမွဳက ဒီမိုကေရစီသေဘာတရားေပၚ အေျခခံျပီး၊ ကိုးကြယ္မွဳက အာဏာရွင္သ႑ာန္ဆန္တယ္။ လူတေယာက္ကို ေလးစားသူက ဆက္ဆံေရးမွာလဲ ေလးစားစြာ ဆက္ဆံတယ္။ ျပဳမူေဆာင္ရြက္မွဳေတြမွာလဲ ကိုယ့္အျမင္ကို ျပတ္ျပတ္သားသား တင္ျပတယ္။ ေ၀ဖန္စရာရွိရင္ ေ၀ဖန္ေရးလုပ္တယ္။ သူတပါးေ၀ဖန္သံၾကားရင္လဲ အျပဳသေဘာလား၊ အပ်က္သေဘာလား ခြဲျခမ္းဆံုးျဖတ္တယ္။ ကိုးကြယ္သူက်ေတာ့ အဲလိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ဘာလုပ္လုပ္ေထာက္ခံတယ္။ စိတ္ထဲမွာ မမွန္ဘူးထင္ရင္ေတာင္ သူလုပ္တာဆိုရင္ မမွားေလာက္ပါဘူး။ ငါပဲ မွားတာပါလို႕ တြက္ျပန္တယ္။ ကိုယ္က မေ၀ဖန္သလို သူတပါးက ေ၀ဖန္ရင္လဲ မၾကိဳက္ဘူး။ ၾကက္ေခါင္းဆိတ္မခံ လိုက္ထိုးႏွက္တတ္တယ္။ ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္၊ ကိုယ္ပိုင္အေတြးအေခၚ၊ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းေဆာင္တာ ဆိုတာ မရွိေတာ့ဘူး။ ကိုးကြယ္သူရဲ႕ ဆံုးျဖတ္ခ်က္၊ အေတြးေအခၚ၊ လုပ္ငန္းေဆာင္တာကိုပဲ အတည္ျပဳတယ္၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္တယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးက စီးပြားေရး၊ လူမွဳဆက္ဆံေရးမွာဆိုရင္ေတာင္ ေလာင္းရိပ္မိေနတတ္တယ္။ မိသားစုေရးမွာေတာင္ သားသမီးက မိဘကို ကိုးကြယ္မွဳ လြန္ကဲေနရင္ မိဘမရွိခ်ိန္မွာ မလုပ္တတ္၊ မကိုင္တတ္နဲ႕ မိဘလက္ငုတ္လက္ရင္း စိီးပြားေရးကိုေတာင္ ဆက္မထိန္းႏိုင္ျဖစ္တတ္တယ္။ လူဆိုတာ အသက္အရြယ္အရ ရင့္က်က္လာရတယ္။ ငယ္စဥ္ကာလမွာ “ငါ့ေဖေဖပဲ ေတာ္တယ္၊ တတ္တယ္“ ျဖစ္တတ္တာ သဘာ၀ေပမယ့္ အရြယ္ေရာက္လာခ်ိန္မွာ ငါ့အေဖက ဘယ္ေနရာမွာေတာ္တယ္၊ ဘယ္ေနရာမွာ ေခ်ာ္တယ္၊ ဘယ္ေနရာမွာ အားသာခ်က္ရွိတယ္၊ ဘယ္ေနရာမွာ အားနည္းခ်က္ရွိတယ္၊ မွန္တယ္၊ မွားတယ္ ဆိုတာကို သံုးသပ္ရေတာ့တယ္။ သူေျပာတဲ့စကားေတြထဲက ဘယ္စကားကိုေဆာင္ရမယ္၊ ဘယ္စကားကို ပယ္ရမယ္ဆိုတာကိုလဲ လက္ရွိအေျခအေနနဲ႕ကိုက္ညွိျပီး စဥ္းစားရေတာ့မွာျဖစ္တယ္။ ဒီလိုဆိုလို ဒါဟာ မေလးစားတာ မဟုတ္ဘူး။ ဖခင္အေနနဲ႕ ေလးစားမွဳက သပ္သပ္၊ သူ႕အေျပာ၊ သူ႕လုပ္ရပ္ကို သံုးသပ္ေလ့လာမွဳက သပ္သပ္ျဖစ္တယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ပဲ မ်က္ကန္းကိုးကြယ္မွဳလုပ္ရင္ ကိုယ့္ဘ၀၊ ကိုယ့္အေျခအေနနဲ႕ မကိုက္ညီတဲ့ လိုက္နာေဆာင္ရြက္မွဳေတြ ျဖစ္လာတတ္တယ္။ ဒါက လူတေယာက္ ဘ၀ေရးရာေတြမွာတင္ျဖစ္တယ္။

လူတေယာက္ ဘ၀ေရးရာမွာေတာင္ ဒီေလာက္အေရးၾကီးရင္ ႏိုင္ငံတခုကံၾကမၼာမွာက်ေတာ့ ပိုဆိုးတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ေလးစားရမယ့္ လူသားေတြျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ကိုးကြယ္ျပီး ထိုင္ကန္ေတာ့ေနရမယ့္ လူေတြ မဟုတ္ဘူး။ ေျပာသမွ် ကိုယ့္စိတ္က ပါပါ၊ မပါပါ ေခါင္းညိမ့္လက္ခံေနရမယ့္ သူေတြ မဟုတ္ဘူး။ သူဆိုထားသမွ် လိုက္နာေဖာ္ေဆာင္ရမယ္မဟုတ္ဘူး။ သူႏွုတ္ထြက္စကားမွန္သမွ် အမိန္႕မဟုတ္ဘူး။ လက္ေတြ႕အေျခအေနနဲ႕ ကိုက္ညီသလား၊ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရွိသလားဆိုတာ သံုးသပ္ရမယ္။ ျပန္လွန္ ေဆြးေႏြးမွဳလုပ္ရမယ္။ တျခားျဖစ္ႏိုင္ေခ်ေတြကို စဥ္းစားရမယ္။ ေ၀ဖန္ေဆြးေႏြးရမယ္။ အျမင္ကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း တင္ျပရမယ္။ အဲလိုမဟုတ္ပဲ ေခါင္းေဆာင္ၾကီးဆိုျပီး ပုဂႎၢဳလ္ေရးကိုးကြယ္မွဳေတြဟာ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္ကို ေႏွာင့္ေႏွးေစတတ္တယ္။ တခုက ဒီလိုကိုးကြယ္ခံရသူေတြ မရွိေတာ့တဲ့အခါ ျဖစ္စဥ္တရပ္လံုး ကေသာင္းကနင္းျဖစ္သြားတတ္တာျဖစ္ျပီး၊ ေနာက္တမ်ိဳးကေတာ့ “မမွားေသာေရွ႕ေန၊ မေသေသာေဆးသမား“ ဆိုသလိုပဲ သူတို႕ရဲ႕ မွားေနတဲ့ အေတြးအေခၚ၊ လုပ္ရပ္ေတြကို လိုက္ပါ လုပ္ေဆာင္မိတာျဖစ္တယ္။

ဒီလို ဒီမိုကေရစီစနစ္အျမစ္တြယ္ခိုင္မာေရးကို အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္ေစတဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္ျပီး democratic consolidation အဆင့္ကို ျဖတ္သန္းျပီးတဲ့အခါ expansion to post-representative democracy ဆိုတဲ့ အဆင့္ကိုေရာက္ပါတယ္။ ဒီအဆင့္ကေတာ့ ႏိုင္ငံတကာ governance system ကို democratic reform ျဖစ္ေရးေတြနဲ႕ ႏိ္ုင္ငံေတာ္အဆင့္မွာ participatory democracy, deliberative democracy ေတြကို စမ္းသပ္အေကာင္အထည္ေဖာ္ျပီး representative democracy ကို transcend လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။

နိဂံုး
အခုေဆာင္းပါးမွာ ဒီမိုကေရစီအသြင္ကူးေျပာင္းမွဳသ႑ာန္ေတြနဲ႕ ပတ္သက္ျပီး ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္မစခင္မွာ preconditions ေတြအေနနဲ႕ စီးပြားေရး၊ လူမွဳေရးတိုးတက္မွဳေတြ လိုအပ္တယ္ဆိုတဲ့ modernization သီအိုရီနဲ႕ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳကေန Elite ေတြေပၚထြက္လာျပီး Initial democratization စတင္ႏိုင္မယ့္ transitology တို႕ကို ေဆြးေႏြးထားပါတယ္။ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳနဲ႕ ဒီမိုကေရစီေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္တို႕အၾကားက ဆက္ႏြယ္မွဳေတြနဲ႕ ေျပာင္းလဲမွဳျဖစ္စဥ္အဆင့္ဆင့္ကို တင္ျပထားသလို ဒီမိုကေရစီ စနစ္ အျမစ္တြယ္ခိုင္မာမွဳကို အေႏွာင့္အယွက္ျဖစ္ေစမယ့္ အေၾကာင္းရင္းေတြကို ထည့္သြင္းေဆြးေႏြးထားပါတယ္။ တျခားမူကြဲသ႑ာန္တခုျဖစ္တဲ့ political liberalization အေၾကာင္းကိုေတာ့ လူထုလွဳပ္ရွားမွဳနဲ႕ မသက္ဆိုင္တဲ့အတြက္ ထည့္သြင္းေဆြးေႏြးထားျခင္းမရွိပါဘူး။ Political liberalization ကေန democratic consolidation ကို ကူးေျပာင္းရတဲ့ ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမွဳပံုသ႑ာန္ရဲ႕ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေတာ့ ေနာက္ထပ္ေဆာင္းပါးတခုမွာ ဆက္လက္တင္ျပေပးပါမယ္။

ခင္မမမ်ိဳး (၁၊ ၈၊ ၂၀၀၉)

ရည္ညြန္းကိုးကား-
Alagappa, M. (ed.) (2001) Civil Society and Political Change in Asia, Standford University Press, Standford

Barnes, S. & Kaase, M. et al. (1979) Political Action: Mass participation in Five Western Democracies, Sage, Beverly Hills

Bell, D., Brown, D., Jayasuriya, K. and Jones, D. (1995) (eds) Towards Illiberal Democracy in Pacific Asia, St. Martin's Press, New York

Bernhard, M. (1992)'Civil Society and Democratic Transition in East-Central Europe', Political Science Quarterly, 108 (2), p. 307- 26

Brysk, A. (1993) 'From above and below: Social movements, the International system, and Human Rights in Argentina', Comparative Political Studies, 26 (3), p. 259-85

Cavatorta, F. (2005) 'The International Context of Morocco's stalled Democratization', Democratization, 12 (4), p. 549-67

Crouch, C. (2004) Post-Democracy, Polity Press, Cambridge

Dahl, R. (1989) Democracy and its critics, Yale University Press, New Haven
Dalton, R. (2004) Democratic Challenges, Democratic Choices, Oxford University Press, Oxford

Diamond, L. (1999) Developing Democracy: Toward Consolidation, John Hopkins University Press, Baltimore

Ekiert, G. & Kubik, J. (1999) Rebellious Civil Society: Popular pretest and Democratic Consolidation in Poland, 1989- 1993, University of Michigan Press, Ann Harbour

Escobar, A. and Alvarex, S. (1992) (eds.) The makings of social movements in Latin America: Identity, Strategy and Democracy, Westview, Boulder

Foweraker, J. (1989) Making Democracy in Spain: Grassroots struggle in the South, 1955-1975, Cambridge University Press, Cambridge

Lipset, S. (1959) 'Some social requisites of democracy: Economic Development and Political Legitimacy', American Political science review, 53 (1), p. 69- 105

Moore, B. (1966) Social Origins of dictatorship and democracy: Lord and Peasant in the making of the modern world, Beacon Press, Boston

Myers, M. (1998) 'The promotion of democracy at the grassroots: The example of radio in Mali, Democratization, 5 (2), p. 200- 216
O'Donnell, G. (2007) 'The perpetual crises of democracy', Journal of Democracy, 15 (1), p. 5-19

Opp, K. (1994) 'Repression and Revolutionary Action', Rationality and Society, 6, p. 101-38

Przeworski, A. & Limongi, F. (1997) 'Modernization theories and facts', World Politics, 49, p. 155-83

Rossi, F. & Parta, D. (2009) “Social movement, trade unions and advocacy networks”, in Haerpfer, C.; Bernhagen, P.; Inglehart, R (2009) (eds.) Democratization, Oxford University Press, Oxford

Schneider, C. (1995) Shantytown Protests in Pinochet's Chile, Temple University Press, Philadelphia

Ulfelder, J. and Lustik, M/ (2007) 'Modelling Transition to and from Democracy, Democratization, 14 (3), p. 351-87

Welzel, C. (2007) 'Are levels of democracy influenced by mass attitudes?, International Political Science Review, 28 (4), p. 397- 424

-ခင္မမမ်ိဳး

ေခါင္းေဆာင္၏ အရည္အေသြး ငါးရပ္

၁။ပညာဉာဏ္

အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ တြင္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ႏွင့္ နည္းပညာ ေလးရပ္ ပါ၀င္သည္။
ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္း ဆုိသည္မွာ ျပႆနာ၏ အေျခအျမစ္ကို အေသးစိတ္ စိစစ္ျခင္း ျဖစ္သည္



အၾကားအျမင္ဗဟုသုတ

ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အဘယ္နည္း၊ ပညာဉာဏ္ ဆုိသည္မွာ အေျခခံအားျဖင့္ အေတြ႕ အႀကံဳ ဗဟုသုတ ျပည့္စံု ကံုလံုေရးပင္ ျဖစ္သည္။

ေျပာင္းလဲေနေသာ ကမၻာႀကီးတြင္ ေကာ္ပိုေရးရွင္း မ်ား၏ အလုပ္ အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြင္း အေရးအပါဆံုး ပုဂၢိဳလ္္ ျဖစ္ရန္မွာ မိမိ ဘာသာ စကားအျပင္ အျခား ဘာသာ စကား သံုးမ်ိဳးကို ကၽြမ္းက်င္၍ အဓိက နည္းပညာ ေလးရပ္ကိုလည္း တတ္သိ နားလည္ ရမည္။

တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးမ်ား အတြက္ ဘာသာ စကား သံုးရပ္မွာ အဂၤလိပ္၊ ဂ်ပန္ႏွင့္ ကြန္ပ်ဴတာ ဘာသာ စကားမ်ား ျဖစ္သည္။ ဘာသာ စကား သံုးရပ္ကို တတ္သိ ကၽြမ္းက်င္မႈသည္ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕ အစည္း အတြင္း မရွိမျဖစ္ လုိအပ္သည္။ အထူးသျဖင့္ ေကာ္ပိုေရးရွင္းႀကီးမ်ား၏ အလုပ္အမႈေဆာင္ လူႀကီးမ်ားအတြက္ ပုိ၍ လုိအပ္သည္။

နည္းပညာ ေလးရပ္မွာ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ၊ ကူးယူေရး နည္းပညာ၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး နည္းပညာ ႏွင့္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာတုိ႕ ျဖစ္သည္။ ယင္းတုိ႕မွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ အလြန္ပင္ လုိအပ္သည္။ ထုိနည္းပညာ ေလးရပ္သည္ အီလက္ထေရာနစ္ စက္႐ံုႀကီးအတြင္း လုိအပ္သည္သာ မက စာအုပ္ထုတ္ေ၀ေရးႏွင့္ မီဒီယာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း လုိအပ္လွသည္။ သတင္း ေဆာင္းပါးမ်ား စီစဥ္ျခင္း၊ သတင္း စုေဆာင္းျခင္း တုိ႕သည္ တည္ေဆာက္ေရး နည္းပညာ ျဖစ္သည္။ေရးသားျခင္းႏွင့္ စာတည္းျဖတ္ျခင္း တုိ႕သည္ စီမံခန္႕ခြဲေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။ အႀကံဉာဏ္မ်ား ဖလွယ္ျခင္း၊ သတင္းမ်ား ေပးပုိ႕ျခင္းတုိ႕သည္ ဖလွယ္ေရး နည္းပညာ၏ အစိတ္အပုိင္း တစ္ရပ္ျဖစ္သည္။


စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား အေျခအေန အလုိက္ ကၽြမ္းက်င္မႈ လုိအပ္ခ်က္မွာ မတူညီၾကေခ်။ မိမိတို႕၏ လုိအပ္ခ်က္ကို နားလည္ထားၿပီး လိုအပ္ေသာ နည္းပညာမ်ား ရရွိျပည့္စံုေအာင္ လုပ္ထားရမည္။ ႏိုင္ငံေရး အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ အျမတ္အစြန္းအတြက္ မဟုတ္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ လုိအပ္သည္မ်ားမွာ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၌ ရရွိမည့္ လုိအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ မတူညီႏုိင္ေပ။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ လက္ရွိ အေျခအေနကို ေကာင္းစြာ နားလည္ထားၿပီး လုိအပ္မည့္ နည္းပညာမ်ားကို တုိးတက္ေအာင္ လုပ္ထားရမည္။

ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လုိသည္ဆုိလွ်င္ မိမိႏွင့္ သက္ဆုိင္ရာ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး အကုန္အစင္ သိထားရမည့္ အျပင္ နားလည္ တတ္သိႏုိင္သည့္ စြမ္းရည္လည္း ရွိရမည္။
ခ်ိန္ဆဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ

ပညာဉာဏ္တြင္ ေကာင္းေသာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္မႈ ပါ၀င္သည္။ယင္းမွာ ျပႆနာ၏ ဇာစ္ျမစ္ကုိ အေသးစိတ္ စိစစ္ႏုိင္သည့္ အရည္အခ်င္း ရွိရမည္။ အေရးႀကီးသည္မွာ ပထမ အေနျဖင့္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတ ကံုလံု၍ ဒုတိယ အေနျဖင့္ ေကာင္းစြာ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ႏုိင္မႈ ရွိရမည္။

အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္း အႀကီးအကဲမ်ားသည္ အၾကားအျမင္ ဗဟုသုတႏွင့္ ကံုလံု ၾကြယ္၀ေသာ္လည္း ခ်ိန္ဆဆံုျဖတ္ႏုိင္မႈတြင္ အားနည္းတတ္ၾကသည္။ အေျခအေန တစ္ရပ္၏ ဇာစ္ျမစ္ကို နက္ရိႈင္းစြာ မသိတတ္လွ်င္ သံုးသပ္ ဆံုးျဖတ္မႈ မွားယြင္းတတ္သည္။ ခ်ိန္ဆ ဆံုးျဖတ္ျခင္းသည္ စြမ္းအားႏွင့္လည္း မဆုိင္၊ ဉာဏ္ႏွင့္လည္း မဆုိင္ ၊ တိက် ျပည့္စံုစြာ ေလ့လာ စိစစ္ျခင္းႏွင့္သာ ဆုိင္သည္။
၂။ယံုၾကည္ကိုးစားထုိက္မႈ

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး တြင္ရွိရမည့္ ဒုတိယ အရည္အခ်င္း တစ္ရပ္မွာ ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္မႈ ျဖစ္သည္။မိမိ ေပးထားသမွ် ကတိကို မ်ားစြာ အေလးထားရေပမည္။

ကၽြႏု္ပ္တြင္ ပါေမာကၡ `ပိုင္´ ဆုိေသာ မိတ္ေဆြ တစ္ေယာက္ ရွိသည္။ ကၽြႏု္ပ္ထက္ အသက္ ႏွစ္ဆယ္ ႀကီးသည္။ သူက ကၽြႏု္ပ္ တုိ႕အား ထမင္းစား ဖိတ္သည့္အခါ မလာဘဲ ပ်က္ကြက္သူကို ထုိသူ မည္မွ်ပင္ အေရးႀကီးကိစၥ ရွိေနသည္ ျဖစ္ေစ သူက ထုိသူကုိ အလြန္ စိတ္ဆိုးသည္။ ပ်က္ကြက္သူမွာ အနီးကပ္၍ ကိစၥေပၚသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ အျခား အေရးႀကီးေသာ ကိစၥ ေဆာင္ရြက္စရာ ရွိသည္လည္း ျဖစ္ႏုိင္သည္။ပ်က္ကြက္သူ အေနျဖင့္ ယင္းမွာ မိတ္ဆံုစားပြဲ သက္သက္ ျဖစ္ရာ အိမ္ရွင္ကို လွမ္း၍ အေၾကာင္းၾကားရန္ မလုိဟု ထင္ေကာင္းလည္း ထင္မည္။

အျခား အိမ္ရွင္မ်ား အတြက္မူ ဘာမွ် သေဘာမထားဘဲ ေနႏုိင္ေသာ္လည္း ပါေမာကၡ `ပိုင္´ အေနျဖင့္မူ ယင္းကုိ လက္မခံႏုိင္။ ထုိအခါမ်ိဳးတြင္ သူက မနားတမ္း ျမည္တြန္ေတာက္တီး ေနတတ္သည္။

ထုိသို႕ ျဖစ္သည့္အခါ သူ႕အသက္ အရြယ္ႏွင့္ သူ႕ရာထူးအရ ဤမွ် စိတ္မတိုသင့္ဟု ကၽြႏု္ပ္တုိ႕က ယူဆသည္။ ထုိမွ်ေလာက္ အေသးအမႊား ကိစၥေလးႏွင့္ အဘယ္ေၾကာင့္ စိတ္ဆိုးရသနည္း။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္းတြင္ ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ နားလည္ ခဲ့ရသည္။ သူက မည္သည့္ ကိစၥမွ် ေသးမႊားသည္၊ အေရးႀကီးသည္ဟု မခြဲျခားသင့္ေၾကာင္း ကၽြႏု္ပ္တို႕ လူငယ္မ်ားအား သိေစလို၍ ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ မိမိ ကတိအတုိင္း မေဆာင္ရြက္ႏုိင္ပါလွ်င္ သက္ဆုိင္ရာ ပုဂၢိဳလ္ထံ အသိေပးသင့္သည္။ ဤသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးတြင္ ရွိအပ္သည့္ ယံုၾကည္ထိုက္မႈ ျဖစ္သည္။ ေပးထားသည့္ ကတိတုိင္းကို အေလးထားရမည္။
တစ္ဖက္လူ ယံုၾကည္ကာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လာေရး

ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္ရန္ ေနာက္တစ္ဆင့္မွာ တစ္ဖက္သား၏ ေနရာတြင္ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ တစ္ဖက္သား အေပၚ စာနာ နားလည္ႏုိင္မႈ ျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ေရာက္သူသည္ ၾသဇာ အာဏာ ပိုရွိၿပီး မိမိ ပတ္၀န္းက်င္မွ လူမ်ား၏ ေလးစားမႈကို ပုိ၍ ခံရသည္။ သို႕ျဖင့္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား တြန္းထိုး ခိုင္းေစေနစရာ မလုိဘဲ လုပ္ကိုင္ ေပးတတ္လာၾကသည္။ နားမလည္ႏုိင္သည့္ အလုပ္ရွင္မ်ားလည္း ရွိေသးသည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားမွာ အလုပ္ရွင္မ်ားကဲ့သို႕ တာ၀န္ကုိ ထမ္းေဆာင္ႏုိင္သည့္ အေနအထားမ်ိဳး မရွိသည္ကို သူတုိ႕ စဥ္းစားမိၾကပါ၏ေလာ။

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား ေနရာမွ ၀င္၍ ၾကည့္ကာ သူတုိ႕အေပၚ စာနာနားလည္မႈ မရွိဘဲ သူတို႕ကိုသာ အၿမဲတမ္း အျပစ္ေျပာေနမည္ ဆုိလွ်င္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား၏ ယံုၾကည္ကုိးစားမႈႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကို ရရွိမည္ မဟုတ္ေပ။ ယံုၾကည္ ကိုးစားထိုက္မႈ ဆုိသည္မွာ မိမိအေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ ရွိလာေစ႐ံုသာ မကဘဲ မိမိ အမိန္႕ကို နာခံလာခ်င္ေအာင္လည္း စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ရမည္ ျဖစ္သည္။
၃။စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈ

ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားမႈ လုိအပ္ေနသူမ်ား ျဖစ္သည္။
ဂ႐ုစိုက္ အေလးထားျခင္း

ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ယခင္က ဟြာခ်န္းလမ္းတြင္ ရွိၿပီး လုပ္သား ငါးရာ နီးပါး ရွိသည္။ထုိစဥ္က အလုပ္သမားမ်ား ထြက္ႏႈန္းမွာ ျမင့္မားေနသည္။လစဥ္ အလုပ္သမား တစ္ရာ့ငါးဆယ္မွ ႏွစ္ရာခန္႕ ထြက္ေနၾက၏။ အလုပ္ၾကပ္မ်ားက လုပ္ခနည္း၍ ထြက္ျခင္း ျဖစ္သည္ဟု အစီရင္ခံသည္။ကၽြႏု္ပ္တုိ႕ စက္႐ံုမွာ ေသးငယ္သျဖင့္ ပတ္၀န္းက်င္ စက္႐ံုမ်ားကို မယွဥ္ၿပိဳင္ ႏုိင္ေပ။

တစ္ေန႕တြင္ အေထြေထြ မန္ေနဂ်ာ ျဖစ္ေသာ ကၽြႏု္ပ္က ထုိအေျခအေနကို ျပန္လည္ သံုးသပ္ၿပီး `ဒါ ဘယ္လိုေၾကာင့္ ျဖစ္ရတာလဲ၊ ဒီလို ျဖစ္ရတာ အေျခအျမစ္ေတာ့ မရွိဘူး။ ေနာက္ၿပီး လစဥ္ အလုပ္သမား သံုးဆယ္ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္ ထြက္ေနတယ္ ဆိုရင္ စက္႐ံု လည္ပတ္ဖုိ႕ မလြယ္ဘူး။ ဒီျပႆနာရဲ႕ ဇာစ္ျမစ္ကို ရွာၾကည့္ၾကရေအာင္´

ထုိေန႕တြင္ ကၽြႏု္ပ္သည္ ထြက္စာတင္ထားသည့္ အလုပ္သမားမ်ားကို ေခၚ၍ တစ္ေယာက္လွ်င္ ငါးမိနစ္ခန္႕စီ အလုပ္ၾကပ္က ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းသည္မ်ားကို ေလ့လာသည္။ ပထမဆံုး တစ္ေယာက္ ၀င္လာေတာ့ `မင္းက ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုကလဲ၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစုကလဲ၊ မင္းနာမည္ ဘယ္သူလဲ၊ ဒီကုမၸဏီကို ေရာက္တာ ဘယ္ေလာက္ ၾကာၿပီလဲ၊ ဘာျဖစ္လုိ႕ အလုပ္ထြက္ခ်င္တာလဲ´

ထုိသို႕ ေမးျမန္းၿပီးေတာ့ အလုပ္ၾကပ္က အလုပ္သမားကို ျပန္လႊတ္လုိက္သည္။ ဒုတိယ တစ္ေယာက္ႏွင့္ တတိယတစ္ေယာက္ ကိုလည္း ထုိအတိုင္း ေမးျပန္သည္။ ထုိေမးျမန္း ခဲ့သည္မ်ားကို အလုပ္ၾကပ္က ေရးမွတ္သည္။ ထို႕ေနာက္ ကၽြႏု္ပ္က `ဆက္ေမးစရာ မလိုေတာ့ဘူး။ ျပႆနာက ရွင္းေနၿပီ။ စက္႐ံု အလုပ္ၾကပ္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ အလုပ္သမားရဲ႕ နာမည္၊ ဘယ္အလုပ္သမား အုပ္စုက၊ ဘယ္လုပ္ငန္းစု မွာ လုပ္ေနတယ္ ဆုိတာေလာက္မွ မသိရင္ ငါတုိ႕ အလုပ္သမားေကာင္း ဘယ္ရႏုိင္ေတာ့မွာလဲ´ ဟု ေျပာလုိက္သည္။

ေလာကတြင္ လူတစ္မ်ိဳးတည္းသာ ရွိသည္။ယင္းမွာ အသားအေရာင္ မည္မွ်ပင္ ကြဲျပားေစကာမူ အားလံုး ဂ႐ုစုိက္ အေလးထားခံခ်င္သူမ်ား သာျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား အေပၚ အၾကင္နာတရားႏွင့္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ရွိမရွိ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအေပၚ သူ၏ ဆက္ဆံပံုကို ၾကည့္ျခင္းျဖင့္ သိႏုိင္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္တြင္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာ ထားရွိရမည္ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ား၏ ေမြးေန႕တုိင္း ေမြးေန႕လက္ေဆာင္ ေပးရမည္ ဟုု မဆိုလုိေပ။ တကယ့္ စိတ္ေကာင္းေစတနာ ဆုိသည္မွာ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားႏွင့္ တစ္သားတည္း ျဖစ္ေနၿပီး အၿမဲတမ္း ရင္းႏွီး ကၽြမ္း၀င္မႈ ရွိေနျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အျပန္အလွန္ နားလည္မႈ ရွိေရးပင္ ျဖစ္သည္။

သူတစ္ပါး အမွားကို ေမတၱာျဖင့္ တံု႕ျပန္သည့္ သာဓက အေျမာက္ အျမား ရွိခဲ့သည္။ ယင္းကို လူအေတာ္ မ်ားမ်ားက ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူ အဆဟု ထင္ခဲ့သည္။ တကယ္ေတာ့ ထုိသုိ႕ မဟုတ္ပါ။ တပည့္ တစ္ေယာက္က ကြန္ျဖဴးရွပ္ အား အမွား လုပ္မိသည္ကုိ ေမတၱာျဖင့္တံု႕ျပန္ပါ သလားဟု ေမးခဲ့သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကုိေမတၱာႏွင့္ တံု႕ျပန္လွ်င္ ေမတၱာကို ဘာႏွင့္တံု႕ျပန္မည္လဲ´ ဟု ေျဖၾကား သည္။ ကြန္ျဖဴးရွပ္က `အမွားကို တရား မွ်တမႈ ျဖင့္ တံု႕ျပန္ရ မည္။ ေမတၱာကို သီလျဖင့္ တံု႕ျပန္ရမည္´ ဟု ေျပာၾကားခဲ့သည္။ ထို အယူအဆ ကို သူ႕အသက္ သံုးဆယ္ အရြယ္တြင္ ယူဆခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ထုိစဥ္က သူ၏ စကားမ်ား သည္ အမွန္ တရားမ်ား ျဖစ္သည္ဟု လက္ခံ ထားၾကရာ ထုိ အယူ အဆသည္ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕အၾကား စံတစ္ခု ျဖစ္လာ ခဲ့သည္။ သို႕ေသာ္ ေနာက္ပိုင္း တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္၏ အယူအဆ ေျပာင္းလဲ သြားပံု ရသည္။


သမုိင္းမွတ္တမ္း မ်ားတြင္ အသက္ သံုးဆယ္အရြယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ႏွင့္ အသက္ ခုနစ္ဆယ္ အရြယ္ ေလာင္ဇူးတုိ႕ ေတြ႕ဆံုပံု အေၾကာင္း အျပည့္အစံုကို ေဖာ္ျပထားသည္။ ထုိအခ်ိန္တြင္ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ပညာရွိ တစ္ေယာက္ အျဖစ္ ေက်ာ္ၾကားေနၿပီး တပည့္မ်ားက ေလာင္ဇူးအား မည္သည့္ အယူအဆမ်ိဳး တင္ျပမည္နည္းဟု ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို ေမးသည္။သူတုိ႕၏ အျမင္တြင္ ငယ္ရြယ္သူ ကြန္ျဖဴးရွပ္က ေလာင္ဇူးအား တစ္စံုတစ္ရာ သင္ၾကားေပးလိမ့္မည္ဟု ထင္ျမင္ၾကသည္။ ထုိသို႕ေတြ႕ဆံုၿပီး ျပန္လာေသာအခါ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ ဘာမွမေျပာဘဲ သက္ျပင္းကုိသာ ခ်ေနသည္။

ရက္အနည္းငယ္ ၾကာေသာအခါ တပည့္မ်ားက သူ႕ကိုေမးျပန္သည္။ သူက`ေလာကမွာ သိႏုိင္ေလာက္တဲ့ အရာမွန္သမွ်ကို ငါသိတယ္။ ငွက္ေတြ ပ်ံတယ္။ငါးေတြက ေရကူးတယ္။ တိရစၧာန္ေတြက ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတယ္။ေျခေလးဘက္နဲ႕ ေျပးတဲ့ သတၱ၀ါေတြကို ပုိက္ကြန္နဲ႕ ဖမ္းလုိ႕ရတယ္။ ေရကူးတဲ့ ငါးေတြကုိ ငါးမွ်ားတံနဲ႕ မွ်ားရတယ္။ ပ်ံသန္းတဲ့ ငွက္ေတြက ေလးနဲ႕ ပစ္ခ်ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ နဂါးကို က်ေတာ့ေရာ…။ သူဟာ တိမ္ၾကားမွာ ေလဟုန္စီးၿပီး ဘယ္လုိ ပ်ံတက္သြားတယ္ ဆုိတာ ငါ မသိဘူး။ ငါ ေလာင္ဇူးကို ေတြ႕ခဲ့တယ္။သူဟာ နဂါးလား´။ ဘ၀၏ လွ်ိဳ႕၀ွက္ နက္နဲသည့္ အရာမ်ားႏွင့္ ပတ္သက္လွ်င္ ေလာင္ဇူးမွာ နဂါးတစ္ေကာင္ကဲ့သုိ႕ ဖမ္းဆီး၍ မရႏုိင္ေအာင္ ျဖစ္ရသည္ဟု ျမင္ကာ ကြန္ျဖဴးရွပ္မွာ အေတာ္ပင္ တုန္လႈပ္ခဲ့သည္။

သူတုိ႕ ေတြ႕စဥ္ ေလာင္ဇူးက အေၾကာင္းအရာ ႏွစ္ရပ္ကုိ ေဆြးေႏြးခဲ့သည္။ ထုိအရာ မ်ားသည္ လူငယ္ ကြန္ျဖဴးရွပ္ကို မ်ားစြာ လႊမ္းမုိးခဲ့သည္။ ပထမ အေၾကာင္းအရာမွာ ကြန္ျဖဴးရွပ္သည္ ေရွးေဟာင္းက်မ္းစာ မ်ားကုိ ဖတ္႐ႈတတ္သိေနၿပီး ထိုမွရသည့္ အသိပညာကို လက္ေတြ႕ဘ၀တြင္ အသံုးခ်သင့္ေၾကာင္းႏွင့္ ဒုတိယ အခ်က္မွာ က်ယ္ျပန္႕စြာ တတ္သိထားသည့္ ဗဟုသုတႏွင့္ ေစတနာတုိ႕ အတြက္ မာန္မာန မေထာင္လႊားသင့္ ေၾကာင္းတုိ႕ ျဖစ္သည္။
၄။သတၱိ

စြန္႕စားရန္ အေရးႀကီးသည္၊ စြန္႕စားမႈ မရွိလွ်င္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၏ က်ဆံုးခန္းပင္။

တာ၀န္သိစိတ္ ရွိမႈဆုိသည္မွာ မိမိ၏ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ ေရွ႕မွရပ္ၿပီး တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိေနမႈ ျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ စတုတၳ အရည္အခ်င္းမွာ သတၱိျဖစ္သည္။ သတၱိ ဘာမွ မရွိဘဲ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏုိင္။ မိသားစု တစ္ခု၏ ဓနဥစၥာမွာ မ်ိဳးဆက္ သံုးခုထက္ ပုိ၍ မတည္ၿမဲႏုိင္ဟု တ႐ုတ္လူမ်ိဳးတုိ႕ ေျပာတတ္ၾကသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ ဤသို႕ ျဖစ္ရသနည္း။

စြန္႕စားမႈျပဳျခင္း

ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ ကမၻာ့စီးပြားေရးတြင္ ႏွစ္ေပါင္း ႏွစ္ေထာင္ေက်ာ္ ေရွ႕တန္း၌ ရွိေနခဲ့ၾကသည္။ တ႐ုတ္ လူမ်ိဳးတုိ႕တြင္ ဥစၥာကို မ်ိဳးဆက္ သံုးဆက္ထက္ ပို၍ မထိန္းသိမ္းႏုိင္ဘဲ ႏွစ္ေပါင္း တစ္ရာမွ်သာ ခံႏုိင္သည္။ အေၾကာင္းရင္းမွာ ဂ်ဴးလူမ်ိဳးတုိ႕သည္ စြန္႕စားမႈကို မပစ္ပယ္ေသာ ေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။

အဘယ္ေၾကာင့္ လူေပါင္း တစ္ရာတြင္ တစ္ေယာက္ ႏွစ္ေယာက္သာ ခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ရသနည္း။ အေၾကာင္းမွာ စြန္႕စားမႈ နည္းရေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ပထမ မ်ိဳးဆက္တြင္ လုပ္ငန္းရွင္သည္ စီးပြားခ်မ္းသာေသာ လုပ္ငန္း တစ္ခု ျဖစ္ေအာင္ အႀကီးအက်ယ္ စြန္႕စားခဲ့သည္။ တ႐ုတ္ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းတြင္ သားျဖစ္သူသည္ မိသားစု ႀကီးပြား တိုးတက္ေအာင္ ဖခင္က မည္မွ် ႀကိဳးစား အားထုတ္ခဲ့သည္ကုိ သိျမင္သျဖင့္ ထုိဓနဥစၥာကို မေပ်ာက္ပ်က္ေအာင္ ထိန္းသိမ္းသည္။ ေျမးအဆင့္သုိ႕ ေရာက္ေသာအခါ မပူမပင္ ေနရေသာ္လည္း ထုိသို႕ ၾကြယ္၀ ခ်မ္းသာေအာင္ မည္မွ် စြန္႕စား လုပ္ကိုင္ရသည္ကုိ မသိျမင္ဘဲ လြယ္လြယ္ကူကူ ခ်မ္းသာ လာခဲ့သည္ဟု ထင္ျမင္တတ္ၾကသည္။ သူသည္ ရင္းႏွီးၿမႈပ္ႏွံမႈ အမွားဆံုး၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမွားမ်ားကို မ်ားစြာ လုပ္မိတတ္ၾကသည္။ ပိုဆိုးသည္က သူသည္ ေငြေၾကးကို သံုး႐ံုသာ သံုးတတ္ျခင္း ျဖစ္သည္။

ဂ်ဴးလူမ်ိဳးမ်ားကေတာ့ ကေလးမ်ားကို ငယ္စဥ္ကပင္ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေအာင္ သြန္သင္ တတ္ၾကသည္။ သူတို႕သည္ မိမိတုိ႕၏ ဓနဥစၥာကို သားသမီးမ်ားအား ေပးကမ္းျခင္း မရွိဘဲ ဘုရားေက်ာင္းမ်ား၊ ပညာေရး အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ အျခား လုိအပ္သည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို လွဴဒါန္း ပစ္တတ္ၾကသည္။ ဤသည္မွာ သူတို႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ဥပမာ အားျဖင့္ အဲလ္ဘတ္အိန္းစတိန္း အပါအ၀င္ ႏွစ္ဆယ္ရာစု သိပၸံပညာရွင္မ်ား က်င္လည္ရာ စတန္းဖုိ႕ဒ္ တကၠသိုလ္ ဆုိလွ်င္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕ လွဴဒါန္းေငြ မ်ားစြာ ရရွိခဲ့သည္။

ယခုေခတ္ ထင္ရွားေက်ာ္ၾကားလွသည့္ ေငြေၾကးလုပ္ငန္းရွင္ ေဂ်ာ့ေဆာ႐ို႕စ္ကို ဥပမာ ၾကည့္ပါ။ သူ ကမၻာ့ေငြေၾကးမ်ားကို ကစားၿပီး ေငြေၾကး အေျမာက္အျမား မည္သုိ႕ လွဴဒါန္းသည္ကုိ လူေတြ သိပ္မသိၾက။

ေငြေၾကးဓနကို အေျမာက္အျမား ရွာေဖြႏုိင္သည့္ အရည္အေသြး ရွိၿပီး အေျမာက္အျမား ေပးကမ္း စြန္႕ႀကဲတတ္ၾက သည္မွာ ဂ်ဴးတုိ႕၏ အစဥ္အလာ ျဖစ္သည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ေဆာ႐ို႕စ္သည္ ေငြေၾကး လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ဦး အျပင္ ေစတနာရွင္လည္း ျဖစ္ေနေသးသည္။ ထုိအစဥ္အလာေၾကာင့္ ဂ်ဴးတုိ႕သည္ လုပ္ငန္းကို သုညမွ စၾကရသည္ခ်ည္း ျဖစ္သည္။စီးပြားေရး နည္းေဗဒမ်ားကိုလည္း သူတုိ႕ တတ္ကၽြမ္းသည္။ သူတို႕သည္ မိဘထံမွ မေမြ မရၾကေသာ္လည္း ေငြရွာနည္းကုိ သိကာသူတို႕ လုပ္ငန္းကို သူတို႕ဘာသာ တည္ေထာင္ၾကသည္။ ထုိ႕ေၾကာင့္လည္း ဂ်ဴးတုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေမြေပးကာ လုပ္ငန္းရွင္ ျဖစ္ေစၿပီး လုပ္ငန္းသေဘာကို သင္မေပးသည့္ တ႐ုတ္တုိ႕ႏွင့္ မတူဘဲ ဓနဥစၥာကုိ မ်ိဳးဆက္ေပါင္း မ်ားစြာ ထိန္းသိမ္း ႏုိင္ခဲ့ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။

တ႐ုတ္တုိ႕သည္ သားသမီးမ်ားကို အေျခခံမွစ၍ လုပ္ငန္းကုိ စီမံခန္႕ခြဲတတ္ေအာင္ သင္ၾကားေပးေသာ္လည္း ထုိမွ်ေလာက္ႏွင့္ မလံုေလာက္ေပ။ ထုိသို႕ ေလ့က်င့္ေပးရာတြင္ လုပ္ငန္း အခက္အခဲမ်ား အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ သူတို႕ မႀကံဳေတြ႕ရေပ။ စြန္႕စားမႈမ်ား၊ အႏၱရာယ္မ်ားႏွင့္ မႀကံဳေတြ႕ရဘဲ ႀကီးက်ယ္ေသာ လုပ္ငန္းရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္မလာႏုိင္ေပ။
တာ၀န္သိစိတ္

ေနာက္လုိက္မ်ား၏ ေရွ႕တြင္ ရပ္တည္ကာ တာ၀န္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ အသင့္ရွိပါ။

စစ္ပြဲတြင္ ေခါင္းေဆာင္၏ စိတ္ဆႏၵမ်ားႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ မ်ားသည္ ေနာက္လုိက္မ်ား အတြက္ စံျပ ျဖစ္ေစရမည္။ထုိအခါ တုိက္ပြဲတြင္ အေရးႀကီးသည့္ အေျခအေန ေရာက္လာေသာအခါ ေခါင္းေဆာင္မွာ ေလးစားဖြယ္ရာ ေကာင္းေသာ တြန္းအား တစ္ခု ျဖစ္လာသည္။ ေနာက္လုိက္မ်ားကို ေရွ႕မေဆာင္လွ်င္ ေနာက္လုိက္မ်ားကလည္း မည္သုိ႕လွ်င္ စိတ္ပါ လက္ပါ ေနာက္က လုိက္ၾကမည္နည္း။ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနသည္ ဟူေသာ အေနအထား သက္သက္သာ မဟုတ္ဘဲ ေအာင္ျမင္မႈ၊ မေအာင္ျမင္မႈ မ်ားအတြက္လည္း တာ၀န္ယူရမည္။

`တုိက္တန္းနစ္´ ႐ုပ္ရွင္သည္ အေတာ္ပင္ နာမည္ႀကီးေသာ ဇာတ္ကား တစ္ကား ျဖစ္သည္။ ထုိဇာတ္လမ္းထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္္းသည္ အလြန္ပင္ စိတ္လႈပ္ရွားဖုိ႕ ေကာင္းသည္။ ဇာတ္သိမ္းခါနီးတြင္ တီးခတ္ေနၾကေသာ ေတးဂီတ မွာလည္း စိတ္လႈပ္ရွား ဖြယ္ရာျဖစ္သည္။ ေသအံ့ဆဲဆဲ အခ်ိန္မွာပင္ ဂီတ သမားတုိ႕သည္ ေခ်ာက္ခ်ားေနေသာ ခရီးသည္ မ်ားအား အေၾကာက္ေျပေစရန္ ေခၽြးသိပ္သည့္ အေနျဖင့္ သာယာနာေပ်ာ္ဖြယ္ ဂီတသံကုိ တီးခတ္ေပးသည္။႐ုပ္ရွင္ထဲမွ အခ်စ္ဇာတ္လမ္းမွာ စိတ္ကူးယဥ္ သက္သက္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ေနာက္ဆံုး ဇာတ္ကြက္တြင္ တင္ဆက္သည့္ ဂီတသံမွာ တကယ့္မူရင္း အစစ္အမွန္ ျဖစ္သည္။


သတၱိ၏ ဒုတိယ အဓိပၸာယ္မွာ တာ၀န္ယူတတ္ျခင္းႏွင့္ တာ၀န္သိစိတ္ ျဖစ္သည္။ `တုိက္တန္းနစ္´ဇာတ္ကားထဲမွ ဇာတ္သိမ္းပုိင္း ဂီတသံႏွင့္ မာလိန္မွဴးက သေဘၤာမွ ထြက္ခြာမသြားဘဲ တင္းခံေနမႈသည္ ေကာင္းေသာ ဥပမာမ်ား ျဖစ္သည္။ မာလိန္မွဴးမွာ ေကာင္းေသာ အသိစိတ္ ရွိသူ ျဖစ္သည္။သေဘၤာ တစ္စင္းလံုး၏ လံုၿခံဳေရးမွာ သူ႕တာ၀န္ ျဖစ္သည္။ ေတးဂီတ သမားမ်ားကလည္း တာ၀န္သိစိတ္ရွိၾကသည္။ သူတို႕မွာ ကၽြႏု္ပ္တို႕ အတြက္ ဥပမာေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေပသည္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတုိ႕သည္ စြန္႕စားရဲရမည္။ တာ၀န္ယူရဲရမည္။ ျပႆနာ ေပၚလာမွ သူမ်ားကို ထိုးခ်သည္မ်ိဳး မလုပ္ရေပ။
၅။တိက်ျပတ္သားမႈ

၀န္ထမ္းမ်ားကို တိက် ျပတ္သားေသာ ဆုေပး ဒဏ္ေပး စနစ္မ်ိဳးျဖင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ရမည္။

စည္းမ်ဥ္း စနစ္မ်ားကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရာတြင္ ၿပီးျပည့္စံု၍ တိက် ျပတ္သားမႈ ရွိရမည္။
၀န္ထမ္းမ်ား

ဘုရင္လ်ဴပန္းသည္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ တ႐ုတ္ႏုိင္ငံႀကီးကို စုစည္း၍ မင္မင္းဆက္ ထူေထာင္ၿပီးေသာ အခါ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးသနားသည္။ သို႕ရာတြင္ ေကာင္းစြာ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္သူမ်ားမွာ အေျမာက္အျမား ရွိေန၏။ ထုိ႕ေၾကာင့္ တရားမွ်တစြာ ဆုလာဘ္ ေပးသနားရန္မွာ အခက္အခဲ ရွိေနသည္။ ထုိ႕ျပင္ ဘုရင္သည္ အင္ပါယာ ထူေထာင္ၿပီးေနာက္ အာဏာ အားလံုး ခ်ဳပ္ကိုင္ လုိက္မည္ကို စိုးရိမ္မကင္း ျဖစ္ေနၾကသူမ်ား ရွိေနသည္။ သို႕ျဖင့္ နန္းတြင္း၌ စိတ္မသက္မသာ ျဖစ္ေနၾကသည္။

အမႈေတာ္ထမ္း ႏွစ္ဆယ္အား ဆုေတာ္လာဘ္ေတာ္မ်ား နယ္ပယ္မ်ားႏွင့္ ရာထူး၊ ဂုဏ္ထူးမ်ား ေပးၿပီးေသာအခါ အမႈထမ္းမ်ားသည္ ဘယ္သူက အမႈေတာ္ကို ပို၍ ထမ္းရြက္သည္၊ ဘယ္သူက ေလွ်ာ့၍ ထမ္းရြက္သည္ စသည္ျဖင့္ အျငင္းအခံုမ်ား ျဖစ္ေနၾကသည္။ တစ္ေန႕တြင္ စစ္သည္ အေျမာက္အျမား စု၍ အႀကီးအက်ယ္ ေဆြးေႏြးေနၾကသည္ကုိ ဘုရင္လ်ဴပန္း ေတြ႕ေသာအခါ မင္းတုိင္ပင္ အမတ္ ဇန္လ်န္းအား ဤသို႕ ေမးသည္။

`သူတို႕ဘာေတြ ေဆြးေႏြးေနၾကတာလဲ´ ထုိအခါ ဇန္လ်န္းက …

`အရွင္ မင္းျမတ္ မသိဘူးလား ဘုရား၊ သူတို႕က ပုန္ကန္ဖုိ႕ တိုင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္သည္။

`အခုလုိ ၿငိမ္းေအးေနတဲ့ ကာလက်မွ သူတို႕က ဘာေၾကာင့္ သူပုန္ထခ်င္ရတာလဲ´

`အရွင္မင္းျမတ္ဟာ သာမန္လူ႕ဘ၀ကေန သူတို႕ရဲ႕ အကူအညီနဲ႕ ဘုရင္ ျဖစ္လာခဲ့တယ္၊ ခုဆုိရင္ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ တုိင္းျပည္မွာ အႀကီးျမတ္ဆံုး ပုဂၢိဳလ္ ျဖစ္ေနၿပီ၊ ဘုရင္မင္းျမတ္ဟာ ကိုယ္နဲ႕ ခင္မင္ရာ ခင္မင္ေၾကာင္းရွိတဲ့ လူေတြကို ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္မ်ား ေပးၿပီး အၿငိဳးအေတး ရွိတဲ့လူေတြကို ကြပ္မ်က္ သုတ္သင္ပါတယ္။စစ္တပ္ထဲမွာနဲ႕ အရပ္ဘက္ ႐ံုးေတြမွာ အမႈထမ္းေကာင္းလုိ႕ ဆုေပးသင့္တဲ့လူေတြ မဆံ့ေအာင္ ရွိေနပါတယ္။ဒီလူေတြဟာ ဆုေတာ္ လာဘ္ေတာ္ေတြ မရ႐ံုသာမက သာမန္ အျပစ္ေလးနဲ႕ အျပစ္ေပး ကြပ္မ်က္ ခံရမွာကို ေၾကာက္ေနၾကရတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတုိ႕ဟာ စုေ၀းၿပီး သူပုန္ထဖို႕ တုိင္ပင္ေနၾကတာပါ´ ဟု ေလွ်ာက္တင္ရာ လ်ဴပန္းက

`ဒါဆုိ တုိ႕ ဘာလုပ္ၾကမလဲ´

`အရွင္မင္းႀကီး သေဘာမက်ဆံုး ျဖစ္ၿပီး အရွင္မင္းႀကီး အမ်က္သိုေနတဲ့လူ ဘယ္သူရွိသလဲ၊ အဲဒီအေၾကာင္းကို လူတုိင္းက သိေနရမယ္´

`ေယာင္ခ်ိနဲ႕ ငါဟာ သိခဲ့တာ ၾကာၿပီ။ ဒါေပမဲ့ သူဟာ ငါ့ကို မၾကာခဏ ဆိုသလုိ အရွက္ရေအာင္ လုပ္တယ္။ ေစာ္ကားတယ္။ ငါ သူ႕ကို သတ္ပစ္ခ်င္တယ္။ ဒါေပမဲ့ သူ႕ရဲ႕ စြမ္းစြမ္းတမံ အမႈေတာ္ ထမ္းေဆာင္မႈေၾကာင့္ ငါ သူ႕ကို မသတ္ခဲ့ဘူး´

`ဒါဆုိ အရွင္မင္းႀကီး ခြဲျခားမႈ မရွိေၾကာင္း ျပတဲ့ အေနနဲ႕ သူ႕ကုိ ဘြဲ႕တံဆိပ္ေတာ္နဲ႕နယ္ပယ္ အပိုင္စား ေပးသနားလုိက္ပါ၊ အဲဒီအခါ လူအမ်ားလည္း စိတ္ခ် လက္ခ် ျဖစ္သြားပါလိမ့္မယ္´

သို႕ျဖင့္ လ်ဴပန္းသည္ ေယာင္ခ်ိကုိ အခမ္းအနားျဖင့္ ရွန္ဖန္းနယ္စားဘြဲ႕ကို ခ်ီးျမွင့္လုိက္သည္။ ထုိသို႕ ခ်ီးျမွင့္လုိက္သျဖင့္ ဘုရင္ေပၚထားေသာ မသကၤာစိတ္မ်ား ေပ်ာက္ကြယ္ ခဲ့ရသည္။ ဤသည္ကုိ ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ ဆုလာဘ္ေပးျခင္းမွာ အမႈေတာ္ကို ပုိမုိ ထမ္းေဆာင္ေစ႐ံုမွ်မက အဖြဲ႕အစည္း အတြင္းတြင္ သံသယစိတ္မ်ား ကင္းကာ တည္ၿငိမ္လာေစႏုိင္သည္။ လက္ေအာက္ ငယ္သားမ်ားအား အျပစ္ေပးရာတြင္လည္း အလြန္ပင္ အေရးႀကီးသည္။

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္၏ ပဥၥမေျမာက္ အရည္အေသြးမွာ တိက်ျခင္း ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္သည္ ေနာက္လုိက္မ်ားအား တိတိက်က် ေဆာင္ရြက္ေအာင္ သင္ၾကားရမည္။ တိတိက်က် ဆိုရာ၌ ေနာက္လုိက္မ်ားကို တစ္ေန႕လံုး ျမည္တြန္ေတာက္တီး၍ အျပစ္ရွာေနရန္ မဟုတ္ေပ။ ေနာက္လိုက္ တစ္ဦးခ်င္း၏ အေနအထားေပၚ မူတည္၍ ဗ်ဴဟာကုိ တစ္ေယာက္တစ္မ်ိဳး သံုးရမည္။ သို႕မွသာ သူတုိ႕ ေက်နပ္ၾကမည္ ျဖစ္သည္။
ဇင္သန္႕
http://www.perfectmagazineonline.com
ေခါင္းေဆာင္မႈ

-ေအာင္ခက္-

၂၀ရာစုေခတ္လယ္ပိုင္းေလာက္ကစျပီး ေခါင္းေဆာင္မႈအေရးေပၚ ခ်ဥ္းကပ္နည္းကို ထဲထဲဝင္ဝင္ လြန္စြာ အေလးထား လာခဲ့က်ပါတယ္။ အေရးေပၚေခါင္းေဆာင္မႈ သီအိုရီေတြ ေျမာက္ျမားစြာေပၚထြန္းလာခဲ့ပါတယ္။ သို့ေသာ္ ၄င္းတို့အားလံုးရဲ့ တူညီတဲ့ ယူဆခ်က္ဆံုမွတ္တစ္ခုကေတာ့ တစ္စံုတစ္ခုေသာ(သို့) ထူးျခားေသာ အေျခအေန တစ္ရပ္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးဟာ ဘယ္ပံုဘယ္နည္းျပဳမႈသင့္တယ္ဆိုတာကို ေထာက္ျပ ညွြန္ျပၾကျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ပညာရွင္ေတြက Management ရဲ့ အဓိပၸါယ္ကို အမ်ိဳးမ်ိဳးဖြင့္ ဆိုခဲ့သလိုပဲ Leadership နဲ့ပါတ္သက္ျပီးေတာ့လည္း အဓိပြါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။

၂၀ရာစုေခတ္လယ္ပိုင္းေလာက္ကစျပီး ေခါင္းေဆာင္မႈအေရးေပၚ ခ်ဥ္းကပ္နည္းကို ထဲထဲဝင္ဝင္ လြန္စြာ အေလးထား လာခဲ့က်ပါတယ္။ အေရးေပၚေခါင္းေဆာင္မႈ သီအိုရီေတြ ေျမာက္ျမားစြာေပၚထြန္းလာခဲ့ပါတယ္။ သို့ေသာ္ ၄င္းတို့အားလံုးရဲ့ တူညီတဲ့ ယူဆခ်က္ဆံုမွတ္တစ္ခုကေတာ့ တစ္စံုတစ္ခုေသာ(သို့) ထူးျခားေသာအေျခအေန တစ္ရပ္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးဟာ ဘယ္ပံုဘယ္နည္းျပဳမႈသင့္တယ္ဆိုတာကို ေထာက္ျပ ညွြန္ျပၾကျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ပညာရွင္ေတြက Management ရဲ့ အဓိပၸါယ္ကို အမ်ိဳးမ်ိဳးဖြင့္ ဆိုခဲ့သလိုပဲ Leadership နဲ့ပါတ္သက္ျပီးေတာ့လည္း အဓိပြါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ အနက္အဓိပၸါယ္ ဖြင့္ဆိုတာ အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိသလိုပဲ ေခါင္းေဆာင္မႈ သေဘာတရားကို အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုရန္ ၾကိဳးပမ္းသူ ပုဂၢိုလ္ေတြ အမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ေတာ့ ထိေရာက္ျဖစ္ထြန္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ ၏ ေအာင္ျမင္ေသာ ၾသဇာသက္ေရာက္မႈ နွင့္ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ ဆြတ္ခူးရရွိတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ နွစ္ရပ္ ပါဝင္တယ္ဆိုေသာ အခ်က္ကို အ‌ေျခခံအားျဖင့္ လက္ခံ ထားရွိၾကပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈဟူသည္ တစ္စံုတစ္ခုေသာ ပန္းတိုင္တစ္ရပ္ (သို႔) ပန္းတိုင္အခ်ိဳ႔ ဆြတ္ခူး ရရွိေအာင္ျမင္ေရး၌ ပါဝင္သက္ဆိုင္သူတို့၏ လံုးလစိုက္ထုတ္ ၾကိဳးပမ္း အားထုတ္ ခ်က္မ်ားကို ၾသဇာေပးလမ္းညွြန္ျပတဲ့ နည္းစဥ္ အျဖစ္ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ ဆိုနိုင္တယ္ လို႔ဆိုပါတယ္။

(Barnard Bass. Stogdill’s Handbook of Leadership)

ေဂ်ာ့အက္ဖ္ကင္နန္ ( George F.Kennan 1954 )ကေတာ့ “ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ဧကန္အမွန္ ပိုင္စိုးထိန္းနိုင္သူသည္သာ အျခားတစ္ပါးသူေတြအေပၚ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးစြမ္းနိုင္သည္” ဟုဆိုပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးတစ္ဦး၏ ေရွ့တန္းအက်ဆံုး နဲ့ အေရးပါဆံုး အရည္အခ်င္းတစ္ရပ္ ကေတာ့ “ ေခါင္းေဆာင္ တတ္ေရး” ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ထိေရာက္ျဖစ္ထြန္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ လူတစ္ဦးခ်င္း ေအာင္ျမင္မႈ အတြက္ေရာ အဖြဲ့အစည္းေအာင္ျမင္မႈ အတြက္ပါ အဓိကက်ပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ တစ္ဦးနွင့္တစ္ဦးသည္ ၾသဇာေပးနည္းစနစ္ျခင္း မတူညီ က်ပါဘူး။

ဥပမာ -

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးအခ်ို့ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ေဖာ္ေပးျခင္း၊ လုပ္ရမည့္အရာမ်ားကို အေသးစိတ္စာရင္းခ်ေပးျခင္း နွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္ဇယား အတိုင္း လုပ္ျဖစ္ /မျဖစ္ ေသခ်ာေအာင္ ထပ္ျကပ္မကြာ အနီးကပ္စစ္ေဆး ျကည့္ရႈ့ျခင္းျဖင့္ အခ်ိန္အမ်ားျကီးသံုးစြဲခဲ့က်ပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲးေရးမႉးမ်ိုးကိုေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္ သားမ်ားအား လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာကို မျဖစ္ညစ္က်ယ္ မဆိုစေလာက္သာ လွြဲအပ္ေပးသည့္ လူမ်ိုးလို့ဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္မ်ိုးကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို ကိုယ္လုပ္နည္းကိုင္နည္း အား ကိုယ္တိုင္ဆံုးျဖတ္ေရြးခ်ယ္ေစျခင္း၊ အကူအညီထပ္မံလိုသူေတြကို တံခါးဖြင့္မူဝါဒ ထားေပးျခင္းျဖင့္ ေယဘုယ် ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ေပးရတာကို ပိုလိုလားက်တယ္။ ဒီလို စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးမ်ားကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား မွ်တတဲ့အလုပ္တာဝန္ကို လွြဲအပ္ေပးတဲ့သူမ်ိုးျဖစ္တယ္လို့ဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။

တခ်ို့စီမံခန့္ခြဲသူေတြကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို ျဖစ္နိုင္သမွ် အနည္းဆံုးလမ္းညွြန္မႈေပးတယ္၊ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြက ျပႆနာအခ်ို့ကိုရင္ဆိုင္ ေနရပါက သူတို့ဘာသာအေျဖရွာျပီးေျဖရွင္းေစတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးမ်ိုးကေတာ့ အလုပ္တာဝန္ခပ္သိမ္းကို လံုးလံုးလွြဲအပ္ေပးထားတဲ့သူမ်ိုးေတြျဖစ္ပါတယ္။
အဲ့ဒီနည္းလမ္း သံုးမ်ိုးထဲမွာ ဘယ္နည္းလမ္းကအေကာင္းဆံုးလဲလို့ေမးလာခဲ့လွ်င္ ေတာ့ နည္းဟန္သံုးမ်ိုးစလံုးဟာ တစ္မ်ိုးစီထိေရာက္နိုင္ပါတယ္။ အေကာင္းဆံုး ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ တစ္မ်ိုးတည္းဟူ၍ မရွိဘူးဆိုတာကို သိသာထင္ရွားေစပါတယ္။ အဲ့ဒီအခ်က္ေတြေျကာင့္ပဲ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာဟာ အလြန္စိတ္ဝင္စားဖြယ္ရာ ေကာင္း လာပါတယ္။

အဓိကစိတ္ဝင္စားဖြယ္ရာေကာင္းတဲ့အခ်က္ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ ေတြမွာ ရွိတတ္က်တဲ့ ဓေလ့စရိုက္မ်ား နဲ့ အရည္အခ်င္း စြမ္းရည္မ်ား ( traits & abilities ) ပဲျဖစ္ပါတယ္။

၁၉၂၀ နွင့္ ၁၉၅၀ ျပည့္နွစ္အတြင္း ေခါင္းေဆာင္မႈ ထိေရာက္ အက်ိုးျဖစ္ထြန္းခ်က္ အား အေထာက္အကူျပုေသာ အင္အားစုမ်ားကို ပိုင္းျခားျပရန္ အားထုတ္သည့္အေနျဖင့္ ဓေလ့စရိုက္သီအိုရီ ( traits & abilities ) သုေတသနျပုမႈေတြကို အမ်ားျကီးျပုလုပ္ခဲ့က် ပါတယ္။ စူးစမ္းေလ့လာသူ ပညာရွင္မ်ားက အမ်ားလက္ခံနိုင္ေသာ ေယဘုယ်စာရင္း တစ္ခု မေဖာ္ေဆာင္နိုင္ခဲ့ျခင္းမွာ ကံဆိုးသည့္ အျကီးမားဆံုးျပႆနာပဲျဖစ္ပါတယ္။ဒါေပမဲ့ အမ်ားစုတင္ျပခဲ့တဲ့ ေယဘုယ်ေတြ့ရွိခ်က္အခ်ို့ကို ေတာ့ရရွိခဲ့ပါတယ္။

သာဓကအားျဖင့္ အဲ့ဒီေခတ္က ေရးသားတင္ျပခ်က္ေတြကို ဆန္းစစ္သံုးသပ္ျပီး ေနာက္ ဘက္စ္ (Bass )ဆိုသူက ေအာက္ပါေကာက္ခ်က္မ်ား ဆြဲယူရန္ စူးစမ္း ေလ့လာခ်က္ ၁၅ခုေက်ာ္မွ တစ္‌ေျပးညီ ခိုင္မာအားေကာင္းေသာ အေထာက္အထားမ်ားကို ေတြ့ရွိခဲ့ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ အေနအထားတစ္ရပ္ရရွိထားသူဟာ ၄င္းရဲ့ အုပ္စု သာမန္အဖြဲ့ဝင္ မ်ားထက္ ေအာက္ပါအခ်က္ေတြဟာသာလြန္ေနတာကိုေတြ့ရမွာျဖစ္ပါတယ္-
(၁) ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္ ( Intelligence )
(၂) ပညာအရည္အခ်င္း ( Scholarship )
(၃) တာဝန္မ်ားထမ္းေဆာင္ရာ၌ မွီခိုအားထားနိုင္မႈ ( Depend-ability in exercising responsibilities )
(၄) လႈပ္ရွားထျကြရွိမႈ နွင့္ လူမႈေရးပါဝင္ပူေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ( Activity & Social Participation )
(၅) လူမႈစီးပြါးေရးဘဝအဆင့္အတန္း ( Socioeconomic Status ) တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။

အဲ့ဒီအခ်က္ေတြအျပင္ ေအာက္ပါေတြ့ရွိခ်က္မ်ားကို အေထာက္အကူျပုေစတဲ့ စူးစမ္းေလ့လာမႈ (၁၀)ခုေက်ာ္ကိုလဲ ဘက္စ္ (Bass )က ထပ္မံေတြ့ရွိခဲ့ျပန္ပါတယ္။
(က) ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးမွာ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ၊ စရိုက္လကၡဏာေတြနဲ့ ကြ်မ္းက်င္တပ္ေျမာက္မႈေတြကို ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအျဖစ္ ရင္ဆိုင္ကိုင္တြယ္ရာမွာ အ‌ေျခအေနေတြရဲ့ ေတာင္းဆိုခ်က္မ်ားက အဓိကအားျဖင့္ ပိုင္းျဖတ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။
(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈအေနအထားတစ္ရပ္ ရရွိထားတဲ့သူဟာ သူ့ရဲ့သာမန္အဖြဲ့ဝင္ေတြ ထက္ ေအာက္ပါအခ်က္တစ္ခုစီ၌ အတိုင္းအတာတစ္စံုတစ္ခုအထိ သာလြန္ေနတာကိုေတြ့ ရမွာျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္-
(၁) လူမႈေရးနားလည္မႈ ( Sociability )
(၂) ပင္ကိုအစြမ္းအစ ( Initiative )
(၃) ဇြဲနပဲျကီးမႈ ( Persistence )
(၄) အလုပ္တြင္က်ယ္မည့္ လုပ္နည္းကိုင္နည္းမ်ား သိရွိနားလည္မႈ ( Knowing how to get things done )
(၅) ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယံုျကည္မႈ ( Self-Confidence )
(၆) အ‌ေျခအေနမ်ားကို နိုးျကားထြင္းေဖာက္ျမင္သိမႈ ( alertness to, and insight into, situations )
(၇) အမ်ားနဲ့လက္တြဲပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႈ ( Cooperativeness )
(၈) ေရပန္းစားမႈ ( Popularity )
(၉) အ‌ေျခအေနနွင့္လိုက္ေလ်ာညီေထြျပုတတ္မႈ ( Adaptability )
(၁၀) နႈတ္ေရးတတ္ကြ်မ္းမႈ ( Verbal facility ) တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။
သည္လို ေယဘုယ် ေခါင္းေဆာင္မႈဓေလ့စရိုက္ေတြကို စူစမ္းရွာေဖြရာမွာ အလိုအေလ်ာက္ ေစ့ေဆာ္ဆြဲေဆာင္မႈ ရွိျခင္းေျကာင့္ ဒီခ်ဥ္းကပ္နည္းေတြဟာ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ စီမံခန့္ခြဲေရးဆိုင္ရာ စာေပေတြမွာ ေရပန္းစားေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။

ဥပမာ စိတၱေဗဒပညာရွင္ ဟာရီလီဗင္ဆင္ က ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ဥပတိအတိုင္းအတာ အခ်က္ (၂၀)ကို ဆြဲထုတ္ျပခဲ့ပါတယ္။ အဲ့ဒီအတိုင္းအတာေတြဟာ ထိပ္တန္းစီမံခန့္ခြဲေရး အခြင့္အာဏာရွိသူတစ္ဦးကို စီစစ္ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါမွာ ထည့္သြင္း စဥ္းစားရမဲ့ အခ်က္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒါေတြကေတာ့-
(၁) အခ်က္အလက္အမ်ိုးမ်ိုးကို ေရွ့ေနာက္ညီညြတ္ေသာ ရည္မွန္းခ်က္ေဘာင္ တစ္ခုရေအာင္ ေတြးဆသိျမင္ဖြဲ့စည္းေပါင္းစပ္တည္ေဆာက္တတ္ျခင္း
( The capacity to abstract, to conceptualize, to organize, and to integrate different data into a coherent frame of reference )
(၂) ဒြိဟသံသယဝိဝါဒကို သေဘာထားျကီးျခင္း
( A tolerance for ambiguity)
(၃) ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္ရွိျခင္း
( Intelligence )
(၄) ေကာင္းေကာင္းပိုင္းျဖတ္ျခင္း
( Good Judgment )
(၅) တာဝန္ယူတတ္ျခင္း
( Ability to take charge )
(၆) ျပႆနာမ်ားကို အားတက္သေရာ မဟာျဗူဟာေျမာက္ ရင္ဆိုင္‌ေျဖရွင္း တတ္ျခင္း
( A Capacity for Attacking Problems Both Vigorously and Strategically )
(၇) ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရးအေလးေပးျခင္း
( An Achievement Oriented-ness )
(၈) အျခားသူမ်ား၏ စိတ္ခံစားခ်က္ကို သိလြယ္တံု့ျပန္တတ္ျခင္း
( A Sensitivity to the Feelings of Others )
(၉) အဖြဲ့အစည္းဝင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္တတ္ျခင္း
( Participation as a Member of the Organization )
(၁၀) ရင့္က်က္ျပည့္ဝျခင္း
( Maturity )
(၁၁) အျခားသူမ်ားထံမွသတင္းစကား၊ ‌ေဝဖန္ခ်က္နွင့္ ပါဝင္ပူေပါင္းမႈရသည့္တိုင္ ကိုယ္ဒူးကိုယ္ခြ်န္တတ္ျခင္း
( Ability to Stand on his or her Own while accepting information, criticism, and cooperation from others. )
(၁၂) ပီျပင္ရွင္းလင္းေျပာဆိုတတ္ျခင္း
( Ability to Articulate )
(၁၃) ရုပ္ပိုင္းစိတ္ပိုင္းသက္လံုေကာင္းျခင္း
( High Physical and Mental Stamina )
(၁၄) ဖိစီးမႈကိုအလိုက္သင့္စီမံထိန္းတတ္ျခင္း
( Ability to adapt and to manage stress )
(၁၅) ဟာသဉာဏ္ရွိျခင္း
( A Sense of Humor )
(၁၆) အဖြဲ့အစည္း၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားနွင့္ကိုက္ညီေသာ ရွင္းလင္းျပတ္သားသည့္ ကိုယ္ပိုင္ပန္းတိုင္မ်ားရွိျခင္း
( Well-defined personal goals that are consistent with organizational needs )
(၁၇) လံုးလဝီရိယျကီးျခင္း
( High perseverance )
(၁၈) အခ်ိန္ကိုစံနစ္တက်စုစည္းအသံုးခ်တတ္ျခင္း
( The ability to organize time well )
(၁၉) ေလးနက္တည္ျကည္ျခင္း
( High integrity )
(၂၀) လူမႈတာဝန္နွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈတာဝန္ယူဖို့လိုအပ္ပံုကို နားလည္တန္ဖိုးထားျခင္း ( An appreciation for the need to assume social responsibility and leadership.)

လီဗင္ဆင္သည္ သူရဲ့အတိုင္းအတာေတြဟာ စာရင္းအင္းေဗဒအရ ခိုင္လံုတယ္လို့ ေတာ့ အာမဝန္တာမခံေပ။ ထိပ္ပိုင္ဆိုင္ရာ စိမံခန့္ခြဲေရး ထိေရာက္ေအာင္ျမင္မႈ နွင့္ စပ္လ်ဥ္းေသာ သေဘာလကၡဏာမ်ားကို အေလးေပးစဥ္းစားနိုင္ရံုသာ သူဟာတင္ျပခဲ့ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္လို့ဆိုပါတယ္။
သူ ဘယ္လိုပဲ‌ေျပာ‌ေျပာ ေဖာ္ျပပါ ဓေလ့စရိုက္မ်ားဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ သေဘာ သဘာဝကို နားလည္သေဘာေပါက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ျပုလုပ္ရာမွာ အလြန္အေရးပါတယ္ ဆိုတာ ျငင္းနိုင္ဖြယ္ရာမရွိပါဘူး။ သူတင္ျပခဲ့တဲ့ ဓေလ့စရိုက္မ်ား နဲ့ စြမ္းရည္မ်ားကို ဆန္းစစ္ျကည့္တဲ့အခါမွာ စီမံခန့္ခြဲေရး ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးမွာ အမွန္တကယ္လိုအပ္တဲ့ ေယဘုယ်ပံုရိပ္တစ္ခုကို မီးေမာင္းထိုးျပေနသည္မွာ ထင္ရွားတာကို ေတြ့ျမင္က်ရမွာျဖစ္ ပါတယ္။
( Ref: Richard M.Hodgetts. Management)

ေနာက္ အေရးပါေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေလ့လာစူးစမ္းနည္းမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့ အျပဳအမူ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို စစ္ေဆးအကဲျဖတ္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ လူတစ္ဦးရဲ့ ထြန္းေပါက္ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈအမူအရာတစ္မ်ိုးကို အတုယူက်င့္သံုးျခင္း အားျဖင့္ ပိုေတာ္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးျဖစ္လာနိုင္တယ္လို့ သုေတသီပညာရွင္ အမ်ားအျပားက ယံုျကည္ခဲ့က်ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီအယူအဆဟာ အျငင္းပြါးနိုင္စရာေတြ ရွိပါတယ္။ မ်က္ေမွာက္ေခတ္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈအမူအရာကို ပိုျပီးနက္နက္နဲနဲ ထဲထဲဝင္ဝင္ စိတ္ဝင္တစားရွိလာျကပါတယ္။ စိတ္ဝင္တစားျကည့္လာျကတာနဲ့အမွ် ေခါင္းေဆာင္ေတြ နဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အျပန္အလွန္ခ်ိတ္ဆက္ အၾကိဳးျပဳေနက်ပံုကို အဓိပၸါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲမႉးေတြ အမ်ားဆံုးလက္ခံက်င့္သံုးျပီး အလြန္အမင္း ျပဳလုပ္တတ္ျကတာ ကေတာ့ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ( Autocratic Leadership )ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို့ေတြဟာ အလုပ္တာဝန္ျပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရးကိုပဲ အဓိကထားအာရံုစိုက္ျကျပီးေတာ့ လူသားေတြအေပၚမွာေတာ့ အေလးမထားက်ေပ။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ ေရွးရိုးစီမံခန့္ ခြဲေရးပံုစံနဲ့သာ သင့္ျမတ္ကိုက္ညီပါတယ္။ အဲ့ဒီပံုစံအရ အလုပ္သမားေတြကို ကုန္ထုတ္ အင္အားစုမ်ား ( Factors of Production )အျဖစ္ ရႈျမင္သေဘာထားက်တယ္။ မည္သို့ ပင္ဆိုေစ ေခါင္းေဆာင္ေတြမစြမ္း၊ မထိေရာက္ဟု တစ္ဖက္သတ္ေတာ့ မမွတ္ယူ သင့္ပါဘူး။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ သူတို့ဟာ ေျကာက္ခမန္းလိလိ စြမ္းေဆာင္ေအာင္ ျမင္တတ္ ျကပါတယ္။ ဥပမာ အက်ပ္အတည္းဆိုက္တဲ့အ‌ေျခအေနေတြမွာဆိုရင္ ေခါင္းမာျပင္း ထန္ေသာ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉး ေတြလိုအပ္ပါတယ္။ တစ္ခ်ို့ေသာအဖြဲ့အစည္းေတြမွာဆိုရင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအား တိုးျမင့္ေရး၊ စရိတ္ထိန္းသိမ္းေရးျပႆနာမ်ား (သို့) အရည္အသြးညံ့ဖ်င္းမႈ ျပႆနာမ်ားနွင့္ ရင္ဆိုင္ က်ရတဲ့အခါေတြမွာဆိုရင္ အ‌ေျခအေနတည့္ မတ္ေအာင္ ေျဖရွင္းရန္ အာဏာရွင္ဆန္တဲ့ ေခါင္ေဆာင္ေတြကို အာကိုးအားထားျပဳက်ရပါတယ္။

ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ အာဏာရွင္ဆန္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့ အမူအရာကို အမူအရာကို အနီးကပ္ ကြပ္ကဲထိန္းခ်ဳပ္မႈအေပၚ အေလးထားျခင္း နဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာလွြဲအပ္ေပးရန္ မလိုျခင္း ဆိုတဲ့လကၡဏာ နွစ္ရပ္အရ အကဲျဖတ္နိုင္ပါတယ္။ သူတို့ဟာဆိုရင္ အေရးပါ ေသာအေျကာင္းကိစၥအားလံုးအေပၚ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္တဲ့အခြင့္အာဏာကို ထိန္းခ်ဳပ္ထား က်ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးအျပီးသတ္အတည္ျပုခ်က္ကို သူတို့ ေသခ်ာေပါက္ရယူလိုေသာ ေျကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္နည္းကေတာ့ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Paternalistic Leadership ) ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈစတိုင္ကေတာ့ အလုပ္ကိုအလြန္အမင္း ဗဟိုျပုထားေသာ္လည္း လူသားအျမုေတျဖစ္တဲ့ ဝန္ထမ္းလုပ္သားမ်ားကိုလည္း အေလးထား ထည့္တြက္က်ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာသူတို့ကို ဒီမိုခေရစီဆန္ေသာ/မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ့ ေရာေထြးျမင္တတ္က်ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ သူတို့ဟာ အလုပ္ ကိုေရာ လူေတြကိုပါ တစ္ျပိုင္နက္ အေလးထားက်ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို့ရဲ့ ထူးျခားေသာသြင္ျပင္လကၡဏာတစ္ရပ္က သူတို့ဟာ ဒီမိုကေရစီဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေတြ မဟုတ္ဘူးဆိုတာကို မီးေမာင္းထိုးျပပါတယ္။ “ ငါ‌ေျပာသလိုလုပ္၊ အဖြဲ့အစည္းက မင္းကို တာဝန္ယူ ေစာင္မလိမ့္မယ္” ဆိုေသာအေတြးအေခၚကို သူတို့ယံုျကည္ျကျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ သားသမီးေတြကိုအုပ္ခ်ုပ္တဲ့ မိဘေတြနဲ့ တစ္ေထရာထဲ တူလိုဟန္ ရွိက်ပါတယ္။

စီးမံခန့္ခြဲေရးမႉးအမ်ားအျပားဟာ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္သူေတြျဖစ္ျက ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ သူတို့ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့ကို ျကည့္ရႈေစာင့္ ေရွာက္ေပးမဲ့ တစ္စံုတစ္ဦးကို အျမဲတမ္းလိုလားေတာင့္တေနတယ္လို့ ထင္ေနေသာေျကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံသည္ ဘဝမွာလံုျခံုမႈမရွိေသာသူမ်ား၊ မိမိတို့ရဲ့အလုပ္အကိုင္ကိုသာ သင္ယူေနက်ရွာျပီး အျကံဉာဏ္၊ အကူအညီနဲ့ အကာအကြယ္ကို ငံ့လင့္ေနက်တဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို ကိုင္တြယ္‌ေျဖရွင္းတဲ့အခါမ်ိုးမွာ အထိေရာက္ ဆံုးနဲ့ အစြမ္းေဆာင္နိုင္ဆံုး ျဖစ္တတ္က်ပါတယ္။

( Ref: Richard M.Hodgetts. Management)

ဒီမိုကေရစီဆန္ေသာ/မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Democratic/ Participative Leadership) ဆိုတာကေတာ့ လူနွင့္အလုပ္ နွစ္မ်ိုးစလံုးကို လြန္စြာအေလး ထားျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအျကား တစိုက္မတ္မတ္ သတင္းအခ်က္အလက္ အျပန္အလွန္ စီးဆင္းမႈကိုအားေပးတယ္၊ ကူညီပံ့ပိုးေပးတယ္ လုပ္ပိုင္ ခြင့္အာဏာအမ်ားအျပားကိုလဲ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား လွြဲအပ္ေပးထားပါတယ္။ လုပ္သားမ်ား တက္တက္ၾကြၾကြပါဝင္လုပ္ေဆာင္ ေအာင္လဲ နွိုးေဆာ္အားေပးပါတယ္။ ဒီ‌ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ရဲ့ အားသာခ်က္ကေတာ့ လူတစ္ဦးခ်င္းစီ တာဝန္ယူမႈ၊ အခ်င္းခ်င္း ယိုင္းပင္းကူညီမႈ၊ တစ္ဦးရဲ့အားနည္းခ်က္ကို တစ္ဦးကျဖည့္ဆည္းအားေပးမႈ၊ အျပန္အလွန္ နားလည္မႈ၊ မိမိတာဝန္ နွင့္အျပစ္ကို တစ္ပါးသူအေပၚပံုမခ်မႈ၊ တစ္ဦး၏ စြမ္းေဆာင္ ေအာင္ျမင္မႈကို တစ္ဦးကမုဒိတာပြါးမႈ၊ ေစ့စပ္ညွိနွိုင္းအ‌ေျဖရွာမႈ နွင့္ ေပ်ာ့ေပ်ာင္း ေသာဆက္ဆံ ေရးဘဝျဖစ္တည္မႈ စတာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ သည္လို လူကိုေရာအလုပ္ကိုပါ အလြန္အမင္း တန္ဖိုးထားျခင္းေျကာင့္ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္မွာ အက်ိုးေက်းဇူး‌ေျမာက္မ်ားစြာျဖစ္ထြန္း ပါသည္။ သိသာထင္ရွားတဲ့အက်ိုးေက်းဇူးေတြကေတာ့-

(၁) အျပီးသတ္ဆံုးျဖတ္ခ်က္မခ်မီ လိုအပ္တဲ့သတင္းအခ်က္အလက္ေတြနဲ့ အေထာက္အကူရရွိေရးအတြက္ တျခားသက္ဆိုင္သူေတြအေပၚ ေခါင္းေဆာင္ က အားကိုးအားထားျပုနိုင္ေသာေျကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ပံု တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၂) လုပ္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့လုပ္ငန္းခြင္ဝန္းက်င္မွာ အဆင္ေျပ ပြင့္လင္းလြတ္လပ္မႈကို နွစ္သက္သေဘာက်ေသာေျကာင့္ စိတ္ဓါတ္တက္ျကြ အားေကာင္းလာမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၃) လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့ရည္မွန္းခ်က္ကိုသိရွိျပီး အဲ့ဒီရည္မွန္းခ်က္ ကို မျဖစ္မေနဆြတ္ခူးရရွိရန္ လိုအပ္တဲ့လုပ္ပိုင္ခြင့္ လြပ္လပ္မႈ အျပည့္အဝရရွိ ေသာေျကာင့္ အျကီးအက်ယ္ ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရး ေမာင္းနွင္အားကို ပ်ိုးေထာင္ ရွင္သန္ျကီးထြားလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၄) အေျပာင္းအလဲမ်ားျပုလုပ္ခဲ့ပါလွ်င္လဲ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ဆန့္က်င္ေသြဖီျခင္း မရွိပဲ ၄င္းတို့ကိုယ္တိုင္ ပါဝင္ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္က်မွာျဖစ္ပါတယ္။

အဓိကအားျဖင့္ မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ကို ဒီမိုကေရစီက်င့္သံုး ေသာ တိုင္းျပည္ေတြမွာ အမ်ားဆံုးလက္ခံက်င့္သံုးက်ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အေမရိကန္ နိုင္ငံမွာ လက္ခံက်င့္သံုးပါတယ္။ သို့ေသာ္ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္သည္ အဖြဲ့အစည္း တိုင္းအတြက္ေတာ့ ျခြင္းခ်က္မရွိ အလုပ္ျဖစ္တယ္လို့ေတာ့ မဆိုနိုင္ပါဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ တစ္ခ်ို့အဖြဲ့အစည္းေတြဟာ မွ်‌ေဝတာဝန္ယူမႈ အလြန္အားေကာင္းတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ ဓေလ့ စရိုက္နဲ့ ဟန္က်ပန္က် လည္ပတ္ေအာင္ မစြမ္းေဆာင္နိုင္တတ္က်လို့ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ လြပ္လပ္ေသာ/အထိန္းအခ်ုပ္ကင္းေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Laissez-faire/Free-rein Leadership) ဆိုတာကေတာ့ လုပ္ငန္းဌာနရဲ့ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို အ‌ေျခခံအားျဖင့္ ကိုယ္တိုင္ပါဝင္ တာဝန္ယူျခင္းမရွိတဲ့ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉး(ေခါင္းေဆာင္)ေတြက ကိုင္စြဲက်င့္သံုးက်ပါတယ္။ ဒီစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြအေပၚ ပံုေအာျပီး ပခံုးလွြဲေပးလိုက်တယ္။ သူတို့ကိုယ္တိုင္က်ေတာ့ ဘာတာဝန္ကိုမွ မယ္မယ္ရရမယူျခင္က်ဘူး၊ အလုပ္တာဝန္ေတြကို သူတို့နဲ့မဆိုင္သလိုပဲ သေဘာထားက်တယ္။

သူတို့ဟာ လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို ကိုယ္ေရာင္ျပသာလာျကျပီး လုပ္ငန္းအေျခအေနဘယ္လို ရွိတယ္ ဘယ္လိုစခန္းသြားေနတယ္ဆိုတာကို ျကည့္ရႈစစ္ေဆးရန္ေလာက္သာ စိတ္ဝင္စားမႈရွိ ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တာဝန္ယူ၍ တက္တက္ျကြျကြ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ျခင္းမ်ိုးမရွိေပ။
သို့ဆိုလွ်င္ လြပ္လပ္ေသာ/အထိန္းအခ်ုပ္ကင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ဟာ ေကာင္းစြာအလုပ္ျဖစ္ပါသလားဆိုတဲ့ ေမးခြန္းေတြေပၚေပါက္လာနိုင္ပါတယ္။ အ‌ေျဖကေတာ့ အလုပ္ျဖစ္နိုင္ပါတယ္လို့ပဲ ‌ေျဖဆိုရပါမယ္။ ဘယ္လိုေနရာေတြမွာအလုပ္ျဖစ္နိုင္သလဲဆိုေတာ့ သုေတသနနဲ့ဖြံျဖိုးေရး လက္ေတြ့စမ္းသပ္ခန္းေတြမွာ တာဝန္ယူရတဲ့ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးရဲ့ စြမ္းေဆာင္ခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သူရဲ့လက္ေထာက္ေတြအားလံုးဟာ အမ်ားအားျဖင့္ အထူးကြ်မ္းက်င္နွံ့စပ္ တတ္သိလိမ္မာ
ၾကတယ္၊ အလုပ္တာဝန္ကို ပိုင္နိုင္ကြ်မ္းက်င္ေသာ အတတ္ပညာရွင္ေတြျဖစ္က်တဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးဟာ အလုပ္ျပီးေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ လက္နက္ကရိယာေတြနဲ႔ အေထာက္အကူကိုျဖည့္ဆည္း ေပးရန္သာျဖစ္တယ္ ဘာေတြလုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတာကို အထူးတိုက္တြန္း‌ေျပာဆိုဖို့ လံုးလံုးမလိုအပ္ပါဘူး။ အားျကိုးမာန္တက္ စြမ္းစြမ္းတမံလုပ္ေဆာင္ျကသည္မွာ လံုးဝစိတ္ခ်ရ ေသာေျကာင့္ စီမံခန့္ခြဲးေရးမႉးေတြအဖို့ ထူးျခား‌ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ ရလာဘ္ေကာင္းေတြရရွိနိုင္ မွာျဖစ္ပါတယ္။

သို့ေသာ္ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိုးေတြဟာ ေတြ့ရခဲပါတယ္။ ျဖစ္ျမဲသေဘာရဲ့ ခြ်င္းခ်က္ တစ္ခုသာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း လြန္စြာေလ်ာ့နည္း တတ္က်ပါတယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ေတာ့ သူတို့ဟာ စာဖြဲ့ရေလာက္ေအာင္ ဘာတစ္ခုမွ ဟုတၳိပတၳိ ထိေရာက္ေအာင္စြမ္းေဆာင္နိုင္ျခင္း မရွိက်ပါဘူး။ သည္လိုျဖစ္ျရခင္းရဲ့အဓိက အေျကာင္းရင္းကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးရဲ့ အေရးၾကီး ဆံုးျဖစ္တဲ့ ဦးစီးေခါင္ေဆာင္ မႈတာဝန္ကို လစ္ဟင္းျကေသာေျကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္သူေတြဘာေတြ‌ေျပာ‌ေျပာ ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ ရဲ့တာဝန္မွာ-
(က) လက္ေအာက္ငယ္သားေတြလုပ္ေဆာင္ရမဲ့ အလုပ္တာဝန္ေတြကို အလြယ္တကူ နားလည္ေအာင္ရွင္ျပနိုင္ရမယ္။
(ခ) ပန္းတိုင္ေပါက္ေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေရးကိုဟန့္တားထားတဲ့ လမ္းပိတ္ဆို့မႈ တားဆီးမႈအခက္အခဲေတြကို ရွင္းလင္းဖယ္ရွားေပးရမယ္။
(ဂ) ကိုယ္ပိုင္ဆနၵျပည့္ဝ ေက်နပ္မႈရရွိေအာင္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းကိုတိုးျမွင့္ဖြင့္ေပးနိုင္ရပါမယ္။

ဒါေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးမွာ ရွိသင့္တဲ့အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ေတြပဲျဖစ္ ပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခု ကေတာ့ John C.Maxwell ေရးသားတဲ့ The 21 Irrefutable Laws Of Leadership ကို ေမာင္ျမင့္ျကြယ္ဘာသာျပန္ဆို ထားတဲ့ မွတ္သားထားတာေလး တစ္ခ်ို့ ကို‌ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။
ဒါကေတာ့ တစ္ခ်ို့ေသာသူမ်ားဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ နွင့္ စီမံခန့္ခြဲမႈ သည္ တစ္မ်ိုးတည္း ျဖစ္တယ္ဆိုေသာ ယူဆခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာမွားယြင္းတဲ့အယူအဆပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ‘ေခါင္းေဆာင္မႈ’ဆိုသည္မွာ လူအမ်ားအျပားအား လိုက္ပါလာ ေအာင္ ျသဇာသက္ေရာက္ေစမႈျဖစ္ျပီး ‘စီမံခန့္ခြဲမႈ’ကေတာ့ နည္းစနစ္မ်ားနွင့္လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား တသမတ္တည္းရွိေနေစေရးကို အာရံုစိုက္မႈပင္ျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။

ခရိုက္စလာ ေမာ္ေတာ္ကားကုမၸဏီရဲ့ ရွယ္ယာမင္ နွင့္ အမႈေဆာင္အရာရွိခ်ုပ္ေဟာင္း လီအိုင္ယာေကာ့ကာ ကေတာ့ “တစ္ခါတစ္ရံမွာေတာ့ အေတာ္ဆံုးမန္ေနဂ်ာေတြေတာင္ ေခြးအျကီးျကီးတစ္ေကာင္ရဲ့ျကိုးကို ကိုင္ထားရတဲ့ ခ်ာတိတ္ေလးတစ္ေယာက္နဲ့တူတယ္တဲ့ ေခြးျကီးကဘယ္ကိုသြားခ်င္သလဲဆိုတာကို ေစာင့္ျကည့္ျပီးမွ လိုက္ပို့တတ္တာမ်ိုးေပါ့” ဆိုျပီး ေလွာင္ေတာင္ေတာင္ခနဲ့တဲ့တဲ့‌ေျပာဖူးပါေသးတယ္။
ပုဂၢိုလ္တစ္ေယာက္အား ထိုပုဂၢိုလ္သည္ စီမံခန့္ခြဲမႈသက္သက္ထက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးနိုင္သူဟုတ္မဟုတ္ စမ္းသပ္ျကည့္နိုင္တဲ့ အေကာင္ဆံုးနည္းလမ္းကေတာ့ ၄င္းအား အျပုသေဘာေဆာင္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈကို ဖန္တီးေပးရန္ ေစခိုင္းဖို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ ဦးတည္ခ်က္ကို မေျပာင္းလဲေအာင္ ထိန္းထာနိုင္ေသာ္လည္း ေျပာင္းလဲသြားေအာင္မူ မျပုလုပ္နိုင္က်ေပ။ လူပုဂၢိုလ္မ်ားကို ဦးတည္ခ်က္ အသစ္ဆီသို့ ေျပာင္းေရွြ့ေဆာင္ရြက္ေစရန္ဆိုတဲ့ ကိစၥရပ္ေတြမွာ ျသဇာသက္ေရာက္မႈရွိေစရန္လည္း လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ျကီးမ်ားက မည္သည့္အခါ၌ ဦးေဆာင္ရမည္ကိုသိျခင္းသည္ မည္သည့္ကိစၥ အားေဆာင္ရြက္ရမည္နွင့္ မည္သည့္ေနရာသို့ သြားရမည္တို့အား သိရွိသကဲ့သို့ပင္ အေရးၾကီး ေၾကာင္းကိုေတြ႔ျမင္ၾကရမွာျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးက လႈပ္ရွားမႈတစ္ရပ္ ကို ျပဳလုပ္သည့္အခါတိုင္း ျဖစ္ေပၚလာနိုင္သည့္ ရလဒ္ ေလးမ်ိဳးရွိပါသည္။

(၁) မွားယြင္းေသာအခ်ိန္တြင္ မွားယြင္းေသာလုပ္ရပ္က ေဘးဒုကၡနွင့္ ၾကံုေတြ႔ရရွိလိမ့္မည္။
(၂) မွန္ကန္ေသာအျပဳအမူအား မွားယြင္းသည့္အခ်ိန္ကာလတြင္ ျပဳလုပ္မိပါက ခုခံျငင္းဆန္မႈကို ျဖစ္ေစ၏။
(၃) မွားယြင္းေသာလုပ္ရပ္ကို မွန္ကန္သည့္အခ်ိန္အခါတြင္ ေဆာင္ရြက္ပါကလဲ မွားယြင္းမႈျဖစ္၏။
(၄) မွန္ကန္ေသာအခ်ိန္တြင္ရွိ မွန္ကန္ေသာလုပ္ရပ္က ေအာင္ျမင္မႈမ်ားကို ရရွိေစ၏။
အဂၤလန္နိုင္ငံ၏ ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ျဖစ္ခဲ့ဖူးေသာ ဝင္စတန္ခ်ာခ်ီက “လူတစ္ေယာက္ရဲ့ဘဝမွာ ေမြးဖြားလာကတည္းက သူျကံုေတြ့ရမဲ့ အထူးအခ်ိန္ကာလေလးတစ္ခုရွိေနပါတယ္။ အဲ့ဒီအထူးအခြင့္အေရးေလးကို အမိအရဖမ္းယူျပီး သူေဆာင္ရြက္ရမဲ့လုပ္ငန္းတာဝန္ -အဲ့ဒါကလဲ သူနဲ့အထူးတလည္ သင့္ေလ်ာ္တဲ့လုပ္ငန္းတာဝန္ တစ္ခုကိုသူေဆာင္ရြက္လိမ့္မယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္ကာလကေလးမွာ သူဟာဂုဏ္သတင္းျကီးျခင္းကိုရရွိလိမ့္မယ္ ေနာက္အဲ့ဒီအခ်ိန္ဟာ သူ့ဘဝရဲ့ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ပဲျဖစ္တယ္”လို့ဆိုပါတယ္။

အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္သည္ မည္မွ်ပင္ထူးခြ်န္သူျဖစ္ပါေစ ၄င္းတစ္ဦးတည္းေဆာင္ရြက္နိုင္စြမ္း မရွိၾကပါ။ အားကစားေလာကတြင္ ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစရန္ နည္းျပဆရာတစ္ေယာက္သည္ အားကစားသမားေကာင္းမ်ားကို စုစည္းထာရန္လို အပ္ေပသည္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုသည္လည္း ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစရန္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ား ပါဝင္သည့္အဖြဲ႔တစ္ဖြဲ႔ရွိရန္ လိုအပ္ေပသည္။ အဖြဲ႔အစည္း၏ ပမာဏက ပို၍ ၾကီးမားေလေလ ပို၍ခြန္အားျပည့္ဝေသာ ပို၍ေလးနက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းကို လိုအပ္ေလေလျဖစ္ပါသည္။

ဤ Post ျဖစ္လာေအာင္ အစစအရာရာ ကူညီေပးတဲ့ ေဒၚသီတာေအး(လက္ေထာက္ညြွန္ၾကားေရးမွူး,အမွတ္(၂)စက္မွု၀န္ၾကီးဌာန) အား အထူးေက်းဇူးတင္ပါသည္။

ဤေဆာင္းပါးကုိ Creative Space Design ဘေလာ့ခ္မွ ကူးယူေဖာ္ၿပသည္။

“ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္(ရ)ပါး။ အရပ္ျပဇာတ္”

---ေမာင္စူးစမ္း-

ျပဇာတ္အညႊန္း

ႏုိင္ငံေရးေခါင္ေးဆာင္ႏွင့္ စီးပြါးေရး(ဘိဇနက္) ေခါင္ေးဆာင္တုိ ့အၾကား ျခားနားခ်က္ေတြ ရွိသည္။ ေခါင္းေဆာင္ခ်င္းတူသည့္ တုိင္ေအာင္ ဘ၀ျခင္း မတူသည့္အတြက္ ဂုဏ္ပုဒ္ ျခားနားၾက၏။ စီးပြါးေရးေခါင္းးေဆာင္တုိ ့အတြက္ စီမံခန္ ့ခြဲ ပညာရွင္တုိ့က အမ်ိဳးမ်ိဳးသီအုိရီေတြ ထုတ္ၾကသည္။ အထူးသျဖင့္ ရွိတ္စပီးယာညးျပဇာတ္ As you like it ထဲမွ ေခါင္ေးဆာင္ အရြယ္ဖြဲ ့ စည္းပုံ (ရ)ပါး ကုိ ကုိးကား၍ ဘိဇနက္ေခါင္ေးဆာင္အရြယ္ကုိ ခုႏွစ္ပုိင္း ပုိင္းဆစ္ၾကည့္သည္.



ဤအရြယ္ ခုႏွစ္ပါးမွာ---

(၁) ကေလးအရြယ္

(၂) ေက်ာင္းသားအရြယ္

(၃) ခ်စ္သူအရြယ္

(၄) စစ္သားအရြယ္

(၅) ဗုိလ္ခ်ဳပ္အရြယ္

(၆)အေျမွာ္အျမင္ၾကီးေသာ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္(စတိတ္မင္း) အရြယ္

(၇) ပညာရွိပ႑ိတ အရြယ္တုိ ့ဟူ၍ျဖစ္သည္။

စီမံခန္ ့ခြဲမွဳ ပညာေက်ာင္းသားတုိ ့သည္ ေခါင္းေဆာင္မွဳကုိအေရးၾကီးေသာအေၾကာင္းအရာတရပ္အေနျဖင့္သာ သင္ၾကားပုိ ့ခ် ေနသည္။ ၄င္းတုိ ့၏သင္ရုိးတြင္ ရွိတ္စပီးယား ျပဇာတ္လာ ေခါင္ေးဆာင္အရြယ္ ခုႏွစ္ပါးကုိ ဘိဇနက္ေခါင္းေဆာင္ သေဘာ သဘာ၀ အျဖစ္ရည္ညႊန္းသည္။

ဘိဇနက္ႏွင့္ ႏုိင္ငံေရး

ဘိဇနက္ေခါင္းေဆာင္တုိ ့သည္ ဆုိခဲ့သည့္အတုိင္း အရြယ္ ခုႏွစ္ပါးကုိ ျဖတ္သန္းရသကဲ့သုိ ့ ႏိုင္ငံေရးေခါင္ေးဆာင္တုိ ့သည္ လည္း ဤအရြယ္ကုိ ျဖတ္သန္းရပါသေလာဟု ေမးစရာေပၚသည္။ တနည္းေျပာလွ်င္ ဘိဇနက္ေခါင္ေးဆာင္အရြယ္ႏွင့္ ႏိုင္ငံေရး ေခါင္းေဆာင္အရြယ္တုိ ့သည္ ဆီေလွ်ာ္ဆက္စပ္မွဳ ရွိ၊မရွိေမးစရာ ျဖစ္သည္။ အျခားစီလား၊ သုိ ့တည္းမဟုတ္ ဘိဇနက္ ေလာ ကအတြက္ ေခါင္ေးဆာင္အရြယ္သည္ ႏုိင္ငံေရးေလာကအတြက္ ဘယ္ေလာက္အသုံး၀င္သလဲဟု ေမးျမန္းရန္ ျဖစ္သည္။

စင္စစ္ေျပာရလွ်င္ ျမန္မာ တုိ ့သည္ ရွဳပ္ေထြး ခက္ထန္ေသာ ႏုိင္ငံေရးျဖစ္စဥ္ အမ်ိဳးမ်ိဳးကုိ ျဖတ္သန္းခဲ့ၾကရျပီျဖစ္သည္။ထုိ ့ ေၾကာင့္ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္အရြယ္ကုိ ျပဇာတ္တပုဒ္ျဖင့္ ရည္ညႊန္းရန္မလုိဟု ေတြးမိသည္။ ျမန္မာ့ရုိးရာလည္းျဖစ္၊ဇီ၀ေဗဒ အျမင္လည္းျဖစ္ေသာ အရြယ္သုံးပါးအျမင္ကုိ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္အရြယ္အျဖစ္ ပုိင္းျခားၾကည့္လုိ ့လည္း မလုံေလာက္ဟု ထင္မိသည္။

အရြယ္ခုႏွစ္ပါးႏွင့္ အရပ္ဇာတ္

စာေရးသူ အျမင္အရေျပာရလွ်င္ ျမန္မာ ႏုိင္ငံအဖုိ ့ေခါင္ေးဆာင္အရြယ္သည္ ခုႏွစ္ပါး ရွိလိမ့္မည္ဟု တြက္ဆမိသည္။ ၄င္းတုိ ့မွာ

(၁) ႏုိင္ငံေရး အသံၾကားသည့္အရြယ္၊ ႏုိင္ငံေရးစာေပတုိ ့တြင္ စိတ္၀င္စားသည့္အရြယ္

(၂) ႏုိင္ငံေရးကုိ စိတ္၀င္စားသည့္အရြယ္

(၃) ႏုိင္ငံေရး လွဳပ္ရွားမွဳတြင္ ပါ၀င္ခ်င္သည့္အရြယ္

(၄) ႏုိင္ငံေရးအဖြဲ ့အစည္း သုိ ့မဟုတ္ ပါတီတရပ္ရပ္တြင္ ပါတီ၀င္ျဖစ္လာေသာအရြယ္

(၅) ႏုိင္ငံေရး လွဳပ္ရွားမွဳတုိ ့တြင္ တက္ၾကြစြာ ပါ၀င္သူ ျဖစ္လာေသာအရြယ္

(၆) ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာေသာအရြယ္ႏွင့္

(၇) ႏုိင္ငံေရးအေၾကာင္း ေျပာျပေသာ ပ႑ိတ အရြယ္တုိ ့ဆုိျပီး ျဖစ္ၾကပါလိမ့္မည္။

အဓိက ဆုိလုိသည္မွာ ျမန္မာ ႏုိင္ငံအတြက္ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ အရြယ္ကုိ အသက္ျဖင့္ မပုိင္းျခား၊ ျပဇာတ္ျဖင့္မရည္ညႊန္းပဲ ျမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရးရာ အေတြ ့အၾကဳံႏွင့္ ႏုိင္ငံေရး ျဖစ္စဥ္တုိ ့ျဖင့္ တုိင္းတာလုိ ့ရႏုိင္မည္ဟု ထင္ျခင္းျဖစ္ရာ တနည္းေျပာရလွ်င္ ျမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ အရြယ္အေၾကာင္းသည္ ကုိယ့္အရပ္ ကုိယ့္ဇာတ္ႏွင့္ Local Narrative အေၾကာင္းသာျဖစ္ပါ လိမ့္မည္။

ေရွာ့ခ္ ႏွင့္ အျပတ္အေတာက္

ႏုိင္ငံေရးေခါင္ေးဆာင္အရြယ္အေၾကာင္းေျပာလွ်င္ ျမန္မာ့ ႏုိင္ငံေရး သမုိင္းျဖစ္စဥ္၏ သဘာ၀ အေၾကာင္းကုိလည္း ေျပာသင့္ သည္ဟု ယူဆသည္။ ျမန္မာ့ႏုိင္ငံေရးသမုိင္းသည္ အစဥ္အဆက္ဆီးရီး မရွိ။ အျပတ္အေတာက္ေရွာ့ခ္တုိ ့ျဖင့္ ျပည့္ႏွက္ေန သည္။ Historical process with breaks and shocks ဟုဆုိရမည္။ ဤျဖစ္စဥ္ကုိရည္ညႊန္း၍ ႏုိင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္တုိ ့၏ အ ရြယ္ကုိ ခန္ ့မွန္း ပုိင္းျခားအပ္သည္။

သမုိင္းျဖစ္စဥ္ အျပတ္အေတာက္တုိ ့ကုိ အေျခခံ၍ ႏိုင္ငံေရဒေခါင္းေဆာင္းအရြယ္ကုိ ခန္ ့မွန္း ၾကည့္ေသာအခါ အရြယ္သည္ လည္း ကေမာက္ကမ ျဖစ္ႏုိင္သည္၊ ႏုိင္ငံေရး ဇာတ္ခုံေပၚ၌ ဇာတ္ေကာင္အျဖစ္ ေရရွည္ကျပႏုိင္ရန္ ခဲယဥ္းေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ သည္။ မဟာ အုိင္ဒုိလုိဂ်ီတုိ ့က်ဆုံးခန္း ၊မဟာေခါင္းေဆာင္ၾကီးတုိ ့၏ က႑ ေမွးမွိန္သြားပုံတုိ ့ကုိ ေထာက္ရွဳ ၾကည့္လွ်င္ေခါင္းေ ေဆာင္၏အရြယ္ေကာင္း အရြယ္ေရႊေခတ္သည္ ရွားပါးကုန္ ျဖစ္ေနဖြယ္ရွိသည္။

သုိ ့မဟုတ္ မေသခ်ာ မေရရာမွဳ ႏွင့္ ၾကဳံသလုိ ျဖစ္မွဳတုိ ့က လႊမ္းမုိးဖြယ္ရွိသည္။ ဖြဲ ့စည္းပုံ အေျခခံ ဥပေဒႏွင့္ ေရြးေကာက္ပြဲ သည္ ေသခ်ာေရရာမွဳ တပါးပါးဆီသုိ ့ ေရွ ့ရွဳ သြားလိမ့္မည္ဟု ေမွ်ာ္လင့္ရသည္။



အညႊန္း---Havard Business Reviev

ေမာင္စူးစမ္း

The Voice 6,1 ----

ျမန္မာ့ ႏိုင္ငံေရးအေျခအေနႏွင့္ယွဥ္္တြဲ သုံးသပ္ေလ့လာႏိုင္ပါရန္ ေဖာ္ျပေပးလုိက္ျဖင္း ျဖစ္ပါ သည္။--ဟစ္တုိင္အဖြဲ

နယ္ဆင္မင္ဒဲလား၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ စံနမူနာ (၈) သြယ္

နိဒါန္း

ယခုစာစုကို ေရးသားခဲ့သူ ရစ္ခ်တ္စတင္းဂဲလ္ (Richard Stengel)သည္ ေတာင္အာဖရိက လူမည္းေခါင္းေဆာင္ နယ္လ္ဆင္မင္ဒဲလားႏွင့္အတူ နွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ လက္တြဲလုပ္ေဆာင္ခဲ့ သူတစ္ဦးျဖစ္သည္႔အျပင္ မင္ဒဲလား၏ အထၴဳပၸတၲိျဖစ္ေသာ လြတ္လပ္ေရးသို႔ ခရီးရွည္ (Long Walk to Freedom) စာအုပ္ကို ျပဳစုရာတြင္လည္း အဓိကပံ့ပိုး ကူညီခဲ့သူျဖစ္သည္။ မင္ဒဲလား၏ အသက္ (၉ဝ) ျပည့္ေမြးေန႔ ကိုဂုဏ္ျပဳေသာအားျဖင့္ ေႏွာင္းလူတို႔ စံျပဳေလ့လာအပ္ေသာ မင္ဒဲလား၏ ေခါင္းေဆာင္မႈစံနမူနာအဂၤဂါရပ္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ေရးသားလိုက္ျခင္းျဖစ္ရာ ႏႈိင္းယွဥ္ဆက္စပ္ေလ့လာႏိုင္ရန္ ဘာသာျပန္ဆို တင္ျပလိုက္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။



၁။ ရဲစြမ္းသတၲိဆိုတာ အေၾကာက္တရားကင္းစင္ျခင္းမဟုတ္၊ အေၾကာက္တရားကို ေက်ာ္လြန္လုပ္ေဆာင္ဖို႔ ေစ့ေဆာ္အားေမြးေပးျခင္းျဖစ္သည္။

၁၉၉၄ ခုႏွစ္ ေတာင္အာဖရိက ႏိုင္ငံ သမၼတေရြးေကာက္ပြဲအတြက္ မဲဆြယ္စည္းရံုးေရးလႈပ္ရွားမႈ ကာလအတြင္းက ေလယာဥ္ဆင္းသက္ႏိုင္ရံုသာရွိေသာ နာတာ(Natal)ေလယာဥ္ကြင္း အနီးရွိ သူ႕ကိုေထာက္ခံသူ ဇူးလူးလူမ်ိဴးစု (Zulu)ေတြကို မိန္႔ခြန္းစကားေျပာၾကားရန္ မင္ဒဲလားဟာ ပန္ကာႏွစ္လံုးတပ္ ေလယဥ္ကေလးေပၚ စီးနင္းလိုက္ပါလာခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမွာ သူမိန္႔ခြန္းေျပာၿပီးတဲ့အခါ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္စရာ ကိစၥေတြရွိတာေၾကာင့္ က်ေနာ္ ေလယဥ္ကြင္းကို ေရာက္ရွိသြားပါတယ္။ ေလယဥ္ဆင္းသက္ေနစဥ္ မိနစ္ (၂ဝ) အၾကာမွာ အင္ဂ်င္တလံုးဟာ ရုတ္တရက္ ထိုးရပ္သြားတာေၾကာင့္ ေလယဥ္ေပၚလိုက္ပါလာသူေတြ အထိတ္တလန္႕ ျဖစ္ကုန္ၾကရပါတယ္။ အဲဒီ့အခ်ိန္မွာ မင္ဒဲလားတယာက္ကေတာ့ နံက္ခင္းရထားစီးၿပီး ပံုမွန္အလုပ္သြားေနသလိုမ်ဳိး မလႈပ္မရွား ၿငိမ္ခ်က္သားေကာင္းလို႕ သတင္းစာ ဖတ္မပ်က္ပါ။ ဒီေတာ့မွ က်န္လူေတြလည္း စိတ္လႈပ္ရွားမႈ သက္သာရာရၿပီး တည္ၿငိမ္မႈရွိလာပါတယ္။ ေလယဥ္ကြင္းက အေရးေပၚ ဆင္းသက္မႈအတြက္သာျပင္ဆင္ထားတာျဖစ္ၿပီး၊ ေလယဥ္မွဴး ကြၽမ္းက်င္လို႔ ေဘးမသီရန္မခ ဆင္းသက္ႏိုင္ခဲ့တာပါ။ ေလယဥ္ေပၚကဆင္းၿပီးေနာက္ လူထုစည္းေဝးပြဲရွိရာကို သြားဖို႔အသင့္ေစာင့္ ႀကိဳေနေသာ က်ည္ကာမွန္တပ္ ကားရဲ့ေနာက္ခန္း ထိုင္ခံုေပၚထိုင္မိၿပီးမွ က်ေနာ့္ဘက္ကို ေစာင့္ငဲ့ၿပီး မင္ဒဲလားေျပာလိုက္တာက “ကိုယ့္လူေရ ေစာေစာတံုးက က်ေနာ္ျဖင့္ ေၾကာက္လိုက္တာ တကိုယ္လံုးတုန္သြားတာပဲ” တဲ့။

ေျမေအာက္ႏိုင္ငံေရး လႈပ္ရွားမႈကာလ၊ ရီဗြန္နီးယားတရားရံုး (Rivonia)မွာ အမႈစစ္ေဆးခံေနရစဥ္ကာလနဲ႕ေရာ္ဘင္ကြၽန္းေပၚမွာ (Robben) အက်ဥ္းက်ခံေနရစဥ္ကာလေတြအတြင္းမွာ လူသားတဦးျဖစ္တဲ့ မင္ဒဲလားတေယာက္ မၾကာခဏ ေၾကာက္စိတ္ေတြ ဝင္ခဲ့ဘူးေၾကာင္း ေနာက္ပိုင္းမွာ သူကိုယ္တိုင္ က်ေနာ့္ကိုျပန္ေျပာျပတတ္ပါတယ္။ လူမွန္ရင္ ေၾကာက္တတ္တာ သဘာဝက်ပါတယ္လုိ႔ သူကအဆိုျပဳပါတယ္။ “ငါဟာ ရဲရင့္သူျဖစ္တယ္။ ကမၻာႀကီးကိုေအာင္နိုင္သူျဖစ္တယ္လို႕ က်ေနာ္ဟန္မေဆာင္တတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ အေနနဲ႕ ကိုယ္ေၾကာက္တတ္တာကို အျခားသူေတြ မသိေစနဲ႔ေပါ့” “လူထုေရွ႕မွာ မားမားမတ္မတ္ အစြမ္းျပႏိုင္ရမယ္” စသည္ျဖင့္ သူကေျပာတတ္ပါတယ္။အျခားသူေတြေရွ႕မွာ ကိုယ္ကမေၾကာက္တဲ့အသြင္ ေဆာင္ထားနိုင္ရင္ သူတို႔ကိုပါရဲရင့္စိတ္ ႏိုးၾကႊလာေစတယ္ဆိုတာကို နားလည္သေဘာေပါက္ထားပံုရပါတယ္။ ေၾကာက္ရြံ႕စရာေတြ တင္းၾကမ္းျပည့္ေနတဲ့ ေရာ္ဘင္ကြၽန္းေပၚမွာ သူဒီအတိုင္းက်င့္ ၾကံေနထိုင္ပါတယ္။ အမႈစစ္ေဆးစဥ္ကာလမွာ တရားရံုးဝင္းအတြင္းေခါင္းေမာ့ ရင္ေကာ့ၿပီး ေမာ္ေမာ္ၾကႊားၾကႊား လမ္းေလွ်ာက္ေနေသာ မင္ဒဲလားကိုေတြ႕ျမင္လိုက္ရတဲ့ ဘဝတူအက်ဥ္းသားေတြက သူတို႔ရဲ့အျမင္အာရံုမွာ အဲဒီ ျမင္ကြင္းသ႑ာန္ကို ရက္ေပါင္းအေတာ္ၾကာေအာင္ လႊမ္းမိုးၿငိတြယ္ေနတယ္လို႔ ျပန္ေျပာျပၾကပါတယ္။ သူဟာအျခားသူေတြအတြက္ စံနမူနာေကာင္းျဖစ္ရမယ္လို႕ မင္ဒဲလားကခံယူထားပါတယ္။ အဲဒီ့စိတ္ဓါတ္နဲ႔ သူကိုယ္တိုင္ ေၾကာက္စိတ္ေတြကို ေက်ာ္လႊားေအာင္ျမင္ၿပီး လူထုရဲ့ သူရဲေကာင္းျဖစ္လာတာပါ။



၂။ ေရွ႕တန္းမွဦးေဆာင္ပါ။ ကိုယ့္အုပ္စုကိုလည္း ေနာက္တန္းမွာ ခ်န္မထားပါနဲ႕။



မင္ဒဲလားဟာလွ်ိဴ႕ဝွက္ၿပီး သိုသိုသိပ္သိပ္ ေနထိုင္တတ္သူျဖစ္ပါတယ္။ သူဟာ ၁၉၈၅ ခုႏွစ္မွာ ပရိုစတိတ္အက်ိတ္ ခြဲစိတ္ ကုသခံခဲ့ရပါတယ္။ ေဆးရံုကဆင္းလို႔ အက်ဥ္းေထာင္တြင္းျပန္ေရာက္တဲ့အခါ ေထာင္သက္ (၂၁)ႏွစ္ အတြင္း သူ႔ရဲေဘာ္မ်ား၊ မိတ္ေဆြမ်ားနဲ႔ ပထမဦးဆံုးအႀကိမ္ခြဲျခားထားတာကို ခံလိုက္ရပါတယ္။ ေထာင္အာဏာပိုင္မ်ား ဒီလိုလုပ္တာကို သူ႕ရဲေဘာ္ေတြက ကန္႔ကြက္ဆႏၵျပ ၾကပါတယ္။ မင္ဒဲလားက သူတို႔ကို “ခဏေလးသည္းခံၿပီး ေစာင့္ပါ ရဲေဘာ္တို႔၊ မၾကာခင္မွာ အေျခအေနေကာင္းေတြ ထြက္ေပၚလာမွာပါ” လို႔ ေျပာဆိုႏွစ္သိမ့္ေၾကာင္း သူ႕မိတ္ေဆြရင္း အာမက္ကက္သ္ရာဒါ(Ahmed Kathrada) က အမွတ္တရ ျပန္ေျပာပါတယ္။ မၾကာမတင္ကာလမွာပဲ မင္ဒဲလားနဲ႔ အသားအေရာင္ခြဲျခားမႈ စနစ္က်င့္သံုးခဲ့တဲ့ ဒီကလပ္အစိုးရတို႔ ေတြ႕ဆံုးေဆြးေႏြးေရးေတြ စတင္ပါေတာ့တယ္။ ေတာင္အာဖရိက အမ်ိဳးသားကြန္ကရက္ (ANC) ကေတာ့ ယခုလို ေဆြးေႏြးတာကုိ ဘဝင္မက်ပါဘူး။ အက်ဥ္းသားဘဝနဲ႕ အစိုးရကိုေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးေရးမလုပ္ႏိုင္ဘူး၊ လူျဖဴအစိုးရ ဒူးေထာက္အရႈံးေပးသြားေအာင္ လက္နက္ကိုင္ေတာ္လွန္ေရး ဆင္ႏႊဲရမယ္လို႔ ဆယ္စုႏွစ္မ်ားစြာလႈ႕ံေဆာ္ခဲ့တဲ့ မင္ဒဲလားက ယခုအခ်ိန္မွာ ဖိႏွိပ္သူအစိုးရနဲ႔ စကားေျပာခ်ိန္တန္ၿပီဆိုတာကို သိျမင္ၿပီး ေတြ႕ဆံုေဆြးေႏြးဖို႔ ဆံုးျဖတ္လိုက္တာပါ။

၁၉၈၅ ခုႏွစ္ ေဆြးေႏြးမႈစတင္ေနခ်ိန္မွာပဲ မင္ဒဲလားတေယာက္ လမ္းေၾကာင္းေပ်ာက္သြားၿပီလား ဆိုၿပီး ေတြးေတာေနသူေတြ မနည္းမေနာရွိပါတယ္။ “သူက က်ေနာ္တို႔ အေပၚသစၥာေဖာက္သြားၿပီလို႔ ခံစားမိတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ဘာေတြလုပ္ေဆာင္ေနတယ္ ဆိုတာကို ေျပာျပဖို႔သူ႕ကို သြားေတြ႕ခဲ့တယ္။ ခုလိုေဆြးေႏြးမႈဟာ ယံုရခက္တဲ့ ပမာဏေျခလွမ္းပဲ။ သူသိပ္ၿပီး စြန္႕စားလြန္းတယ္။” လို႔ အဲဒီ့အခ်ိန္က သတၳဳတြင္း အလုပ္သမားသမဂၢရဲ့ ေဒါင္ေဒါင္ျမည္ ရဲရဲေတာက္ေခါင္းေဆာင္ စီရီလ္ရာမာေဖာ္ဆာ (Cyril Ramaphosa) ကဆိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ မင္ဒဲလားဟာ သူ႔လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ မွန္ကန္ေၾကာင္း သူ႔လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားကို ရွင္းလင္းေျပာဆို နားခ်ပါေတာ့တယ္။ သူ႕ဂုဏ္သတင္း ဟာလည္း ေဆြးေႏြးပြဲ ေအာင္ျမင္မႈ ရွိ၊ မရွိေပၚမွာ မူတည္ေနပါေတာ့တယ္။

အက်ဥ္းေထာင္အတြင္းမွာ ရွိေနတဲ့ ရဲေဘာ္တဦးခ်င္းဆီသြားၿပီး မင္ဒဲလားကသူ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြအေၾကာင္း ရွင္းျပေနတာကုိ ကက္သ္ရာဒါးက အမွတ္တရရွိေနပါတယ္။ ျဖည္းျဖည္းမွန္မွန္ ဇဲြရွိရွိနဲ႕ သူ႕သေဘာထားကို ရဲေဘာ္ေတြ လက္ခံလာေအာင္ ႀကိဳးစားႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ “မိမိရဲ့ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြက ေထာက္ခံလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ပါ။ မိမိမွာ တိုက္ပြဲဝင္ဖို႕ ေျခကုပ္စခန္း အခိုင္အမာရွိၿပီဆိုရင္ေတာ့ လူထုလႈပ္ရွားမႈကို ေရွ႕တိုးလုပ္ေဆာင္ပါ။ မင္ဒဲလားဟာေျပာၿပီးရင္ ျဖစ္ေအာင္လုပ္တတ္တဲ့ လူစားမ်ိဳးပါ။” (ANC) ရဲ့အတြင္းေရးမွဴးခ်ဳပ္ျဖစ္ၿပီး ယခုအခါ အထင္ကရ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္ ရာမာေဖာ္ဆာကေျပာတာပါ။ မင္ဒဲလားအေနနဲ႕လူျဖဴအစိုးရကို ေဆြးေႏြးဖို႕ ျငင္းဆန္ခဲ့တာဟာ နည္းပရိယာယ္အရ လုပ္ေဆာင္ခဲ့တာသာ ျဖစ္ပါတယ္။ “သူဟာသမိုင္းလိုအပ္ခ်က္အရ ေပၚထြက္လာတဲ့လက္ေတြ႕ အက်ဆံုးေသာ အေတြးအျမင္အမားတဦးျဖစ္ၿပီး ေရွ႕ဆက္က်ေနာ္တို႔ လုပ္ေဆာင္ရမဲ့ နည္းလမ္းေတြကုိ သူအၿမဲတမ္း စဥ္းစားေနတတ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ရဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ အေပၚ ေနာက္မ်ိဳးဆက္ေတြက ဘယ္လိုသေဘာထားမလဲဆိုတဲ့ အနာဂတ္ႀကိဳတင္တြက္ဆခ်က္ သူ႕မွာ ရွိပါတယ္။” လို႔ ရာမာေဖာ္ဆာကဆိုပါတယ္။ ေရရွည္အတြက္ေမွ်ာ္ေတြးစဥ္းစားႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္းကိုေထာင္ထဲမွာ ေန႔စဥ္ေလ့က်င့္လာတာပါ။ ရက္ေတြ၊ လေတြသာမက ဆယ္စုႏွစ္နဲ႔ တိုင္ေအာင္တိုင္းျပည္ အနာဂတ္ေရးကိုသူစဥ္းစား ခဲ့ပါတယ္။ သမိုင္းက သူ႕ဖက္ဆီကို ဦးညြတ္လာၿပီဆိုတာကို သူသိထားၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ေကာင္းမြန္တဲ့ အက်ိဳးရလဒ္ေတြလည္းထြက္ေပၚလာမွာ ျဖစ္ၿပီး အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာမွာ ဘယ္လိုနည္းနဲ႕ ထြက္ေပၚလာမွာလဲဆိုတဲ့ အေမးပုစၧာပဲရွိပါေတာ့တယ္။ “ေရရွည္ကာလမွာ အေကာင္းဘက္ကိုဦးတည္ေျပာင္းလဲလာမွာပါ” လို႕ ေျပာေလ့ရွိသလို သူ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကိုလည္း ေရရွည္သေဘာ ရည္ရြယ္လုပ္ေဆာင္ခဲ့ပါတယ္။



၃။ ေနာက္တန္းမွဦးေဆာင္မႈေပးပါ။ အျခားသူေတြကို ေရွကတန္းမွာ ခိုင္ခိုင္မာမာ ရပ္တည္ပါေစ။



မင္ဒဲလားကသူ႕ရဲ့လုလင္ပ်ိဳဘဝမွာ ႏြားေက်ာင္းခဲ့ရတဲ့ ပ်င္းရိစရာေန႕လည္ခင္းကို တမ္းတမ္းတတ ေျပာျပတတ္ပါတယ္။ “သိတယ္မဟုတ္လား။ ႏြားအုပ္ကိုကိုယ္လိုရာေရာက္ေအာင္ ေနာက္ကေန ထိန္းေက်ာင္းေပးရတယ္ဗ်။” သည္လိုေျပာၿပီး သူ႕စကားကို က်ေနာ္သေဘာတူ၊ မတူ စူးစမ္းတဲ့သေဘာနဲ႕ မ်က္ခံုးပင့္ၿပီးၾကည့္လိုက္ေသးတယ္။ ငယ္ရြယ္စဥ္က သူ႕ကိုေျမေတာင္ ေျမွာက္ေပးတဲ့ လူမ်ိဳးစုဘုရင္ ဂ်န္ဂ်င္တဘာ (Jangintaba) ရဲ့အရိပ္ လႊမ္းမိုးမႈက သူ႕အေပၚမွာ အေတာ္ကေလးႀကီးမားပါတယ္။ ဂ်န္ဂ်င္တဘာက သူ႕ရံုးေတာ္မွာ အစည္းအေဝးက်င္းပတဲ့အခါ တက္ေရာက္လာသူေတြကို စက္ဝိုင္းပံုစုရံုးေစပါတယ္။ တက္ေရာက္သူအားလံုးက တေယာက္တလွည့္စီ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးၿပီးတဲ့ အခါမွ ဘုရင္ႀကီးက စတင္ေဆြးေႏြးပါတယ္။ အႀကီးအကဲေတြရဲ့ အလုပ္က လူေတြကိုၾသဇာေပးေစခိုင္းဖို႔ထက္ လူေတြရဲ့ သေဘာဆႏၵေတြကို စုစည္းစုဖြဲ႕ၿပီးလုပ္ငန္း အေကာင္အထည္ေဖာ္တတ္ဖို႔ ပိုအေရးႀကီးပါတယ္လို႔ မင္ဒဲလားကဆိုပါတယ္။ သူေျပာေလ့ရွိတဲ့စကားက “ေဆြးေႏြးျငင္းခံုပဲြေတြမွာ ကိုယ္ကအေစာႀကီး ဝင္မေဆြးေႏြးနဲ႕” က်ေနာ္ မင္ဒဲလားနဲ႔ လက္တြဲလုပ္ကိုင္ေနစဥ္အတြင္း ဂ်ိဳဟန္နစၥဘတ္ျမိဳ႕(Johannasbug) ရဲ့ သာယာလွပေသာ ဆင္ေျခဖံုးရပ္ကြက္တခုျဖစ္တဲ့ ဟူတန္ (Houghton) ရပ္ကြက္မွာ တည္ေဆာက္ထားတဲ့ သူ႔အိမ္ကေလးမွာ မၾကာခဏဆိုသလို ရာမာေဖာ္ဆာ၊ သာဘုိမစ္ကီ (Thabo Mbeki) 'ယခုေတာင္အာဖရိက သမၼတ' နဲ႕ အျခားသူမ်ားပါဝင္တဲ့ လူ (၆) ဦးဟာ ထမင္းစားပြဲပတ္လည္ (သို႔မဟုတ္) အိမ္အဝင္ကားလမ္းေလးေပၚမွာ စက္ဝိုင္းပံုေနရာယူၿပီး ေဆြးေႏြးၾကတာပါ။ သူ႕ရဲေဘာ္အခ်ိဳ႔က လုပ္ငန္းေတြကို သြက္သြက္ျမန္ျမန္လႈပ္ရွား လုပ္ေဆာင္ဖို႔၊ ယခုထက္ ပိုၿပီးတက္တက္ၾကႊၾကႊလုပ္ကိုင္ဖို႔ ေဒါနဲ႔ေမာနဲ႔ ေအာ္ဟစ္ေျပာဆိုေဆြးေႏြးေနခ်ိန္မွာ မင္ဒဲလားကရိုးရိုးကုပ္ကုပ္ေလး နားေထာင္ေနတတ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးသူ႕အလွည့္က်ေတာ့မွ တေယာက္တေပါက္ျပန္႕က်ဲေနတဲ့ အျမင္သေဘာေတြကို ျဖည္းျဖည္းမွန္မွန္နဲ႔ စနစ္တက် အႏွစ္ခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။ ေနာက္ေတာ့မွ သူ႕ကိုယ္ပိုင္အေတြးအျမင္ေတြကို ထုတ္ေဖာ္ေဆြးေႏြးတင္ျပၿပီး အမ်ားသေဘာနဲ႔လည္း မဆန္႔က်င္၊ သူ႔လိုလားခ်က္နဲ႔လည္းအနီးယိုးစြဲရွိတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ႏိုင္သည္အထိ ေဆြးေႏြးပြဲကိုပဲ့ကိုင္ ဦးေဆာင္သြားပါတယ္။ ကိုယ္ကိုတိုင္ေခါင္းေဆာင္မႈကို ခံယူျခင္းဟာလိမၼာပါးနပ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈျဖစ္ပါတယ္။ မင္ဒဲလားေျပာတာက “ကိုယ္ျဖစ္ေစခ်င္တဲ့ ဆႏၵအတိုင္း လူေတြလိုက္ပါ ေဆာင္ရြက္လာေအာင္ ဆြဲေဆာင္စည္းရံုးတဲ့ေနရာမွာ ကိုယ့္အေတြးအျမင္ကို သူတို႔ အေတြးအျမင္ျဖစ္သြားေအာင္ ေျပာင္းလဲျပစ္ႏိုင္ျခင္းဟာ ထက္ျမက္တဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈအဂၤါရပ္ျဖစ္တယ္” ဆိုတာပါပဲ။



၄။ ျပိဳင္ဘက္ရန္သူအေၾကာင္းကိုသိေအာင္လုပ္ပါ။ သူႏွစ္သက္တဲ့ အားကစားအေၾကာင္းေလ့လာ သင္ယူပါ။



၁၉၆ဝ ခုႏွစ္မ်ားေလာက္မွာ အသားအေရာင္ခြဲျခားဆက္ဆံသူ အာဖရိကန္လူျဖဴေတြရဲ့ ဘာသာစကားကို စတင္ေလ့လာပါတယ္။ (ANC) အဖြဲ႕ထဲမွာရွိတဲ့ ရဲေဘာ္ေတြက အဲဒီ့အတြက္သူ႔ကိုေလွာင္ေျပာင္ က်ီစယ္ၾကေပမယ့္ သူကေတာ့ လူျဖဴေတြရဲ့ ကမၻာ့အျမင္ကို သိခ်င္လို႕ေလ့လာတာပါ။ တေန႔က်ရင္ သူဟာ လူျဖဴအစိုးရကို တနည္းနည္းနဲ႔ ပတ္သတ္ဆက္ဆံရမွာ ျဖစ္တယ္ဆိုတာသိထားပါတယ္။ လူျဖဴေတြနဲ႔ စကားေျပာဆိုရင္းနဲ႔ သူတို႔ ရဲ့ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို သိျမင္လာမယ္။ အေျခအေနနဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ နည္းဗ်ဴဟာေတြ ခ်မွတ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မယ္ စတဲ့ အက်ိဳးရလဒ္ ႏွစ္ခုကိုထိထိေရာက္ေရာက္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ပါတယ္။ သို႔ေပမယ့္ လူျဖဴအသိုင္းအဝိုင္း အတြင္းမွာ ဝင္ဆံ့ေအာင္ေတာ့ အလိုက္သင့္ အလ်ားသင့္ေနတတ္ရပါမယ္။ သာမန္ေထာင္ဝန္ထမ္း ေတြကစလို႔ သမၼတ ပက္ထရစ္ဘိုသာ (P.W.Botha) အထိ အာဖရိကန္လူျဖဴေတြက မင္ဒဲလား၏ လူျဖဴဘာသာစကား ကြၽမ္းက်င္ပံုနဲ႔ လူျဖဴေတြရဲ့ သမိုင္းႏွံ႔စပ္ပံုေတြကို အထင္ႀကီးေလးစားၾကရပါတယ္။ မင္ဒဲလားဟာ လူျဖဴေတြရဲ့ အသဲစြဲအားကစားျဖစ္တဲ့ ရတ္ဘီ ေဘာလံုးကစားနည္းကို တစ္သင္းခ်င္းအလိုက္၊ အားကစားသမားတဦး ခ်င္းအလိုက္ႏႈိင္းယွဥ္သံုးသပ္ ႏိုင္တဲ့ အထိ အားျဖည့္ ေလ့လာထားပါတယ္။

အာဖရိကန္လူျဖဴေတြနဲ႔ လူမည္းအာဖရိက လူမ်ိဳးေတြၾကားမွာ ဘံုတူညီမႈအေျခခံေတြ ခ်မွတ္တာကို မင္ဒဲလားနားလည္သေဘာေပါက္ပါတယ္။ အာဖရိကန္လူျဖဴေတြက သူတို႔ဟာလည္း လူမည္းေတြလိုပဲ အာဖရိက တိုက္သားေတြ ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို နက္နက္ ရွိဳင္းရွိဳင္းယံုၾကည္ထားပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ကုိယ္တိုင္လည္း ရက္စက္ႀကမ္းႀကဳတ္မႈရဲ့ သားေကာင္ေတြ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ျဗိတိသွ်အစိုးရနဲ႔ ေတာင္အာဖရိကမွာ အေျခခ်ေနထိုင္တဲ့ အဂၤလိပ္ လူျဖဴေတြက သူတို႔ကို အထင္ေသးႏွိမ့္ခ်ဆက္ဆံတာ ခံၾကရပါတယ္။ ေတာင္အာဖရိက လူ႔အဖြဲ႕အစည္းမွာ အျမစ္တြယ္စြဲၿမဲေနတဲ့ ရႈပ္ေထြးနိမ့္က်သိမ္ငယ္စရာ ယဥ္ေက်းမႈရဲ့ဒဏ္ရာ ဒဏ္ခ်က္ေတြကို လူမည္းမ်ားနည္းတူ လူျဖဴေတြလည္း ခံစားၾကရပါတယ္။ ေရွ႕ေနတဦး ျဖစ္တဲ့ မင္ဒဲလားဟာ ျပႆနာႀကံဳေတြ႕ေနရေသာ ေထာင္ဝါဒါ (လူျဖဴဝန္ထမ္း)မ်ားကို ဥပေဒဆိုင္ရာ အကူအညီေပးပါတယ္။ ေထာင္ဝန္ထမ္းေတြက မင္ဒဲလားနဲ႔ စာရင္ မ်ားစြားပညာရည္ နိမ့္ပါးသူေတြျဖစ္ၿပီး လူမည္းတဦးကသူတို႔အေပၚ အကူအညီေပးႏိုင္ ျခင္းဟာ သာမန္ ျဖစ္ရိုးျဖစ္စဥ္မဟုတ္ေတာ့ဘဲ အံ့ဘြယ္ဘနန္းထူးဆန္းမႈႀကီး ျဖစ္ေနပါေတာ့တယ္။ “ဒါေတြဟာ အၾကင္နာတရားမဲ့ၿပီး ရက္စက္တဲ့ အသားအေရာင္ခြဲျခားမႈ စနစ္ဆိုးရဲ့ သရုပ္သကန္ေတြျဖစ္ၿပီး အဲဒီ့လို အဆိုးဆံုး ယုတ္မာရက္စက္ဆံုးေသာ အာဏာရွင္အစိုးရမ်ိဳးနဲ႔ေတာင္ မင္ဒဲလားက ေစ့စပ္ေဆြးေႏြးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္” လို႔ ေတာင္အာဖရိက သမိုင္းဆရာအေက်ာ္အေမာ္ အလစ္စတာ စပါ့ခ္ (Alister Sparks) ကဆိုပါတယ္။



၅။ မိတ္ေဆြရဲေဘာ္မ်ားနဲ႔ လက္ပြန္းတတီးရွိပါေစ။ မိမိျပိဳင္ဘက္မ်ားကိုပင္ ရင္းႏွီးမႈ ရေအာင္ယူပါ။



မင္ဒဲလားသည္ ကူႏူ (Qunu) မွာ ရွိတဲ့ သူ႕အိမ္ကို ဖိတ္ၾကားေတြ႕ဆံုေသာ ဧည့္သည္အမ်ားစုအေပၚသူ႔အေနနဲ႔ အျပည့္အဝယံုၾကည္မႈမရွိေၾကာင္း က်ေနာ္သိေအာင္ ေျပာျပထားပါတယ္။ သူတို႔ကို မင္ဒဲလားက ညစာတည္ခင္းဧည့္ခံတယ္။ သူတို႔နဲ႔ တိုင္ပင္ေဆြးေႏြးတယ္။ သူတို႔အႀကိဳက္ေလခ်ိဳေသြးၿပီး လက္ေဆာင္ေတြလည္း ေပးလိုက္ေသးတယ္။ မင္ဒဲလားဟာ တပါးသူအေပၚညိွဳ႕ယူဖမ္းစားႏိုင္စြမ္းရွိသူျဖစ္ၿပီး အဲဒီ့စြမ္းအားကို သူ႔ျပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔ ဆက္ဆံရာမွာ ပိုၿပီး အသံုးျပဳေလ့ရွိတယ္။ ေရာ္ဘင္ကြၽန္းေပၚမွာ အက်ဥ္းက်ခံေနရစဥ္အတြင္း မင္ဒဲလားက သူမႏွစ္သက္ မယံုၾကည္တဲ့လူေတြကိုပင္ သူ႔ရဲ့ႏိုင္ငံေရးေဆြးေႏြးေဖာ္ ေဆြးေႏြးဖက္စာရင္း မွာ ထည့္သြင္း ပါဝင္ေစပါတယ္။

မင္ဒဲလားကို နီးနီးကပ္ကပ္ ဆက္ဆံခဲ့သူတဦးကေတာ့ (ANC) ရဲ့ ရဲရဲ ေတာက္စစ္ေခါင္းေဆာင္ ခရစ္ဟာနီ (Chris Hani) ျဖစ္ၿပီး သူဟာမင္ဒဲလားကိုဆန္႕က်င္ဖို႔ လွ်ိဳ႕ဝွက္ႀကံစည္ေနသူအျဖစ္ သတင္းႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ မင္ဒဲလားက သူ႔ကို ေႏြးေႏြးေထြးေထြး ဆက္ဆံပါတယ္။ “ဟာနီမွ မဟုတ္ဘူး စက္မႈလုပ္ငန္းရွင္ႀကီးေတြ၊ သတၴဳတြင္းပိုင္ရွင္ႀကီးေတြ၊ သူနဲ႔ အတိုက္အခံျဖစ္ သူေတြကိုလည္း မင္ဒဲလားက ရင္းရင္းႏွီးႏွီး ဆက္ဆံပါတယ္။” လို႔ ရာမာေဖာ္ဆာကဆိုပါတယ္။ မင္ဒဲလားက အဲဒီ့လူေတြရဲ့ ေမြးေန႔ေတြမွာ ဖုန္းဆက္ၿပီး ဆုေတာင္းေပးေလ့ရွိသလို သူတို႔ မိသားစု နာေရးကိစၥေတြကိုလည္း သြားေရာက္တတ္ပါတယ္။ ဒါေတြဟာ သူ႔ရည္မွန္းခ်က္အတြက္အခြင့္အေရး တခုအေနနဲ႔သူကျမင္ပါတယ္။ “သူအက်ဥ္းေထာင္ကလြတ္ေျမာက္လာၿပီး လူထုေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ ေရာက္ရွိသြားခ်ိန္မွာ သူ႔မိတ္ေဆြ အက်ဥ္းေထာင္ဝန္ထမ္းေတြကို သူန႔ဲအတူလက္တြဲလုပ္ကိုင္ေစၿပီး သူ႕ကိုအက်ဥ္းခ်ခဲ့သူ အာဏာပိုင္ေတြကိုပင္ သူရဲ့ ပထမဆံုးေသာ ဝန္ႀကီးအဖြဲ႕မွာ ထည့္သြင္းဖြဲ႕စည္းခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအထဲက အခ်ိဳ႕သူေတြကို မင္ဒဲလားက ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ အထင္ေသးရြံ႕မုန္းတာက်ေနာ္သိပါတယ္။

မင္ဒဲလားရဲ့ေန႕ရက္ေတြမွာ လူထုနဲ႔ တထပ္တည္းမက်တဲ့ ကာလေတြ ရွိပါတယ္။ အဲဒီလိုအခါမ်ိဳးမ်ာ ဆြဲေဆာင္မႈ စြမ္းအားႀကီးမားသူတို႔ရဲ့ထံုးစံအတိုင္း သူဟာလူထုအက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရွာက္ေနပါတယ္ဆိုတဲ့ အသိနဲ႔ လူထုအာရံုကို ညွိဳ႕ယူဖမ္းစားႏိုင္သူျဖစ္ပါတယ္။ သမၼတ ဒီဂလပ္က သူ႕ကို လူသိရွင္ၾကားထိုးႏွက္ေဝဖန္ တိုက္ခိုက္တဲ့အခါ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္တဦးက သစၥာေဖာက္တာခံလိုက္ရသလို ယူက်ံဳးမရျဖစ္မိေၾကာင္း သူကဦးစြားသတင္း ထုတ္ျပန္ပါတယ္။ မိမိရဲ့ျပိဳင္ဘက္ေတြအေပၚမွာ ေႏြးေႏြးေထြးေထြး ဆက္ဆံျခင္းျဖင့္ သူတို႔ အေနနဲ႔ ကိုယ့္အသိုင္းအဝိုင္းကို ယံုၾကည္စိတ္ခ် အာရံုညႊတ္လာေအာင္ လႊမ္းမိုးထိန္းခ်ဳပ္ထားႏိုင္တဲ့ အခ်က္ကို မင္ဒဲလားသိျမင္ယံုၾကည္ထားပါတယ္။ သူကသစၥာရွိမႈကို ယုယျမတ္ႏိုးေပမယ့္ တရားေသအစြဲအလမ္းတရပ္အေနနဲ႔ ခံယူမထားပါဘူး။ ေနာက္ပိုင္းမွာ သူေျပာေလ့ရွိတာက “လူေတြဟာ ကိုယ့္အက်ိဳးစီးပြားကိုသာ ေရွ႕တန္းတင္ လုပ္ေဆာင္တတ္ၾကတယ္။ ဒါဟာတကယ့္လူ႕သဘာဝျဖစ္ျပီး လူေတြရဲ့ေပ်ာ့ကြက္ ဟာကြက္ အားနည္းခ်က္ မဟုတ္ပါဘူး” လို႔ ဆိုပါတယ္။ အေကာင္းျမင္သမားတဦးျဖစ္တဲ့ မင္ဒဲလားက လူေတြကို သိပ္ၿပီး ယံုၾကည္ေနတာကလည္း သဘာဝယုတၱိတန္ပါတယ္။ ဒီလိုနည္းနဲ႔ ကိုယ္ မယံုၾကည္ရတဲ့ လူေတြရဲ့ အမုန္းတရားကို အာနိသင္ျပယ္ေစေၾကာင္း သူကသိျမင္ထားပါတယ္။



၆။ ေခါင္းေဆာင္မႈအဂၤါရပ္မွာ ျပဳမူလႈပ္ရွားမႈအသြင္သ႑ာန္က အေရးႀကီးပါတယ္။ အၿမဲဲျပံဳးေနတတ္ပါေစ။



အေမႊးတံုးေနေသာ ကတီၱပါဝတ္စံုကို ဝတ္ဆင္ထားေသာ ဂ်ိဳဟန္နစၥဘတ္ျမိဳ႕က ႏံုခ်ာခ်ာ ဥပေဒေက်ာင္းသာေလးဘဝမွာ မင္ဒဲလားကို အဲဒီ့အခ်ိန္က အိမ္ျခံေျမအက်ိဳးေဆာင္လုပ္ငန္းရွင္လည္းျဖစ္ (ANC) ရဲ့ လူငယ္ေခါင္းေဆာင္လည္းျဖစ္တဲ့ ေဝါလ္တာ စီစူလူ(Walter Sisulu) က ေခၚယူေတြ႕ဆံုပါတယ္။ စီစူလူဟာ ေတာင္အာဖရိက လူဂုဏ္တန္ အသိုင္းအဝိုင္းမွာ ေနာေက်ဝင္ဆံ့ၿပီး ေအာင္ျမင္မႈရေနသူတေယာက္ျဖစ္တာေၾကာင့္ အတုယူစရာ လူမည္း တဦး အျဖစ္ မင္ဒဲလားက အမွတ္ေပးထားပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ စီစူလူက အနာဂတ္ကိုျမင္တတ္သူတဦးပါ။ ၁၉၅ဝ ခုႏွစ္ ဝန္းက်င္ေလာက္က သူ႔ရဲ့ မဟာႀကိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္မႈက (ANC) ကို လူထုလႈပ္ရွားမႈဆီသို႔ဦးလွည့္ေပးေရးျဖစ္တယ္လို႔ တခါက သူေျပာဖူးပါတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ တေန႔ေတာ့ “လူထုေခါင္းေဆာင္ (မင္ဒဲလား) တေယာက္ သူ႕ရံုးခန္းထဲ ဆိုက္ဆိုက္ျမိဳက္ျမိဳက္ႀကီး ေပါက္ခ်လာပါေတာ့တယ္။” လို႔ၿပံဳးၿပီးအမွတ္တရေျပာပါတယ္။ မင္ဒဲလားဟာ အရပ္ျမင့္ျမင့္ လူရည္ေခ်ာေခ်ာ လူငယ္တဦးျဖစ္ၿပီး ေတာ္ဝင္ ဘုရင့္ေလတပ္မေတာ္အႀကီးအကဲ တဦး ရဲ့သားျဖစ္သူနဲ႔ ယွဥ္ျပိဳင္ထိုးသတ္ခဲ့တဲ့ အေပ်ာ္တမ္း လက္ေဝွ႔ကစားသမားတဦးလည္းျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူဟာ တိမ္ဖံုးတဲ့ ေန႔အခ်ိန္မွာ ထြက္ေပၚလာတဲ့ေနတစင္းလို တေလာကလံုးကို ၾကည္လင္ေတာက္ပေစတဲ့အျပံဳးမ်ိဳးကို ပိုင္ဆိုင္ထားသူလည္းျဖစ္ပါတယ္။

က်ေနာ္တို႔ဟာတခါတရံမွာ လူတေယာက္ရဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ရုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာအာရံုနိုးၾကႊမႈတို႔အၾကား သမိုင္းေရးအရ ဆက္စပ္မႈသေဘာကိုသတိေမ့ေလ်ာ့ ေနတတ္ၾကပါတယ္။ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုရဲ့ ပထမဆံုးသမၼတႀကီး ေဂ်ာ့ရွ္ဝါရွင္တန္ဟာ ေရာက္ေလရာရာမွာ အရပ္အရွည္ဆံုးနဲ႔ ခြန္အားအႀကီးမားဆံုးလူျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ခႏၶာကိုယ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈနဲ႔ ခြန္အားႀက့ံခိုင္သန္စြမ္းမႈဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ စံထက္စာလွ်င္ (ANC) နဲ႔ ပိုၿပီးသက္ဆိုင္မႈရွိတယ္လို႔ ဆိုၾကေပမယ့္ မင္ဒဲလားကေတာ့ သူ႔ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို အေရာက္လွမ္းရာဝယ္ ျဖတ္သန္းက်င္လည္ရေသာ ဘဝဇာတ္လမ္း၊ ဇာတ္ကြက္ အေထြေထြကို ေနာက္ခံေတးသြားႏွင့္အညီ ပီပီျပင္ျပင္ သရုပ္ေဆာင္ႏိုင္သူတဦးပါ။ (ANC) ပါတီရဲ့ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ စစ္ေရးေခါင္းေဆာင္ဘဝမွာ မုတ္ဆိတ္ေမႊးထူလျပစ္ႏွင့္ စစ္ဝတ္စံုကို အခန္႔သားဝတ္ဆင္တတ္ေပမယ့္ ေရွ႕ေနႀကီးမင္ဒဲလားဘဝမွာေတာ့ ပညာတတ္အလႊာရဲ့ လူေနမႈစတိုင္နဲ႔ ေလ်ာ္ညီေအာင္ ခန္႔ခန္႔ညားညားဝတ္ဆင္ေလ့ရွိပါတယ္။ “ က်ေနာ္ျဖင့္ ေတြ႕ျမင္ဖူးသမွ် လူမည္းေတြထဲမွာ မင္ဒဲလားဟာ ဝတ္စံုကို ခ်ပ္ခ်ပ္ရပ္ရပ္ ျဖစ္ေအာင္ ဝတ္ဆင္တတ္ဆံုး သူပါပဲ ” လို႔ တခါက အိႏိၵယ အပ္ခ်ဳပ္ဆိုင္တခုမွ သူနဲ႔ ေတြ႕ဆံုခဲ့ဖူးသူ ေရွ႕ေန ေဂ်ာ့ဘီဇိုစ္ (George Bizos) ကေျပာပါတယ္။ ခုေနအခါမွာေတာ့ မင္ဒဲလားရုပ္ပံုရိုက္ႏွိပ္ထားတဲ့ ရွပ္အက်ႌေတြ တသီၾကီးေပၚထြက္လာၿပီး သူ႕ကို ေခတ္သစ္ေတာင္အာဖရိကရဲ့ ဂုဏ္ယူဖြယ္ ၾကည္နူးရႊင္ျမဴးဖြယ္ ဖိုးဖိုးႀကီး တဦးအျဖစ္ ေမာ္ကြန္းထိုးလိုက္ပါၿပီ။

၁၉၉၄ခုႏွစ္သမၼတေရြးေကာက္ပြဲအတြက္စည္းရံုးမဲဆြယ္ရာမွာ သေကၤတအမွတ္တံဆိပ္သည္လည္း အေရးႀကီးေၾကာင္း မင္ဒဲလားကသေဘာေပါက္ထားပါတယ္။ သူဟာ ပရိသတ္ေရွ႕မွာ အေဟာအေျပာေကာင္းသူ မဟုတ္ပါဘူး။ သူစကားေျပာလို႔ မိနစ္အနည္းငယ္ၾကာသြားတဲ့အခါ သူေျပာေနတာေတြကို ပရိသတ္က နားလည္တခ်က္ မလည္တခ်က္ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ ထိုအခ်က္သည္ပင္ ပရိသတ္ၾကားမွာ အမ်ားႏွင့္ မတူေသာ သူ႕ရဲ့ မူပိုင္သေကၤတ ျဖစ္သြားပါတယ္။ တရားေဟာစင္ျမင့္ေပၚေရာက္တဲ့အခါ မင္ဒဲလားက သူတို႔ ၿမိဳ႕ရဲ့ လႈပ္ရွားမႈ သေကၤတျဖစ္တဲ့ TOYIXTOYI ကကြက္ကို စည္းခ်က္ႏွင့္အညီ လွပစြာ လႈပ္ရွားသရုပ္ေဖာ္တတ္ပါတယ္။ ဒီ့ထက္ပိုၿပီး ဆြဲေဆာင္္မႈကေတာ့ လူတကာကို ဆဲြေဆာင္ႏိုင္တဲ့ ပီတိရႊန္းေသာ သူ႔ရဲ့အျပံဳးပါဘဲ။ လူျဖဴ အာဖရိကန္ေတြအတြက္ေတာ့ သူ႕အျပံဳးက လူျဖဴေတြအေပၚခါသီးနာက်င္မႈ ကင္းစင္သူ လူျဖဴေတြကို စာနာတရားထားႏိုင္သူအျဖစ္ သရုပ္ေပၚလြင္ေစပါတယ္။ မဲဆႏၵရွင္ လူမည္းေတြကိုေတာ့ “က်ေနာ္ဟာ ခင္ဗ်ားတို႔ ယံုၾကည္ထိုက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ပါ၊ က်ေနာ္တို႔ အတူတကြလက္တြဲ ၿပီး ေအာင္ပန္းဆြတ္ဖို႔ ႀကိဳးပမ္းၾကမယ္။” လို႔ ေဖာ္ျပေနပါတယ္။ ေနရာတိုင္းမွာ ေတြ႕ေနရတဲ့ (ANC) ေရြးေကာက္ပြဲေအာင္ႏိုင္ေရးပိုစတာကေတာ့ မင္ဒဲလားရဲ့ ျပံဳးေနတဲ့ မ်က္ႏွာထားျဖစ္ပါတယ္။ “သူ႔အျပံဳးက လူထုကို သတင္းစကားလက္ေဆာင္ပါးေနတယ္” လို႔ ရာမာေဖာ္ဆာကဆိုပါတယ္။ သူ ေထာင္ထဲက ထြက္လာၿပီးေနာက္ ဖိႏွိပ္သူေတြအေပၚ နာက်ည္းမႈ အရိပ္လကၡဏာ မေတြ႕ ရတာဟာ အေတာ့္ကိုအံ့ၾသစရာေကာင္းေနတယ္ လို႔ လူေတြက တဖြဖြေျပာဆိုေနၾကပါတယ္။

အမွန္တကယ္လည္း မင္ဒဲလားဟာ လူျဖဴေတြနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး နာက်ည္းစရာေတြ မ်ားစြာရွိေသာ္လည္း ထိုခံစားခ်က္ေတြကို ေမ့ေပ်ာက္ပစ္ဖို႔ ပိုၿပီးအေရးႀကီးတာကို သူသိျမင္ထားပါတယ္။ “အတိတ္ကိုေမ့ပစ္လိုက္စမ္းပါလို႔” သူ ေျပာေလ့ရွိေပမယ့္ သူ႔ႏွလံုးသားထဲမွာ နာက်ည္းစရာ အတိတ္ဇာတ္ေၾကာင္းေတြ က်န္ေနဆဲဆိုတာကို က်ေနာ္ခံစားနားလည္းႏိုင္ပါတယ္။



၇။ အသားအေရာင္မ်ား အဓိကမထား



က်ေနာ္တုိ႔ ေမးျမန္းခန္းစတဲ့ အခါ “ခင္ဗ်ားလက္နက္ကိုင္ တိုက္ပြဲကို ရပ္ဆိုင္းဖို႔ ဆံုးျဖတ္တာဟာ ခင္ဗ်ားတို႔မွာ လူျဖဴအစိုးရကို ျဖဳတ္ခ်ဖို႔ အင္အားအလံုအေလာက္မရွိဘူး ဆိုတာကို သေဘာေပါက္ထားလို႔လား၊ (သို႔) အၾကမ္းမဖက္တဲ့နည္းကို ေရြးခ်ယ္လိုက္ျခင္းျဖင့္ ႏိုင္ငံတကာရဲ့အားေပး ေထာက္ခံမႈေတြ ခင္ဗ်ားတို႔ဘက္ကို တိမ္းညႊတ္လာႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ အရိပ္အေယာင္ေတြ ျမင္ေနရလို႔လား။” ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းမ်ိဳးကို မင္ဒဲလားကို က်ေနာ္ မၾကာခဏ ေမးတတ္ပါတယ္။ ထိုအခါ သူက စူးစမ္းတဲ့ သေဘာနဲ႔ ဖ်တ္ခနဲတခ်က္ၾကည့္လိုက္ၿပီး “ႏွစ္ခုစလံုးဘဲ” လို႔ ေျဖတတ္ပါတယ္။က်ေနာ္ေမးတဲ့ေမးခြန္းေတြက ခပ္ဆန္းဆန္းျဖစ္ေနေပမယ့္ ဆိုလိုရင္းကေတာ့ ရွင္းပါတယ္။ လူ႔ဘဝဆိုတာ ေရြးခ်ယ္လို႔ ရေကာင္းတာမဟုတ္၊ ျဖစ္ရပ္ေတြမွာ ဘက္ျပိဳင္ျပဳေနတဲ့ အေၾကာင္းခံတရားေတြ ရွိေနတဲ့အခါ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြဟာ ရႈပ္ေထြးလွပါတယ္။ ဘက္တိုက္တတ္တာ လူ႔သဘာဝလို႔ ဆိုလိုတာဟာ ေယဘူယ်ဆန္လြန္းၿပီး လက္ေတြ႔ ျဖစ္ရပ္ အေျခအေနေတြနဲ႔ ကိုက္ညီမႈ မရွိတတ္ပါဘူး။ အျမဲတမ္းစင္းလံုးေခ်ာျဖစ္တဲ့ အရာဆိုတာမရွိပါဘူး။ စသည္ ... စသည္ျဖင့္

မင္ဒဲလားဟာ ကြဲလြဲမႈ ကမၻာထဲမွာ အသားက်ေနသူပါ။ လက္ေတြ႕ က်တဲ့ႏိုင္ငံေရးသမားတဦးအေနနဲ႔ သူဟာကမၻာႀကီးကိုၾကည့္ျမင္ရာမွာ မေရမတြက္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ အေရာင္အေသြး၊ အယူဝါဒေတြ ရႈပ္ေထြးေနတဲ့ ကမၻာႀကီးအျဖစ္နားလည္ထားပါတယ္။ ဒီအျမင္ေတြဟာ အသားအေရာင္ ခြဲျခားမႈ စနစ္ေအာက္မွာ အလုပ္တစ္ခုရဖို႔ အတြက္နဲ႔ အလုပ္ရၿပိီးရင္လည္း မညွာမတာ အခိုင္းမခံရေအာင္လူျဖဴအလုပ္ရွင္ကို ခယဝပ္တြားဆက္ဆံရတာ၊ ဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ အမိေျမကထြက္သြားဖို႔သာရွိတဲ့ ေရြးခ်ယ္စရာေဘာင္က်ဥ္းၿပီး မြန္းက်ပ္လြန္းေသာေန႔စဥ္ဘဝမွာ ရွင္သန္ရုန္းကန္ခဲ့ရေသာ လူမည္းတဦးထံမွ ပြင့္အံထြက္လာေသာ အေတြးေတြလို႔ က်ေနာ္ယူဆပါတယ္။ မင္ဒဲလားက လစ္ဗ်ားေခါင္းေဆာင္ ကဒါဖီ ႏွင့္ က်ဴးဘားေခါင္းေဆာင္ ဖီဒယ္ကပ္စထရိုတို႔ ကို အထူးတလည္ သစၥာေစာင့္သိပါတယ္။ အေမရိကန္အစိုးရက မင္ဒဲလားကို အၾကမ္းဖက္သမားအျဖစ္ တံဆိပ္ကပ္ထားခ်ိန္မွာ ကပ္စထရိုနဲ႔ ကဒါဖီက သူ႔ကို ကူညီေပးခဲ့ပါတယ္။ ကဒါဖီနဲ႔ ကပ္စထရိုအေပၚမွာ ဘယ္လိုသေဘာရလဲလို႔ က်ေနာ္ေမးၾကည့္တဲ့အခါမွာ အေမရိကန္အစိုးရက ေတာင္အာဖရိကကို စိတ္ဝင္စားေၾကာင္း အရိပ္အျမြက္ေျပာဆိုၿပီး အလိုက္မသိ အူေၾကာင္ေၾကာင္ ႏိုင္လွတဲ့ က်ေနာ့္ကို ျပစ္တင္ေဝဖန္ပါေတာ့တယ္။ ျပႆနာတိုင္းမွာ အေၾကာင္းခံေတြ မ်ားစြာရွိပါတယ္။ သူျပတ္ျပတ္သားသား ဆန္႔က်င္တဲ့ အသားအေရာင္ခြဲျခားမႈစနစ္မွာ သမိုင္းအရ လူမႈေရးအေျခခံအရ စိတ္ဓါတ္ပိုင္းဆိုင္ရာအရ အေၾကာင္းခံတရားေတြ မ်ားစြာအျမစ္တြယ္ေနပါတယ္။ ဒီအေျခအေနေတြေအာက္မွာ မင္ဒဲလားကေတာ့ သူ႔ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို ေရာက္ေအာင္ လက္ေတြ႕အက်ဆံုးနည္းလမ္းကို အျမဲတမ္းစဥ္းစားေနတတ္ပါတယ္။



၈။ လက္ေတြ႕အလုပ္မျဖစ္ႏိုင္တဲ့ အေတြးအေခၚ၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို စြန္႔လႊတ္ျခင္းသည္လည္း ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းေကာင္းျဖစ္ပါတယ္။



၉၃ ခုႏွစ္မွာ မင္ဒဲလားက က်ေနာ့္ကို ကမၻာေပၚမွာ (၁၈) ႏွစ္ေအာက္ မဲေပးပိုင္ခြင့္ ရွိတဲ့နိုင္ငံရွိလားလို႔ေမးပါတယ္။ က်ေနာ္ သုေသသနျပဳေလ့လာမိသမွ်ထဲက “ အင္ဒိုနီးရွား၊ က်ဴးဘား၊ ေျမာက္ကိုရီးယားနဲ႔ အီရန္” တို႔ကိုတင္ျပလိုက္တဲ့အခါ သူကႏွစ္ေထာင္းအားရ ေခါင္းညိမ့္ၿပီး “ေကာင္းတယ္၊ေကာင္းတယ္” လို႔ ခ်ီးမြမ္းပါတယ္။ ေနာက္ရက္သတၱႏွစ္ပတ္ၾကာေတာ့ ေတာင္အာဖရိက ရုပ္ျမင္သံၾကားအစီအစဥ္မွာ မင္ဒဲလားရဲ့ မဲေပးႏိုင္တဲ့ အသက္ကန္႔သက္ခ်က္ကို (၁၄) ႏွစ္ အထိေလွ်ာ့ခ်ေရး အဆိုျပဳတင္ျပခ်က္ထြက္ေပၚလာပါတယ္။ “သူတေယာက္တည္းသာ လိုလားေထာက္ခံတဲ့ အဆိုျပဳခ်က္ကိုေထာက္ခံေပးၾကဖို႔ သူကက်ေနာ့္ကို တိုက္တြန္းနားခ်ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သူ႔အဆိုျပဳခ်က္ကို အမ်ားကေထာက္ခံမႈ မရွိတဲ့အတြက္ မေအာင္ျမင္မဲ့အေျခအေနနဲ႔ ရင္ဆိုင္ရေပမယ့္ သူကလိုလိုလားလားပဲ လက္ခံ အသိအမွတ္ျပဳပါတယ္။ ဒါဟာလည္းစံထားအပ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈစံနမူနာပါပဲ” လို႔ ရာမာေဖာ္ဆာကေျပာပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တဦးအေနနဲ႔ အလုပ္မျဖစ္ မေအာင္ျမင္ေတာ့ တဲ့ အေတြးအျမင္၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္၊ ဆက္ဆံေရးေတြကို အဆက္ျဖတ္စြန္႔လႊတ္ေရး အတြက္ ခက္ခက္ခဲခဲ ဆံုးျဖတ္လုပ္ေဆာင္ရပါတယ္။ သူ႔ကို လူထုေရြးေကာက္ခံသမၼတျဖစ္ေနစဥ္မွာ သူလုပ္ေဆာင္ေပးခဲ့တဲ့ အရာေတြအတြက္၊ ေထာင္ထဲမွာ ဆယ္စုႏွစ္ သံုးခုစာနီးပါးျဖတ္သန္းခဲ့ရတာေတြသည္ တသက္တာ သမၼတရာထူးအတြက္ ေနရာယူဖို႔ အခြင့္အေရးမ်ားစြာ ေပးေနေပမယ့္လည္း မင္ဒဲလားကေက်ာခိုင္းခဲ့ပါတယ္။ ရက္စက္ၾကမ္းၾကဳတ္တဲ့အသားအေရာင္ ခြဲျခားမႈစနစ္ကို ဆန္႔က်င္တြန္းလွန္ၿပီး လူမ်ိဳးေရးလႊမ္းမိုးမႈကင္းတဲ့ ဒီမိုကရက္တစ္ သမၼတႏိုင္ငံထူေထာင္ခဲ့သူပါ။ ဖိႏွိပ္ခံျပည္သူေတြဘက္မွာ သူအျမဲရွိပါတယ္။ ယေန႔တုိင္ ဇင္ဘာေဘြ သမၼတ ေရာဘတ္မူဂါဘီ ရဲ့ ရက္စက္ၾကမ္းၾကဳတ္မႈေတြကို ေဝဖန္ရႈတ္ခ်ေနဆဲပါ။ သူထားခဲ့တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ အစဥ္အလာေကာင္းေတြဟာ ေတာင္အာဖရိကအတြက္သာမက အာဖရိကတိုက္တလႊားမွာ ရွိတဲ့ ေနာက္မ်ိဳးဆက္ေတြအတြက္ အတုယူစရာစံနမူနာေကာင္းေတြပါ။ ရာမာေဖာ္ဆာက “ မင္ဒဲလားဟာ သေဘၤာေမာင္းႏွင္ သူတေယာက္မဟုတ္ဘဲ ေရေၾကာင္း လမ္းညႊန္သူတေယာက္ျဖစ္တယ္” လို႔ေျပာပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ႏွလံုးသားနဲ႔ ဦးေႏွာက္ကို ခ်ိန္ညွိၿပီး ဦးေဆာင္မႈေပးရတယ္ဆိုတာကို မင္ဒဲလားကအေလးအနက္ သိျမင္ထားပါတယ္။ ဒီအခ်က္ကို သူ႔ရဲ့ေထာင္တြင္းကာလ (၂၇) ႏွစ္က မွတ္ေက်ာက္ျပဳေပးလိုက္တာပါ။ ၁၉၆၄ ခုႏွစ္မွာ အက်ဥ္းသားဘဝနဲ႔ ေရာ္ဘင္ကြၽန္းေပၚမွာ စတင္ေျခခ်ခ်ိန္က သူဟာ ထိခိုက္ခံစားလြယ္ စူးရွေပါက္ကြဲလြယ္တဲ့ လူရြယ္တဦးပါ။ အက်ဥ္းေထာင္မွ ျပန္လည္လြန္ေျမာက္လာခ်ိန္မွာ ေတာ့ ႏိႈင္းႏႈိင္းခ်ိန္ခ်ိန္ သုခမိန္တဦး ျဖစ္ေနပါၿပီ ဒါ့အျပင္ သူဟာခံစားမႈကို အေရာင္တင္တတ္သူတဦးမဟုတ္ပါ။ ေထာင္ထဲဝင္သြားတုန္းက လူရြယ္တဦးဘဝနဲ႔ ေထာင္ကျပန္လြတ္လာခ်ိန္ အေျခအေန ဘယ္လိုကြာျခားလဲလို႔ က်ေနာ္ေမးတတ္တာကို သူဘဝင္က်ပံုမေပၚပါဘူး။ ဒီလိုနဲ႔ မတတ္သာတဲ့ ေနာက္ဆံုးတေန႔မွာ ေတာ့ သူစိတ္ေပါက္ေပါက္နဲ႔ အေျဖေပးလိုက္ပံုက “ရင့္က်က္လာတယ္” တဲ့။

အမွန္ပါဘဲ၊ အေတြ႕အႀကံဳေရာ အေတြးအေခၚပါ တည္ၿငိမ္ရင့္က်က္သူတဦးအေနနဲ႔ ေလာကမွာ ရွာမေတြ႕ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ ရွားပါးတဲ့အရာ၊ မစြန္႔လႊတ္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ တန္ဖိုးႀကီးမားတဲ့အရာရယ္လို႔ မရွိႏိုင္ေတာ့ပါဘူးဗ်ာ။ ။

ေဝေမာ္

ႏိုင္ငံေရးသမား ပံုရိပ္အခ်ိဳ႕ ေမာင္၀ံသ

ေမာင္၀ံသ

(ဆရာေမာင္၀ံသ ဇြန္လ (၁၁) ရက္ေန႔ထုတ္၊ Popular News ဂ်ာနယ္မွာ ေရးသားထားတဲ့ ေဆာင္းပါး ျဖစ္ပါတယ္။ အမိ်ဳးသား ဒီမိုကေရစီ အဖြဲ႕ခ်ဳပ္မွာ တတ္သိအုပ္စု၀င္၊ ဗဟို ေကာ္မတီ၀င္ ျဖစ္ျပီး ၉၀ ျပည့္လြန္ႏွစ္မ်ား အစပိုင္းမွာ ကိုယ္တုိင္အဖမ္းခံခဲ့ဖူးတဲ့ ဆရာ ေမာင္၀ံသရဲ့ နုိင္ငံေရးအေပၚ အျမင္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲ နီးလာတာနဲ႕အမွ် ျပည္သူေတြက ႏုိင္ငံေရးကို ျပန္ျပီး စိတ္၀င္စား လာတဲ့အေပၚ ဆရာရဲ့ ရႈျမင္ သံုးသပ္ခ်က္လည္း ျဖစ္ပါတယ္။)

စံဖဲအေၾကာင္း မပါရင္ ေဒါသနဲ႔ အျပစ္တင္

ေတာပုန္းႀကီး စံဖဲနဲ႔ သတင္းစာေတြ အေၾကာင္း ဖတ္ခဲ့ဖူးတာ သြားသတိရမိတယ္။ နယ္ခ်ဲ႕ အဂၤလိပ္ေခတ္တုန္းက သာစည္နယ္မွာ ပုလိပ္က ႏွိပ္စပ္လြန္းလို႔ ေျခလြန္လက္လြန္ လူသတ္မႈျဖစ္ရာက ၀ရမ္းေျပးျဖစ္သြားတဲ့ စံဖဲဆိုတဲ့ ေက်းရြာသား တစ္ေယာက္ ရွိခဲ့တယ္။ ၀ရမ္းေျပး ျဖစ္သြားေတာ့ ေတာထဲမွာ ပုန္းေနတာေပ့ါ။ သည္ေတာ့ ေတာပုန္းႀကီး ျဖစ္သြားေရာ။ သည္အခါမွာ အဂၤလန္က ေတာပုန္းႀကီး ေရာ္ဘင္ဟုဒ္လုိ ျဖစ္သြားေအာင္ သတင္းစာေတြက ေရးၾကေတာ့ ေတာပုန္းႀကီး စံဖဲဟာ လူထုၾကားမွာ ဟီး႐ုိး ျဖစ္ေန သတဲ့ဗ်ာ။

လူေတြက စံဖဲ သတင္းပါမွ သတင္းစာ ၀ယ္ဖတ္ခ်င္ၾကတာ ဆိုေတာ့ တခ်ဳိ႕သတင္းစာ ဂ်ာနယ္ေတြက လံႀကဳပ္ လုပ္ႀကံ ဇာတ္လမ္းေတြ ထြင္ၿပီး ေရးခဲ့ၾကသတဲ့။ ဘယ္ေန႔ ဘယ္ရက္က ေတာပုန္းႀကီးစံဖဲ ၿမိဳ႕ေပၚ တက္လာတာ သတင္းေပးသူက ေျပာလုိ႔ ပုလိပ္ေတြက သြား၀ုိင္းေတာ့ ဖမ္းလုိ႔ မမိလိုက္ဘူး။ စံဖဲက ထုိးေဖာက္ တိုက္ခုိက္ၿပီး ထြက္သြားတာ ပုလိပ္ေတြ လက္မႈိ္င္ခ်ၿပီး ျပန္လာရတယ္ ဆုိတဲ့ သတင္းမ်ဳိးေတြ၊ စံဖဲက ပုလိပ္ေတြ ေျခခ်င္းလိမ္ေနတဲ့ၾကားက သူ႔ခ်စ္သူနဲ႔ စြန္႔စြန္႔စားစား လာေတြ႔သြားပံု စတာေတြကို ေရးခဲ့ ၾကတယ္။ ဗႏၶဳလဂ်ာနယ္ဆုိရင္ စံဖဲသတင္း အမ်ားဆံုးပါလို႔ ေစာင္ေရ အမ်ားႀကီး တက္သြားသတဲ့။ အဲဒီေခတ္က သီခ်င္းေတာင္ ေပၚခဲ့ေသးတယ္။ ``စံဖဲ အေၾကာင္းမပါရင္ ေဒါသနဲ႔ အျပစ္တင္´´ဆုိတဲ့ စာသားေလးကို ဖတ္ဖူးပါတယ္။ သတင္းစာ ဂ်ာနယ္ေတြမွာ စံဖဲ အေၾကာင္းမပါရင္ လူေတြက ေဒါသနဲ႔ အျပစ္တင္ ၾကတယ္လို႔ ဆုိတာပါ။

မိတ္ေဆြ လူခ်င္းခင္ရင္ ႏိုင္ငံေရး စကားလာမေျပာနဲ႔

အခုလည္း ႏိုင္ငံေရး အေၾကာင္းမပါရင္ ေဒါသနဲ႔ အျပစ္တင္တဲ့ အေနအထား ေရာက္ေနၿပီလား။ ေရာက္ေနၿပီဆုိရင္ သိပ္ေကာင္းေပ့ါ ဗ်ာ။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ႏိုင္ငံေရးကို လူေတြ စိတ္မ၀င္စားမွာကိုသာ ပူတာ၊ ႏိုင္ငံေရးကို လူေတြမ်ားမ်ား စိတ္၀င္စားလာေလ တုိင္းျပည္ တုိးတက္ဖို႔ ပိုနီးစပ္ေလပဲဗ်။ မီဒီယာေတြက လူေတြ ႏိုင္ငံေရး အေၾကာင္းအရာေတြကို မ်ားမ်ား ထည့္ခ်င္လာၾကတာလား၊ လူေတြ ႏိုင္ငံေရး စိတ္၀င္စား လာေအာင္ ဆြဲေခၚတဲ့ အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရး ေဆာင္းပါးေတြ မ်ားမ်ား ထည့္ခ်င္ေန ၾကတာလား၊ ဘာေၾကာင့္ပဲ ျဖစ္ျဖစ္ ႏိုင္ငံေရး ဖြင့္ဆိုခ်က္ေတြ၊ ႏိုင္ငံေရး ေရွးေဟာင္း ေႏွာင္းျဖစ္ေတြ၊ ႏိုင္ငံေရး သံုးသပ္ခ်က္ေတြ၊ ႏိုင္ငံေရး ေဟာကိန္းေတြ ထည့္သြင္း ေဖာ္ျပေပး ေနၾကတာကို ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ``ဘရာဗို´´ ``ဘရာဗို´´ လုိ႔ ဟစ္ေႂကြး ႀကိဳဆုိလုိက္ ပါတယ္ဗ်ာ။

ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က လူေတြၾကားထဲ လုိက္သြားေနတာ၊ လက္ဖက္ရည္ဆုိင္ေတြ လုိ္္က္ထုိင္ေနတာ၊ လူေတြရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈေတြ၊ ဆႏၵ သေဘာထားေတြ၊ အမူအရာေတြကို ထိေတြ႔ေနတာၾကာၿပီ။ ``မိတ္ေဆြ လူခ်င္းခင္ရင္ ႏိုင္ငံေရး စကား မေျပာပါနဲ႔´´ဆုိတဲ့ စကားသံမ်ဳိးေတြကို ၾကားေနခဲ့ရတာ ၾကာၿပီေကာဗ်ာ။

ကၽြန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္ ႀကံဳဖူးတယ္

ကၽြန္ေတာ္ ကိုုယ္တိုင္ကိုပဲ ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ပတ္သတ္ခဲ့သူ ဆိုၿပီး ဂ်ာနယ္ မဂၢဇင္း တခ်ဳိ႕က စာမူမေတာင္းရဲ၊ မပတ္သက္ ရဲခဲ့တဲ့ ကာလ တစ္ကန္႔ ရွိခဲ့ဖူးတယ္ဗ်။ (အဲသည္ကာလတုန္းက ကၽြန္ေတာ့္မွာ စာေပနယ္နဲ႔လည္း မကင္းကြာႏိုင္ေလေတာ့ မိသားစု စား၀တ္ ေနေရး အတြက္ ကြန္ပ်ဴတာ စာစီစာ႐ုိက္ လုပ္ငန္းေလး တည္ေထာင္ကာ လုပ္ကိုင္ စားေသာက္ခဲ့ရပါတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာ စာစီစာ႐ုိက္ လုပ္ငန္းေတြ အၿပိဳင္အဆုိင္ သိပ္မမ်ားေသးတဲ့ ၁၉၉၂ ခုႏွစ္ေလာက္ကပါ။ အဲဒီလုိ အခ်ိန္မ်ဳိးမွာေတာင္ သူမ်ားေတြလို လက္မလည္ေအာင္ အလုပ္အပ္ႏွံမႈေတြ မရခဲ့ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ့အေပၚ ေကာင္းစြာ နားလည္ၿပီး အင္မတန္ ခင္မင္ရင္းႏွီးတဲ့ စာအုပ္လုပ္ငန္း တခ်ဳိ႕နဲ႔ က်ဴရွင္ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ေနာင္ခါလာ ေနာင္ခါေစ်းဆုိၿပီး အလုပ္လာအပ္ၾကလုိ႔ ကၽြန္ေတာ့္ မိသားစု အဆင္ ေျပခဲ့ရပါတယ္။)

ကၽြန္ေတာ္ ဆိုလုိတာက လူေတြဟာ ကိုယ္တုိင္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးနဲ႔ ကင္းကင္း ရွင္းရွင္း ေနခဲ့ၾက႐ုံမက ႏိုင္ငံေရး အရိပ္အေငြ႔ ရွိသူေတြနဲ႔လည္း မပတ္သက္ခ်င္ၾကတဲ့ အေနအထားမွာ ႏွစ္ကာလ ရွည္ၾကာစြာ ရွိေနခဲ့ၾကတာ အမွန္ပဲဆုိတာပါ။

အဲဒီအေနအထား ျဖစ္ေပၚခဲ့ျခင္းဟာ ႏိုင္ငံေရး ပတ္သက္မႈေၾကာင့္ မိမိရဲ႕ လူမႈဘ၀၊ စီးပြားေရး ဘ၀ကို ထိခုိက္ႏိုင္တယ္လို႔ စိုးရိမ္ ေၾကာင့္ၾကျခင္း သာမက ႏိုင္ငံေရး လုပ္ေဆာင္ေနသူမ်ား အေပၚ ယံုၾကည္ ကိုးစားမႈ ေလ်ာ့နည္း လာျခင္းေၾကာင့္လည္း ျဖစ္တယ္လုိ႔ သံုးသပ္ႏိုင္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံတကာမွာလည္း ထိုနည္းလည္းေကာင္း

ႏို္င္ငံေရး လုပ္ေနသူေတြ အေပၚ လူေတြက ယံုၾကည္ကိုးစားမႈ ေလ်ာ့နည္းလာတယ္ ဆုိတာကေတာ့ ႏိုင္ငံတကာ တူညီခ်က္လုိ ျဖစ္ေနတယ္ဗ်။ ကၽြန္ေတာ္ လက္လွမ္းမီသမွ် ဖတ္႐ႈမိတဲ့ အထဲမွာ ႏိုင္ငံတကာမွာလည္း ႏိုင္ငံေရး သမားေတြအေပၚ ျပည္သူ အမ်ားစုက အျမင္ေစာင္း ေနၾကတာကို ေတြ႔ရတယ္ဗ်ာ။ မၾကာေသးခင္က ကၽြန္ေတာ္ ဖတ္မိတဲ့ စာေတြထဲမွာ အိႏိၵယ၊ ပါကစၥတန္၊ အေမရိကန္၊ ၿဗိတိန္ အေၾကာင္းေတြပါတယ္။ အဲဒီ ႏိုင္ငံေတြမွာ ႏိုင္ငံေရး သမားေတြကို `ငို႔ဘ´ (ငါ့ဘုိ႔ခ်ည္းပဲ ၾကည့္တဲ့လူ) ေတြလို႔ အမ်ားက သေဘာထားတဲ့ အေၾကာင္း ဖတ္ရတယ္ဗ်။ အဲဒီအထဲ ၿဗိတိန္ကေတာ့ `ဖုိးသင္းေမ်ာက္´ ျဖစ္သြားတာပဲဗ်ာ။ ဖုိးသင္းရဲ႕ ေမ်ာက္ကေလး လိမၼာလွ လိမၼာလွ၊ လူၾကားထဲက်မွ ကၽြမ္းထုိးမျပဘဲ ဖင္လွန္ျပတယ္ ဆိုသလုိ ျဖစ္ခဲ့တာကိုးဗ်။ အဂၤလန္ဆုိတာ ပါလီမန္ မိခင္ႏိုင္ငံႀကီး အျဖစ္ ဂုဏ္တင္ခဲ့တာ မဟုတ္လား။ ၀က္စမင္စတာ ပံုစံဆုိၿပီး ႏိုင္ငံေရး သိပၸံမွာေတာင္ အဂၤလန္ ပါလီမန္ စနစ္အေၾကာင္း တကူးတက သင္ၾကရတယ္။ ေနမ၀င္ ၿဗိတိသွ် အင္ပါယာႀကီးကို လည္ပတ္ ေမာင္းႏွင္ေလာက္ေအာင္ အားေကာင္း၊ စနစ္က်ခဲ့တဲ့ အဂၤလန္ ပါလီမန္ႀကီးမွာ အခုေတာ့ အမတ္မင္းမ်ား ေခြးစာ ေၾကာင္စာ ၀ယ္တာကအစ ႏိုင္ငံ့ ဘ႑ာ ထဲက အသံုးစရိတ္ ေတြထုတ္ယူ ေနလုိ႔ဆိုၿပီး ေဒးလီးတယ္လီဂရပ္ဖ္ သတင္းစာက ဖြင့္ခ်လုိက္ေတာ့မွ ပြက္ေလာ႐ိုက္ ကုန္ေတာ့တာကိုး။ လႊတ္ေတာ္ ဥကၠ႒ႀကီးေတာင္ ႏႈတ္ထြက္ သြားရတဲ့အထိ ဂယက္႐ုိက္ခဲ့တာလား။

အေမရိကန္မွာ က်ေတာ့ ၿပီးခဲ့တဲ့ အပတ္ထုတ္ ေပၚျပဴလာ နယူးစ္မွာ ကၽြန္ေတာ္ ကိုးကားခဲ့တဲ့ ``အေမရိကန္ေတြ ႏိုင္ငံေရးကို ဘာေၾကာင့္ မုန္း´´ ('Why Americans Hate Politics', by E.J Dionne) စာအုပ္ပါ သံုးသပ္ခ်က္ အတုိင္းပဲ ျပည္သူေတြနဲ႔ ကင္းကြာတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြကို မယံုၾကည္ရာက ႏိုင္ငံေရးကို ျပည္သူေတြ ကင္းကြာလာၾကတာ ျဖစ္ပါတယ္။

အိႏိၵယ ႏိုင္ငံေရး သမားေတြကို ေ၀ဖန္တာက်ေတာ့ ``ႏိုင္ငံေရး လုပ္စားေနၾကတာ´´တဲ့ဗ်ာ။ ႏိုင္ငံေရးကို ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈ တစ္ခုလို လုပ္ေနသူေတြ မ်ားသတဲ့။ အဲသလုိ လူေတြဟာ အလားအလာ ေကာင္းတဲ့ ႏိုင္ငံေရး ပါတီတစ္ခုကို ရန္ပံုေငြ ေကာင္းေကာင္း ထည့္ၿပီး ၀င္လုိက္မယ္။ ၿပီးရင္ ပါတီေခါင္းေဆာင္ပိုင္းကို လာဘ္ထုိးၿပီး အမတ္ေလာင္းျဖစ္ေအာင္ လုပ္မယ္။ အေရြးခံရမယ့္ မဲဆႏၵနယ္ အတြက္ ေငြေတြသံုးၿပီး အက်ဳိးျပဳ လုပ္ငန္းေတြ လုပ္ျပမယ္။ အဲဒါေတြအတြက္ ႐ူပီး ဘယ္ႏွသန္း ကုန္ခဲ့သလဲ။ အဲဒါကို ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံ ထားတာလုိ႔ သေဘာထား။ အမတ္ေရြးခံရၿပီး လုပ္ပိုင္ခြင့္ အာဏာရွိတဲ့ ႏိုင္ငံေရး ရာထူး ဌာနႏၱရ ကုလားထုိင္မွာ ထုိင္ၿပီးရင္ ေလးငါးႏွစ္အတြင္း အရင္းေက်႐ုံမက အဆမ်ားစြာ အျမတ္ထြက္ေအာင္ စီးပြားေရး သမားေတြနဲ႔ ေ၀စားမွ်စား လုပ္ေတာ့ တာပဲတဲ့ဗ်ာ။

ပ်င္းေတာင္ပ်င္းေသးတယ္

ႏိုင္ငံေရးသမား ဆုိတာ တုိင္းျပည္နဲ႔ လူမ်ဳိးအတြက္ စြန္႔လႊတ္ အနစ္နာခံၿပီး လုပ္ေနၾကတာပါလို႔ သူတို႔ဆီမွာ ေျပာစရာ အေၾကာင္းလည္း မရွိဘူးဗ်။ ႏိုင္ငံေရး ဘာေၾကာင့္ လုပ္သလဲလို႔ ေမးရင္ အေကာင္းဆံုး အေျဖက မိမိတတ္ကၽြမ္းတဲ့ ပညာနဲ႔ တုိင္းျပည္ကို အလုပ္အေကၽြး ျပဳခ်င္လုိ႔ပါဗ်ာ လုိ႔ ေျဖဖုိ႔ပဲရွိတယ္။

မၾကာေသးခင္က Youth မဂၢဇင္းမွာ ၿဗိတိန္ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ေဟာင္း မာဂရက္သက္ခ်ာ အတၱဳပၸတိၱကို ကၽြန္ေတာ္ လစဥ္ အခန္းဆက္ ဘာသာျပန္ ေဖာ္ျပခဲ့တာ အခုၿပီးသြားပါၿပီ။ သံေလဒီ ဘြဲ႔ရတဲ့ မစၥက္သက္ခ်ာ အေၾကာင္း ေရးေတာ့မွ သူတို႔ဆီက ႏိုင္ငံေရး လုပ္ပံုကိုင္ပံုေတြကို ေကာင္းေကာင္းႀကီး ၿခံဳငံုသိရေတာ့ တာကိုး။ သူတုိ႔ ႏိုင္ငံေရး လုပ္တာက ဆရာ၀န္ တစ္ေယာက္ ေဆးပညာ သင္ၿပီး ေဆးကုသလို၊ အင္ဂ်င္နီယာ တစ္ေယာက္ စက္မႈပညာသင္ၿပီး လမ္းေဖာက္ တံတားေဆာက္သလုိ၊ အသက္ေမြး ၀မ္းေက်ာင္း အလုပ္တစ္ခု လုပ္ေနသလို ပါပဲလားလုိ႔ သေဘာေပါက္ သြားတယ္။ ေရြးေကာက္ပြဲ ႐ႈံးမလား ႏုိင္မလား၊ ရင္ခုန္ရတာ မ်ဳိးကလြဲလို႔ ဘာစြန္႔စားခန္းမွလည္း မရွိဘူး။ ဘာစြန္႔လႊတ္မႈမ်ိဳးမွလည္း မလုိအပ္ဘူး ဆိုတာ ေတြ႔ရတယ္ဗ်ာ။ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ ကိုုယ့္ ပါတီႏုိင္ရင္ အာဏာရလုိက္၊ ကိုယ့္ပါတီ ႐ႈံးရင္ အတုိက္အခံ ဘ၀မွာ ေနလုိက္၊ ေနာက္ ေရြးေကာက္ပြဲမွာ ႏိုင္ေအာင္ ျပန္ႀကိဳးစား၊ အင္မတန္ ႐ုိးစင္းတဲ့ ႏိုင္ငံေရး ဘ၀မွာ သူတို႔ အသားက် ေနၾကတာကိုး။

တစ္ခုေတာ့ ရွိသေပါ့။ သာမန္ ပါတီ၀င္ ဘ၀ကေန အဆင့္ဆင့္ တက္လွမ္းခဲ့ ရတာေတြ၊ ပါတီတြင္း အုပ္စု တုိက္ပြဲေတြ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေနရာ လုၾကတာေတြ၊ မစၥက္သက္ခ်ာ ေနာက္ဆံုး ႀကံဳရသလို ထြက္ေပးရင္ ထြက္ေပး၊ မထြက္ရင္ ျဖဳတ္ခ် ခံရမယ့္ အေျခအေနမ်ဳိးကို ရင္ဆုိင္ရတာေတြ ကေတာ့ ရင္ခုန္စရာ အေတြ႔အႀကံဳေတြလုိ႔ ေျပာမယ္ဆုိ ေျပာႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

ဘာပဲေျပာေျပာ ဒီမုိကေရစီ မရေသးခင္သာ ႐ုန္းကန္လႈပ္ရွား ၾကရတာ၊ ဒီမိုကေရစီ အသားက် သြားတဲ့အခါ ႏိုင္ငံေရး လုပ္ရတာ ပ်င္းစရာေတာင္ ေကာင္းေနမလားပဲဗ်ာ။